Zwischenbetriebliche Kooperation als institutionelle Entscheidung: eine Analyse am Beispiel der Softwarebranche
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
ADV-Handelsges.
1998
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Gliederung
1 Einleitung 1
2 Kooperation aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik 5
2.1 Abgrenzung zur Neoklassik 6
2.2 Verfugungsrechte 9
2.3 Transaktionen 14
2.3.1 Das Wesen der Unternehmung 14
2.3.2 Die Transaktion als Begriff 15
2.3.3 Transaktions- und Leistungskosten 19
2.3.4 Die Transaktion im Modell 22
2.3.5 Die Eigenschaften der Transaktion 26
2.4 Menschliches Verhalten 30
2.4.1 Allgemeines 30
2.4.2 Begrenzte Rationalität und Information .... 31
2.4.3 Opportunismus 36
2.4.4 Opportunismus und Abhängigkeit 40
2.4.5 Opportunismus und Reputation 45
2.5 Institutionen 48
2.5.1 Die Institution als Regelungsrahmen 48
2.5.2 Vertragstypen 50
2.5.3 Die Vielfalt institutioneller Regelungen .... 51
2.5.4 Modellbildung 56
2.6 Kritik am Transaktionskostenansatz 62
2.7 Effizienz in der Neuen Institutionenökonomik 65
2.8 Kooperation als wechselseitige
Principal-Agent-Beziehung 68
2.8.1 Teamproduktion 68
2.8.1.1 Allgemeines 68
IV
2.8.1.2 Monitoring und technische
Komplexität 70
2.8.1.3 Zuordenbarkeit 74
2.8.2 Kritik an Principal-Agent-Modellen 75
2.8.3 Aspekte für die Modellbildung 78
3 Empirische Untersuchung 81
3.1 Empirische Grundlagen 82
3.2 Veränderungen am Markt für Software 84
3.3 Die Situation der österreichischen Softwarebranche .. 89
3.3.1 Betriebsgröße 89
3.3.2 Tätigkeitsprofile 92
3.3.3 Charakteristika bisheriger Zusammenarbeit . . 94
3.3.4 Erwartete Vorteile bei Zusammenarbeit . . . 102
3.4 Untersuchungsdesign und Hypothesenbildung 105
3.5 Methode zum Hypothesentest und Befund 109
3.6 Kosten der Internalisierung 112
4 Die Transaktion im Modell 119
4.1 Spezifität und Entscheidungsrechte 120
4.1.1 Organisation der Leistungserstellung 120
4.1.2 Gleichgewicht und Anpassung 123
4.1.3 Unabhängige Anpassung/
dominante Strategien (Markt) 126
4.1.4 Stackelbergfuhrerschaft (Hierarchie) 128
4.1.5 Verteilte Entscheidungsrechte (hybrid) . ... 133
4.1.6 Illustrative Beispiele 135
4.2 Imperfekte Information 141
4.2.1 Hidden Action 141
4.2.2 Erwartungen 143
4.3 Vollständigkeit der Information 147
4.4 Zusammenfassung des Spiels 151
4.5 Komparative Statik 153
V
4.5.1 Der Einfluß residualer Entscheidungsrechte . 153
4.5.2 Beispiele 158
4.5.3 Die Bildung von Hierarchien 162
4.6 Stabilität 164
4.6.1 Glaubwürdigkeit 164
4.6.2 Deadlocks 167
4.6.3 Degeneration des Spiels 168
4.7 Verlassen der Transaktion 172
4.8 Exkurs: Internalisierung als irreversible Entscheidung
unter Unsicherheit 181
4.9 Reputation 184
4.9.1 Wirkungsweise 184
4.9.2 Entscheidungsregel 190
4.9.3 Selbstdurchsetzbarkeit 194
5 Gestaltung von Kooperationsbeziehungen 197
5.1 Allgemeines 198
5.2 Theorie unvollständiger Verträge 200
5.3 Reputationseffekte 204
5.4 Information und Anpassung 210
Anhang 217
Literatur 233
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