Option China?: Chancen und Risiken für den deutschen Mittelstand in Asien
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
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| Schriftenreihe: | DUV Wirtschaftswissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivitäten in Auslandsmärkten gewinnt zunehmend an Bedeutung für die Überlebensfähigkeit der mittelständischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt häufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengründen keine externen Experten gewinnen können. Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ansätze für ein Engagement des Mittelstands in internationalen Märkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer Märkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin Möglichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzugängen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XI, 203 S.) |
| ISBN: | 9783322810458 9783824405190 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81045-8 |
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| 505 | 0 | |a 0 Einleitung -- 1 Globale Wettbewerbsbedingungen und Strategien der mittelständischen Industrie -- 1.1 Gründe für die Einbindung der KMU in den globalen Wettbewerb -- 1.2 Die Situation in Ostdeutschland -- 1.3 Wettbewerbsstrategien und ihre innerbetriebliche Vermittlung -- 2 Der Wirtschaftsraum China -- 2.1 Überblick: Die wirtschaftliche Entwicklung der Reformzeit und die gegenwärtige wirtschaftliche Situation -- 2.2 Sonderwirtschaftszonen und das Ost-West-Gefälle: "Einige dürfen zuerst reich werden…" -- 2.3 Außenhandel -- 2.4 Ausländische Investitionen -- 2.5 Übersicht: Antworten auf die "Frequently Asked Questions" von Unternehmern mit Chinafokus -- 3 Exkurs: Taiwan -- 3.1 Die wirtschaftliche Lage Taiwans im Vergleich zu anderen Exportländern -- 3.2 Historische Darstellung der Wirtschafts- und Exportentwicklung -- 3.3 Gegenwärtige Tendenzen und ihre Bewertung -- 3.4 Kontaktanbahnung -- 3.5 Markteintrittsstrategien der Firmen -- 3.6 Risiken -- | |
| 505 | 0 | |a 3.7 Förderstrukturen in Taiwan und Deutschland -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Kulturelle Vorbedingungen für das Interkulturelle Management in China: Dissonanzen und Komplementaritäten zwischen chinesischen und westlichen Managementstilen -- 4.1 Einleitung: Die Grundlagen der Kulturanalyse in der Literatur -- 4.2 Konflikt -- 4.3 Entscheidungsfindung -- 4.4 Motivation -- 4.5 Klientelismus und Guanxi -- 4.6 Regionalisierung -- 4.7 Zusammenfassung -- 5 Programm und Angebot der Einrichtungen der deutschen Support Structure in Deutschland und China -- 5.1 Bundes- und Landesförderung und die Maßnahmen der Bundesregierung -- 5.2 Landesförderung -- 5.3 Deutscher Industrie und Handelstag, Industrie- und Handelskammern und Außenhandelskammern -- 5.4 German Center -- 5.5 RKW -- 5.6 Aktivitäten in den exportstarken Bundesländern -- 5.7 Bewertung: Ist das Angebot bedarfsgerecht? -- 5.8 Zusammenfassung -- 6 Abschließende Zusammenfassung: Bewertung der Ergebnisse und Empfehlungen -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1 Resümee -- 6.2 Ausblick: Strategisches Management -- 7 Literaturverzeichnis | |
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| spelling | Gebhardt, Christiane Verfasser aut Option China? Chancen und Risiken für den deutschen Mittelstand in Asien von Christiane Gebhardt Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000 1 Online-Ressource (XI, 203 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier DUV Wirtschaftswissenschaft Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivitäten in Auslandsmärkten gewinnt zunehmend an Bedeutung für die Überlebensfähigkeit der mittelständischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt häufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengründen keine externen Experten gewinnen können. Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ansätze für ein Engagement des Mittelstands in internationalen Märkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer Märkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin Möglichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzugängen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf 0 Einleitung -- 1 Globale Wettbewerbsbedingungen und Strategien der mittelständischen Industrie -- 1.1 Gründe für die Einbindung der KMU in den globalen Wettbewerb -- 1.2 Die Situation in Ostdeutschland -- 1.3 Wettbewerbsstrategien und ihre innerbetriebliche Vermittlung -- 2 Der Wirtschaftsraum China -- 2.1 Überblick: Die wirtschaftliche Entwicklung der Reformzeit und die gegenwärtige wirtschaftliche Situation -- 2.2 Sonderwirtschaftszonen und das Ost-West-Gefälle: "Einige dürfen zuerst reich werden…" -- 2.3 Außenhandel -- 2.4 Ausländische Investitionen -- 2.5 Übersicht: Antworten auf die "Frequently Asked Questions" von Unternehmern mit Chinafokus -- 3 Exkurs: Taiwan -- 3.1 Die wirtschaftliche Lage Taiwans im Vergleich zu anderen Exportländern -- 3.2 Historische Darstellung der Wirtschafts- und Exportentwicklung -- 3.3 Gegenwärtige Tendenzen und ihre Bewertung -- 3.4 Kontaktanbahnung -- 3.5 Markteintrittsstrategien der Firmen -- 3.6 Risiken -- 3.7 Förderstrukturen in Taiwan und Deutschland -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Kulturelle Vorbedingungen für das Interkulturelle Management in China: Dissonanzen und Komplementaritäten zwischen chinesischen und westlichen Managementstilen -- 4.1 Einleitung: Die Grundlagen der Kulturanalyse in der Literatur -- 4.2 Konflikt -- 4.3 Entscheidungsfindung -- 4.4 Motivation -- 4.5 Klientelismus und Guanxi -- 4.6 Regionalisierung -- 4.7 Zusammenfassung -- 5 Programm und Angebot der Einrichtungen der deutschen Support Structure in Deutschland und China -- 5.1 Bundes- und Landesförderung und die Maßnahmen der Bundesregierung -- 5.2 Landesförderung -- 5.3 Deutscher Industrie und Handelstag, Industrie- und Handelskammern und Außenhandelskammern -- 5.4 German Center -- 5.5 RKW -- 5.6 Aktivitäten in den exportstarken Bundesländern -- 5.7 Bewertung: Ist das Angebot bedarfsgerecht? -- 5.8 Zusammenfassung -- 6 Abschließende Zusammenfassung: Bewertung der Ergebnisse und Empfehlungen -- 6.1 Resümee -- 6.2 Ausblick: Strategisches Management -- 7 Literaturverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Markteintrittsstrategie (DE-588)4326311-2 gnd rswk-swf Markterschließung (DE-588)4114519-7 gnd rswk-swf Auslandsmarkt (DE-588)4003776-9 gnd rswk-swf China (DE-588)4009937-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland Östliche Länder (DE-588)4252579-2 gnd rswk-swf Taiwan (DE-588)4017875-4 gnd rswk-swf China (DE-588)4009937-4 g Auslandsmarkt (DE-588)4003776-9 s Markterschließung (DE-588)4114519-7 s Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Deutschland (DE-588)4011882-4 g 1\p DE-604 Deutschland Östliche Länder (DE-588)4252579-2 g Markteintrittsstrategie (DE-588)4326311-2 s 2\p DE-604 Taiwan (DE-588)4017875-4 g 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81045-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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