Public Affairs Management in Japan: Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird. Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 399 S.) |
| ISBN: | 9783322811462 9783824407613 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81146-2 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041605461 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2004 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322811462 |c Online |9 978-3-322-81146-2 | ||
| 020 | |a 9783824407613 |c Print |9 978-3-8244-0761-3 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-81146-2 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)864066536 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041605461 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4092 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Weiser, Alexander |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Public Affairs Management in Japan |b Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie |c von Alexander Weiser |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2004 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XX, 399 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Wirtschaftswissenschaft | |
| 500 | |a Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird. Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind | ||
| 505 | 0 | |a 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management -- 2.1 Public Affairs Management -- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management -- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen -- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses -- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements -- 3.2 Zielbildung -- 3.3 Analysephase -- 3.4 Planungsphase -- 3.5 Implementierungsphase -- 3.6 Kontrollphase -- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung -- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung -- | |
| 505 | 0 | |a 4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells -- 5.1 Modellbeschreibung -- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen -- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse -- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten -- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan -- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen -- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick -- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan -- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA -- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest für Geschäftsportfolio -- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements -- | |
| 505 | 0 | |a Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable "Japan" -- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung -- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Business Strategy/Leadership | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046595 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151800782127104 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Weiser, Alexander |
| author_facet | Weiser, Alexander |
| author_role | aut |
| author_sort | Weiser, Alexander |
| author_variant | a w aw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041605461 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management -- 2.1 Public Affairs Management -- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management -- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen -- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses -- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements -- 3.2 Zielbildung -- 3.3 Analysephase -- 3.4 Planungsphase -- 3.5 Implementierungsphase -- 3.6 Kontrollphase -- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung -- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung -- 4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells -- 5.1 Modellbeschreibung -- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen -- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse -- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten -- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan -- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen -- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick -- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan -- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA -- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest für Geschäftsportfolio -- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements -- Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable "Japan" -- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung -- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung |
| ctrlnum | (OCoLC)864066536 (DE-599)BVBBV041605461 |
| dewey-full | 658.4092 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4092 |
| dewey-search | 658.4092 |
| dewey-sort | 3658.4092 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-81146-2 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04795nmm a2200493zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041605461</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2004 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322811462</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-81146-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824407613</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-0761-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-81146-2</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)864066536</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041605461</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4092</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weiser, Alexander</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Public Affairs Management in Japan</subfield><subfield code="b">Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie</subfield><subfield code="c">von Alexander Weiser</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XX, 399 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Wirtschaftswissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird. Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management -- 2.1 Public Affairs Management -- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management -- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen -- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses -- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements -- 3.2 Zielbildung -- 3.3 Analysephase -- 3.4 Planungsphase -- 3.5 Implementierungsphase -- 3.6 Kontrollphase -- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung -- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells -- 5.1 Modellbeschreibung -- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen -- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse -- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten -- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan -- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen -- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick -- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan -- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA -- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest für Geschäftsportfolio -- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable "Japan" -- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung -- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046595</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041605461 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:35Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322811462 9783824407613 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046595 |
| oclc_num | 864066536 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XX, 399 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2004 |
| publishDateSearch | 2004 |
| publishDateSort | 2004 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| series2 | Wirtschaftswissenschaft |
| spelling | Weiser, Alexander Verfasser aut Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie von Alexander Weiser Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XX, 399 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Wirtschaftswissenschaft Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird. Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management -- 2.1 Public Affairs Management -- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management -- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen -- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses -- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements -- 3.2 Zielbildung -- 3.3 Analysephase -- 3.4 Planungsphase -- 3.5 Implementierungsphase -- 3.6 Kontrollphase -- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung -- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung -- 4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells -- 5.1 Modellbeschreibung -- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen -- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse -- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten -- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan -- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen -- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick -- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan -- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA -- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest für Geschäftsportfolio -- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements -- Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable "Japan" -- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung -- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Weiser, Alexander Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum Public Affairs Management -- 2.1 Public Affairs Management -- 2.2 Retrospektive und kritische Würdigung bisheriger Untersuchungen zum Public Affairs Management -- 2.3 Kontingenztheoretische Perspektive als gemeinsame Basis aller dargestellten Untersuchungen -- 2.4 Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- 3 Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Managementprozesses -- 3.1 Idealtypische Ausgestaltung des Public Affairs Managements -- 3.2 Zielbildung -- 3.3 Analysephase -- 3.4 Planungsphase -- 3.5 Implementierungsphase -- 3.6 Kontrollphase -- 3.7 Public Affairs Management in internationalen Unternehmen -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung -- 4.1 Kultur und kulturvergleichende Managementforschung -- 4.2 Herausforderungen für das Public Affairs Management in Japan vor dem Hintergrund struktureller Veränderungsprozesse -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells -- 5.1 Modellbeschreibung -- 5.2 Formulierung forschungsleitender Fragestellungen -- 5.3 Datenerhebung, Methodik und Stichprobe der Untersuchung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Darstellung der Untersuchungsergebnisse -- 6.1 Operationalisierung der einzelnen Modellkomponenten -- 6.2 Komparativ-analytische Betrachtung des Public Affairs Managementprozesses in Japan -- 6.3 Empirische Überprüfung der forschungsleitenden Fragestellungen -- 7 Schlussbemerkungen und Ausblick -- Anhang I: Anschreiben zur Kontaktaufhahme und Fragebogen zum Public Affairs Management in Japan -- Anhang II: Deskriptive Statistik und One-Way-ANOVA -- Anhang III: Deskriptive Statistik und t-Test inkl. Homogenitätstest für Geschäftsportfolio -- Anhang IV: Summe der Teilbereiche des Public Affairs Managements -- Anhang VII: Einfluss situativer Einflussfaktoren auf die Bedeutung eines direkten Kontaktes unter Integration der Dummy-Variable "Japan" -- Anhang VIII: Ergebnisse der schrittweisen Diskriminanzanalyse — Institutionalisierung der Public Affairs Abteilung -- Anhang DC: Einfluss erklärender Faktoren auf die Selbstabstimmung Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft |
| title | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie |
| title_auth | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie |
| title_exact_search | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie |
| title_full | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie von Alexander Weiser |
| title_fullStr | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie von Alexander Weiser |
| title_full_unstemmed | Public Affairs Management in Japan Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie von Alexander Weiser |
| title_short | Public Affairs Management in Japan |
| title_sort | public affairs management in japan ein interkultureller vergleich in der chemischen und pharmazeutischen industrie |
| title_sub | Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81146-2 |
| work_keys_str_mv | AT weiseralexander publicaffairsmanagementinjapaneininterkulturellervergleichinderchemischenundpharmazeutischenindustrie |