Verfügbarkeit: Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen: Praxisbuch für aktives Mitarbeitermanagement ; [wirksame Methoden für Entscheider]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bergdolt, Regina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Beck professionell
Schlagworte:	Führung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	270 S. graph. Darst. 224 mm x 141 mm
ISBN:	9783406662409 3406662404

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adam_text	INHALT 1.KAPITEL WAS SIE VON DIESEM BUCH HABEN 15 I. DIE GROSSEN ENTWICKLUNGSLINIEN - WAS SIE ALS UNTERNEHMER BETRIFFT 17 1. VERDICHTUNG UND KOMPLEXITAET: IMMER MEHR TEMPO UND DIE MUEHE MIT DEM UEBERBLICK 17 2. DER WERT DES WISSENS - SELBSTBEWUSSTE WISSENSTRAEGER 20 3. ES WIRD KNAPP: DER DEMOGRAFISCHE WANDEL UND DIE FOLGEN 22 II. UNTERNEHMER IN DER FUEHRUNGSPOSITION - WORAUF ES ANKOMMT 24 1. WIE WERDEN SIE EIGENTLICH UNTERNEHMER"? 24 2. KUNDE UND MITARBEITER ALS WICHTIGSTE PARTNER 26 III. IN FUEHRUNG GEHEN - UND FUEHREND BLEIBEN: DIE PRAXISTHEMEN DIESES BUCHES 32 2. KAPITEL WAS MACHT EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT" AUS? . 37 I. BESTANDSAUFNAHME: WAS MACHT EINE FUEHRUNGSKRAFT EIGENTLICH? 37 1. FUEHRUNG - VON AUSSEN BETRACHTET: DIE KERNAUFGABEN . 38 2. ENTSCHEIDUNG FUER DIE FUEHRUNG - QUALITAETEN IN DER FUEHRUNGSROLLE 40 3. MIT ORIENTIERUNG ZUM ERFOLG: ROLLEN IN DER FUEHRUNG . 47 II. PERSOENLICHE RESSOURCEN: WAS STAERKT SIE IN DER FUEHRUNG? 50 1. SICH SELBST STEUERN: ZIELE VERFOLGEN MIT INNERER DEMOKRATIE" 50 9 HTTP://D-NB.INFO/1043657282 INHALT 2. AN SICH SELBST GLAUBEN: SELBSTWIRKSAMKEIT IN DER FUEHRUNG 52 3. WEIL SIE ES SICH WERT SIND: DIE SELBSTWERTSCHAETZUNG . 53 4. ANDERE SIND AUCH OKAY: WERTSCHAETZUNG MACHT STARK . 54 III. VIEL TROUBLESHOOTING, WENIG LOB" - UEBERFORDERUNG ALS PREIS DER FUEHRUNG? 55 1. WAS STRESS IN DER FUEHRUNG ERZEUGT 55 2. WIE ERSCHOEPFUNG ESKALIEREN KANN: DER BURN-OUT-CYCLE 56 3. GESUND" ARBEITEN: WAS SIE FUER SICH UND ANDERE TUN KOENNEN 57 3. KAPITEL WAS SIE IN BESONDERS ANSPRUCHSVOLLEN FUEHRUNGSSITUATIONEN WISSEN SOLLTEN 61 I. AUFBAUARBEIT: ERFOLGREICH FUEHREN IM WACHSTUM 61 1. WAS FUEHRUNG IM WACHSTUM AUSMACHT 63 2. GELASSEN WACHSEN - DIE WICHTIGSTEN PUNKTE FUER IHRE PRAXIS 68 II. ERFOLGREICH FUEHREN ALS TEAM 77 1. WIR SIND RECHT VERSCHIEDEN" - UND DAS IST GUT SO . 79 2. UNTERSCHIEDLICHE STAERKEN NUTZEN - DIE BELBIN-TEAMROLLEN 79 3. PRAXISTIPPS FUER DAS MITEINANDER IM TEAM 82 III. FUEHRUNG IN KRISEN: JETZT KOMMT ES ERST RECHT AUF SIE AN . 85 1. WAS PASSIERT IN KRISEN? 87 2. FUEHRUNG IN DER KRISE 88 4. KAPITEL DAS IST UNSERE DNA" - GESTALTUNG DER UNTER- NEHMENSKULTURALS FUEHRUNGSAUFGABE 93 I. IHRE UNTERNEHMENSKULTUR - DAS RUECKGRAT IHRES UNTER NEHMENS 93 1. KULTUR MACHT SICH BEZAHLT - ALS TREIBER OEKONOMISCHER ZIELE 95 2. UEBERZEUGEN SIE DURCH KULTUR 96 3. WIE IST DENN NUN IHRE" KULTUR? 98 4. KULTUR BESCHREIBEN - TIPPS FUER IHRE FUEHRUNGSPRAXIS . 105 II. WIE ENTSTEHT IHRE GANZ SPEZIELLE UNTERNEHMENSKULTUR? . 107 1. EINE STARKE UNTERNEHMENSKULTUR" - VORTEIL ODER BALLAST? 109 2. KULTUR WIRKT - UND IST DOCH NICHT FUER DIE EWIGKEIT. 110 III. PFLEGE UND HEGE" DER KULTUR 112 10 INHALT 1. DER UNTERNEHMER MIT EINER VISION - EIN FALL FUER DEN ARZT? 113 2. WERTE UND VERHALTEN - ENTSCHEIDEND IST IHR UNTERNEHMENSALLTAG 115 3. HANDELN SIE BEWUSST: RITUALE, DIE IHRE WERTE STAERKEN 116 4. KNACKPUNKTE DER UNTERNEHMENSKULTUR 118 IV. DRUCK AUF DIE KULTUR?" - KULTUR VERAENDERN 129 1. JETZT MUSS SICH ETWAS AENDERN" - QUELLEN DER WIDERLEGUNG 129 2. WAS KULTURVERAENDERUNGEN AUSMACHT - TIPPS FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 131 5. KAPITEL WIR BRAUCHEN NEUE MITARBEITER" - ERFOLGREICHES PERSONALMARKETING 135 I. WIR FINDEN KEINE LEUTE MEHR" - DIE ARBEITSMAERKTE . 138 1. PERSONALFUEHRUNG IM UMBRUCH: DIE WUENSCHE DER FACHKRAEFTE 139 2. INDIVIDUALISIERUNG UND BEGEGNUNG AUF AUGENHOEHE . 140 3. ARBEITEN IM 21. JAHRHUNDERT: TREFFEN DER GENERATIONEN ODER AUSEINANDERSETZUNG UM DIE RICHTIGEN" WERTE? 141 4. IM UEBERBLICK: TRENDS UND DIE KONSEQUENZEN FUER IHRE PERSONALFUEHRUNG 143 II. DIE WUENSCHE VON BEWERBERN: DIE BASIS DER MITARBEITERGEWINNUNG 145 1. VOM INTERESSENTEN ZUM MITARBEITER - DER ANWERBUNGSTRICHTER 148 2. IHRE STAERKEN ALS ARBEITGEBER - POSITIV UND REALISTISCH 149 3. PERSPEKTIVENWECHSEL - SO ENTSCHEIDEN BEWERBER . 151 III. ERFOLGREICHES PERSONALMARKETING SCHRITT FUER SCHRITT: SO GEHEN SIE VOR 152 1. SCHRITT: BASIS DER PERSONALPLANUNG: IHRE STRATEGIE . . 153 2. SCHRITT: ANALYSE IHRER STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ARBEITGEBER 155 3. SCHRITT: WIE TICKEN IHRE ZIELGRUPPEN AM ARBEITS MARKT? 157 4. SCHRITT: ANALYSE DER MITBEWERBER 158 5. SCHRITT: KLARE VERHAELTNISSE - IHRE POSITIONIERUNG ALS ARBEITGEBER 159 6. SCHRITT: ERFOLGSKONTROLLE: KOMMEN DIE RICHTIGEN" ZU IHNEN? 171 11 INHALT 7. MITARBEITERBINDUNG ALS SCHLUESSELFAKTOR - AUCH IM RECRUITING 172 6. KAPITEL BEGEISTERUNG UND LEISTUNG MUESSEN SEIN!" SPAREN UND GEWINNEN DURCH (TREFFSICHERE) AUSWAHL 173 I. FALSCHE ENTSCHEIDUNGEN BEI DER PERSONALAUSWAHL: TEUER UND KEIN VERGNUEGEN 173 1. SO EINFACH KANN TREFFSICHERE PERSONALAUSWAHL SEIN - SCHRITT FUER SCHRITT 176 2. WAS LAEUFT HAEUFIG SCHIEF IN BESETZUNGSPROZESSEN, UND WIE KOENNEN SIE DAS VERMEIDEN? 177 II. PRAXISHILFE FUER IHRE AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN: MUSTER- PROZESS UND LEITFADEN FUER IHR INTERVIEW 181 1. DAS ZIEL BESCHREIBEN - DIE ANFORDERUNGEN FUER EINE POSITION 181 2. DER SYSTEMATISCHE BESETZUNGSPROZESS 186 3. FRAGETECHNIK IM INTERVIEW - IHRE INTERVIEW-PRAXIS . 191 4. DIE ENTSCHEIDUNG - WER ENTSPRICHT DEN ANFORDERUNGEN AM BESTEN? 195 5. UNGEBETENE GAESTE: SO VERMEIDEN SIE BEOBACHTER FEHLER 197 7. KAPITEL MITARBEITER BINDEN - WAS SIE TUN KOENNEN 199 I. KRITISCHE PHASEN DER MITARBEITERBINDUNG IM UEBERBLICK . 201 II. ERSTE KRITISCHE BINDUNGSPHASE: DER NEUE" UND DIE EINARBEITUNG 203 1. *GUT ANKOMMEN" IST MACHBAR 203 2. WORAN KANN ES LIEGEN, WENN DIE EINARBEITUNG NICHT GUT VERLAEUFT? 205 3. FEEDBACK VON ANFANG AN - GESPRAECHE IN DER EINARBEITUNG 209 III. DIE BINDUNGSPHASE NACH EINIGEN JAHREN STATT BURN-OUT ODER BORE-OUT 211 1. MITARBEITER AUF DER FLUCHT - WORAN KANN ES LIEGEN? . 211 2. DEN EXODUS ENTWICKLUNGSWILLIGER VERMEIDEN 213 3. ANGEBOTE FUER BINDUNGSWILLIGE - WAS UNTERNEHMEN SCHON BIETEN 214 4. PERSONALENTWICKLUNG HAND IN HAND MIT DER UNTER NEHMENSENTWICKLUNG: KOMPETENZEN ENTWICKELN . 217 12 INHALT IV. AUCH EINE KRITISCHE BINDUNGSPHASE: EIN GUTER SCHLUSS ZIERT ALLES 227 1. DAS AUSTRITTS-INTERVIEW - UNGESCHMINKTES FEEDBACK ZU FUEHRUNG UND ENTWICKLUNG 227 2. NACH DEM SPIEL IST VOR DEM SPIEL - BEZIEHUNGSPFLEGE MIT EHEMALIGEN MITARBEITERN 229 8. KAPITEL WIE FUEHRUNG GELINGT: DER 9-PUNKTE-PLAN FUER IHRE UNTERNEHMERISPRAXIS 231 1. DIE GROSSEN ENTWICKLUNGSLINIEN UND DIE WIRKUNG AUF IHRE FUEHRUNG 232 2. IM FOKUS: LOYALE KUNDEN UND MITARBEITER 234 3. IN FUEHRUNG GEHEN UND IN FUEHRUNG BLEIBEN - WORAUF ES ANKOMMT 234 4. FUEHRUNGSHANDELN IN VERSCHIEDENEN ROLLEN - BASIS IHRES ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENTS 236 5. BESONDERE FUEHRUNGSSITUATIONEN: STEILES WACHSTUM, DIE ARBEIT IM FUEHRUNGSTEAM, FUEHREN IN EINER KRISE. 238 6. DAS RUECKGRAT IHRES UNTERNEHMENS: DIE UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN 243 7. SIE SUCHEN MITARBEITER? - SYSTEMATISCHES PERSONAL MARKETING FUER IHR UNTERNEHMEN 246 8. VON ANFANG AN MIT SYSTEM: TREFFSICHERE PERSONALAUSWAHL 251 9. LANGFRISTIGE ZUSAMMENARBEIT: MITARBEITERBINDUNG VOM EINSTIEG BIS ZUM AUSSTIEG 255 MEDIENVERZEICHNIS 261 STICHWORTVERZEICHNIS 267
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Verfügbarkeit

Beschreibung

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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