Personalcontrolling-Prozessmodell: ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Personalcontrolling-Prozessen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2014
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| Schriftenreihe: | Linde international
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 110 S. graph. Darst. 24 cm, 250 g |
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VORWORT (CHRISTIAN KREUZER) 5
VORWORT (DIETER GERLACH) 7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 2 (PRAXISBEISPIELE) 13
1. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER BROSCHUERE 15
2. AUFGABENSPEKTRUM DES PERSONALCONTROLLERS UND PERSONALCONTROLLING-
PROZESSMODELL 18
2.1. AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLERS 18
2.2. EINORDNUNG DES PERSONALCONTROLLINGS IM UNTERNEHMEN 19
2.3. DAS PERSONALCONTROLLING-PROZESSMODELL 21
3. PERSONALCONTROLLING-PROZESSE 26
3.1. STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG 26
PRAXISBEISPIEL ZU 3.1: STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG BEI DEN STADTWERKEN
MUENCHEN 29
3.2. OPERATIVE PERSONALPLANUNG UND BUDGETIERUNG 33
PRAXISBEISPIEL ZU 3.2: BUDGETIERUNG IM RAHMEN DES PLANUNGSVERFAHRENS
AM BEISPIEL COMMERZBANK AG 36
3.3. PERSONALFORECAST 40
3.4. PERSONALKOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 43
PRAXISBEISPIEL ZU 3.4: KOSTENPLANUNG AM BEISPIEL DER HEIDELBERGER
DRUCKMASCHINEN 46
3.5. MANAGEMENT-REPORTING 50
PRAXISBEISPIEL ZU 3.5: DAS HR-COCKPIT DER CELESIO AG 52
3.6. PERSONALRISIKOMANAGEMENT 57
PRAXISBEISPIEL ZU 3.6. PERSONALRISIKOMANAGEMENT AM BEISPIEL KAPSCH
TRAFFICCOM 59
3.7. FUNKTIONSCONTROLLING 66
PRAXISBEISPIEL ZU 3.7: KENNZAHLEN FUER EIN CONTROLLING DER PERSONAL
BESCHAFFUNG 69
3.8. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG 74
PRAXISBEISPIEL ZU 3.8: DAS HR-BUSINESS-PARTNER-MODELL BEI VERBUND . 76
3.9. WEITERENTWICKLUNGEN DER METHODEN, PROZESSE UND TOOLS 80
PRAXISBEISPIEL ZU 3.9: GLOBALE IMPLEMENTIERUNG SAP HCM BEI DER
LANXESS DEUTSCHLAND GMBH 82
4. MANAGEMENT VON PERSONALCONTROLLING-PROZESSEN 87
4.1. ZUSAMMENFASSUNG UND INTEGRATION IN DEN CONTROLLING-JAHRESKALENDER
87
4.2. LEISTUNGSMESSUNG DER PERSONALCONTROLLING-PROZESSE 88
NIEDERMAYR-KRUSE/WANICZEK/WICKEL-KIRSCH,
PERSONALCONTROLLING-PROZESSMODELL 9
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INHALTSVERZEICHNIS
4.3. DARSTELLUNG DER AKTIVITAETENEBENE (PROZESSEBENE 4) AM BEISPIEL DES
THEMAS *MESSUNG DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET 90
5. FAZIT 93
LITERATURVERZEICHNIS 95
ANHANG 1: AUFGABEN EINES PERSONALCONTROLLERS 97
OPERATIVE AUFGABEN 97
STRATEGISCHE AUFGABEN 98
ANFORDERUNGEN EINES PERSONALCONTROLLERS AM PRAXISBEISPIEL AUS DER
ENERGIEBRANCHE 99
STELLENBESCHREIBUNG FUER EINEN PERSONALCONTROLLER 99
AUTORINNEN UND AUTOREN 103
STICHWORTVERZEICHNIS 105
10
NIEDERMAYR-KRUSE/WANICZEK/WICKEL-KIRSCH,
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