Corporate Governance in der Unternehmenspraxis: Akteure, Instrumente und Organisation des Aufsichtsrates
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Österreichisches Controller-Institut
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In Zeiten des raschen und tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandels ohne stetige Verlaufskurven, mit rasantem Wechsel von Wachstums-, Stagnations- und Rezessionsphasen und dynamischen Umfeldveränderungen steigen neben den Erwartungen an das Unternehmensmanagement auch die Anforderungen an dessen Aufsichtsgremien. Ronald Nagy entwickelt das Unternehmenskonzept einer "Governed Company". Er zeigt, dass der Aufsichtsrat zwar eine entscheidende Rolle im Rahmen der Corporate Governance spielt und die gesetzlich geforderte Überwachung der Geschäftsführung eine zentrale Funktion seiner Tätigkeit darstellt, dass aber auch Führungs- und Beratungsaufgaben dazugehören und die Wirksamkeit des Gremiums wesentlich von anderen Stakeholdern beeinflusst wird. Abgerundet wird das Konzept durch eine Analyse der Instrumente, Organisationsstruktur und Fokusbereiche des Aufsichtsrates sowohl aus der Sicht der Institution und des Unternehmensumfeldes als auch aus der individuellen Perspektive der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder. Durch die Auswertung von Interviews mit Praktikern erhält der Leser neben der wissenschaftlichen Fundierung zahlreiche Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis und zugleich einen Überblick über den "State of the Art" der Aufsichtsratstätigkeit in Österreich |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 422S.) |
| ISBN: | 9783322810694 9783824406685 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81069-4 |
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| series2 | Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Österreichisches Controller-Institut |
| spelling | Nagy, Ronald Verfasser aut Corporate Governance in der Unternehmenspraxis Akteure, Instrumente und Organisation des Aufsichtsrates von Ronald Nagy Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XX, 422S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Österreichisches Controller-Institut In Zeiten des raschen und tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandels ohne stetige Verlaufskurven, mit rasantem Wechsel von Wachstums-, Stagnations- und Rezessionsphasen und dynamischen Umfeldveränderungen steigen neben den Erwartungen an das Unternehmensmanagement auch die Anforderungen an dessen Aufsichtsgremien. Ronald Nagy entwickelt das Unternehmenskonzept einer "Governed Company". Er zeigt, dass der Aufsichtsrat zwar eine entscheidende Rolle im Rahmen der Corporate Governance spielt und die gesetzlich geforderte Überwachung der Geschäftsführung eine zentrale Funktion seiner Tätigkeit darstellt, dass aber auch Führungs- und Beratungsaufgaben dazugehören und die Wirksamkeit des Gremiums wesentlich von anderen Stakeholdern beeinflusst wird. Abgerundet wird das Konzept durch eine Analyse der Instrumente, Organisationsstruktur und Fokusbereiche des Aufsichtsrates sowohl aus der Sicht der Institution und des Unternehmensumfeldes als auch aus der individuellen Perspektive der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder. Durch die Auswertung von Interviews mit Praktikern erhält der Leser neben der wissenschaftlichen Fundierung zahlreiche Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis und zugleich einen Überblick über den "State of the Art" der Aufsichtsratstätigkeit in Österreich 0 Einführung -- 0.0 Impuls -- 0.1 Ziel der Arbeit -- 0.2 Gang der Arbeit -- 0.3 Fundament der Arbeit -- 1 Grundlagen -- 1.0 Macht -- 1.1 Unternehmen -- 1.2 Führung und Management -- 1.3 Corporate Governance -- 1.4 Überwachung -- 2 Corporate Governance und die Wirksame Unternehmensaufsicht -- 2.0 Governed Company -- 2.1 Coporate Governance-Konzept der Governed Company -- 2.2 Wirksame Unternehmensaufsicht der Governed Company -- 2.3 Fokus der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 2.4 Funktionen der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 2.5 Organisationsstruktur der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 2.6 Instrumente (Modalitäten) der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 3 Empirische Untersuchung -- 3.0 Methodische Basis -- 3.1 Befragungsablauf und Stichprobenbeschreibung -- 3.2 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung -- 4 Akteure und Umfeld der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 4.0 Ergänzung Führung — Co-Führung -- 4.1 Ergänzung Instrumente — Supervisory Scorecard -- 4.2 Akteure der Wirksamen Unternehmensaufsicht -- 4.3 Umfeld und die Wirksame Unternehmensaufsicht -- 5 Resümee -- 6 Anhang -- 6.0 Empfehlungsschreiben des Instituts für Unternehmensführung -- 6.1 Anschreiben mit der Vorstellung des Untersuchungsprojektes -- 6.2 Interviewleitfaden -- 6.3 Schriftlicher Fragebogen -- 6.4 Unternehmen der Grundgesamtheit -- 6.5 Personen der Grundgesamtheit -- 6.6 Corporate Governance Code (Richtlinien) AT&S -- 6.7 Kriterienliste der Scorecard for German Corporate Governance -- 6.8 Literaturverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Stakeholder (DE-588)4300861-6 gnd rswk-swf Aufsichtsrat (DE-588)4003550-5 gnd rswk-swf Österreich (DE-588)4043271-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Österreich (DE-588)4043271-3 g Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Aufsichtsrat (DE-588)4003550-5 s Stakeholder (DE-588)4300861-6 s 2\p DE-604 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81069-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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