CSR und Wertecockpits: Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dordrecht
Springer
2013
|
| Schriftenreihe: | Management-Reihe Corporate Social Responsibility
|
| Schlagworte: | |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Unternehmenswerte sichern den Unternehmenserfolg.Das Wertecockpit steuert sie transparent und nachhaltig ertragssteigernd.Unternehmenswerte beeinflussen messbar den wirtschaftlichen Erfolg herausragender Unternehmen. Das Instrument des Wertecockpits gestaltet die Werte transparent. Es verknupft betriebswirtschaftliche Ansatze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinaren Forschungsergebnissen zu den Treiberkraften menschlichen Denkens und Handelns.Das Buch erlautert, wie und warum die Unternehmenskultur, individuell und nach klaren Regeln operativ gelenkt, ein signifikantes As |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (265 S.) |
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| 500 | |a Unternehmenswerte sichern den Unternehmenserfolg.Das Wertecockpit steuert sie transparent und nachhaltig ertragssteigernd.Unternehmenswerte beeinflussen messbar den wirtschaftlichen Erfolg herausragender Unternehmen. Das Instrument des Wertecockpits gestaltet die Werte transparent. Es verknupft betriebswirtschaftliche Ansatze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinaren Forschungsergebnissen zu den Treiberkraften menschlichen Denkens und Handelns.Das Buch erlautert, wie und warum die Unternehmenskultur, individuell und nach klaren Regeln operativ gelenkt, ein signifikantes As | ||
| 505 | 0 | |a Geleitwort; Vorwort; Vorwort des Reihenherausgebers: CSR - eine Frage der Werte?; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Einleitung: Unternehmenswerte - der dritte Systemfaktor unternehmerischer Exzellenz; 1.1Ein Unternehmens-Check als Gedankenexperiment; 1.2Das Argument: CSR und Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess; 1.3Wertemanagement: der dritte Systemfaktor unternehmerischen Erfolgs; 1.4Inhalt und Aufbau des Buchs; 1.5Ihr Lektürenutzen; 2 Wertecockpits und Wertemanagement | |
| 505 | 0 | |a 2.1Grenzen setzen Werte - Werte setzen Grenzen: Der Rahmen für die Arbeit mit Werten im Unternehmen2.2Die Grammatik der Werte; 2.2.1Die Dynamik der Werte in Unternehmen; 2.2.2Wertepsychologie; 2.2.2.1 Bedürfnisse; 2.2.2.2 Sinnsysteme; 2.2.2.3 Motive und Motivation; 2.2.2.4 Handlungsmuster und menschliche Identität; Zusammenfassung: Die Psychologie der Werte; 2.2.3Soziale Systeme; 2.2.4Wertebrillen; 2.2.5Dilemmata der Unternehmensethik: Selbstbezüglichkeit, Blindheit, Dominanz; 2.2.5.1 Exkurs Unternehmensethik; 2.2.5.2 Referenzrahmen: Von der Unternehmensethik zur Unternehmenskultur | |
| 505 | 0 | |a 2.3Die strategischen Eckpfeiler des Wertecockpits: Das C4-Management2.3.1Unternehmensidentität; 2.3.2Unternehmenswissen; 2.3.3Unternehmensorganisation; 2.3.4Unternehmenswerte; 2.3.5Werteorientierte Führung; Zusammenfassung: Das C4-Management; 2.4Werteorientierte Führung: Der operative Aufbau von Wertecockpits; 2.4.1Treiberfaktoren der Unternehmenskultur; 2.4.2Die Werte-Ära und das Sandwichprinzip der Arbeit mit Werten; 2.4.3Wertestrategien; 2.4.4Wertekonflikte; 2.4.5Führungsverantwortung; 2.4.6Kommunikation; 2.4.7Der Aufbau des Wertecockpits; 2.4.8Werte leben - der Umsetzungsfahrplan | |
| 505 | 0 | |a 3 Wertewelten in der Praxis3.1"Dafür stehe ich mit meinem Namen.": Claus Hipp, HIPP GmbH & Co. KG, Pfaffenhofen; 3.2"Passion for People": Michael Hilti, Hilti AG, Schaan, Liechtenstein; 3.3"Du-orientiertes Denken": Dieter Jung, DJG-Healthcare GmbH, Planegg; 3.4"Spürbare Begeisterung": Jeff Maisel, Brauerei Gebrüder Maisel KG, Bayreuth; 3.5"Führungsarbeit ist eine Bewusstseinsführungsarbeit": Erich Harsch, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, Karlsruhe; 3.6"Wissen ist der Rohstoff, der sich bei Gebrauch vermehrt." Rudolf F. Schreiber, Pro Natur GmbH, FrankfurtMain | |
| 505 | 0 | |a 3.7Lessons learned - Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess3.7.1Wertecockpits in der Praxis; 3.7.1.1 Exkurs: Markenethik, Markenkern und Ethical Brand Management; 3.7.2Unternehmenskultur als Referenzrahmen; 3.7.3Unternehmerwerte und Unternehmenswerte; 3.7.4CSR und werteorientierte Unternehmensführung als Wertschöpfungsprozess; 4 Zusammenfassung: Das Wertecockpit im Unternehmen; 5 Anhang; 5.1Anhang I: Das Wertemanifest: 12 Thesen; 5.2Anhang II: Checkliste Der Aufbau von Wertecockpits; 5.3Anhang III: Das Hipp-Ethik-Management und die Hipp Ethik-Charta; Glossar; Literaturverzeichnis | |
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| series2 | Management-Reihe Corporate Social Responsibility |
| spelling | Glauner, Friedrich 1960- Verfasser (DE-588)115744606 aut CSR und Wertecockpits Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur Dordrecht Springer 2013 1 Online-Ressource (265 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Management-Reihe Corporate Social Responsibility Description based upon print version of record Unternehmenswerte sichern den Unternehmenserfolg.Das Wertecockpit steuert sie transparent und nachhaltig ertragssteigernd.Unternehmenswerte beeinflussen messbar den wirtschaftlichen Erfolg herausragender Unternehmen. Das Instrument des Wertecockpits gestaltet die Werte transparent. Es verknupft betriebswirtschaftliche Ansatze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinaren Forschungsergebnissen zu den Treiberkraften menschlichen Denkens und Handelns.Das Buch erlautert, wie und warum die Unternehmenskultur, individuell und nach klaren Regeln operativ gelenkt, ein signifikantes As Geleitwort; Vorwort; Vorwort des Reihenherausgebers: CSR - eine Frage der Werte?; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Einleitung: Unternehmenswerte - der dritte Systemfaktor unternehmerischer Exzellenz; 1.1Ein Unternehmens-Check als Gedankenexperiment; 1.2Das Argument: CSR und Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess; 1.3Wertemanagement: der dritte Systemfaktor unternehmerischen Erfolgs; 1.4Inhalt und Aufbau des Buchs; 1.5Ihr Lektürenutzen; 2 Wertecockpits und Wertemanagement 2.1Grenzen setzen Werte - Werte setzen Grenzen: Der Rahmen für die Arbeit mit Werten im Unternehmen2.2Die Grammatik der Werte; 2.2.1Die Dynamik der Werte in Unternehmen; 2.2.2Wertepsychologie; 2.2.2.1 Bedürfnisse; 2.2.2.2 Sinnsysteme; 2.2.2.3 Motive und Motivation; 2.2.2.4 Handlungsmuster und menschliche Identität; Zusammenfassung: Die Psychologie der Werte; 2.2.3Soziale Systeme; 2.2.4Wertebrillen; 2.2.5Dilemmata der Unternehmensethik: Selbstbezüglichkeit, Blindheit, Dominanz; 2.2.5.1 Exkurs Unternehmensethik; 2.2.5.2 Referenzrahmen: Von der Unternehmensethik zur Unternehmenskultur 2.3Die strategischen Eckpfeiler des Wertecockpits: Das C4-Management2.3.1Unternehmensidentität; 2.3.2Unternehmenswissen; 2.3.3Unternehmensorganisation; 2.3.4Unternehmenswerte; 2.3.5Werteorientierte Führung; Zusammenfassung: Das C4-Management; 2.4Werteorientierte Führung: Der operative Aufbau von Wertecockpits; 2.4.1Treiberfaktoren der Unternehmenskultur; 2.4.2Die Werte-Ära und das Sandwichprinzip der Arbeit mit Werten; 2.4.3Wertestrategien; 2.4.4Wertekonflikte; 2.4.5Führungsverantwortung; 2.4.6Kommunikation; 2.4.7Der Aufbau des Wertecockpits; 2.4.8Werte leben - der Umsetzungsfahrplan 3 Wertewelten in der Praxis3.1"Dafür stehe ich mit meinem Namen.": Claus Hipp, HIPP GmbH & Co. KG, Pfaffenhofen; 3.2"Passion for People": Michael Hilti, Hilti AG, Schaan, Liechtenstein; 3.3"Du-orientiertes Denken": Dieter Jung, DJG-Healthcare GmbH, Planegg; 3.4"Spürbare Begeisterung": Jeff Maisel, Brauerei Gebrüder Maisel KG, Bayreuth; 3.5"Führungsarbeit ist eine Bewusstseinsführungsarbeit": Erich Harsch, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, Karlsruhe; 3.6"Wissen ist der Rohstoff, der sich bei Gebrauch vermehrt." Rudolf F. Schreiber, Pro Natur GmbH, FrankfurtMain 3.7Lessons learned - Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess3.7.1Wertecockpits in der Praxis; 3.7.1.1 Exkurs: Markenethik, Markenkern und Ethical Brand Management; 3.7.2Unternehmenskultur als Referenzrahmen; 3.7.3Unternehmerwerte und Unternehmenswerte; 3.7.4CSR und werteorientierte Unternehmensführung als Wertschöpfungsprozess; 4 Zusammenfassung: Das Wertecockpit im Unternehmen; 5 Anhang; 5.1Anhang I: Das Wertemanifest: 12 Thesen; 5.2Anhang II: Checkliste Der Aufbau von Wertecockpits; 5.3Anhang III: Das Hipp-Ethik-Management und die Hipp Ethik-Charta; Glossar; Literaturverzeichnis Autorenportrait Business Industrial management Management Wirtschaft Wertorientierung (DE-588)4132695-7 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Electronic books Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Wertorientierung (DE-588)4132695-7 s Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s DE-604 |
| spellingShingle | Glauner, Friedrich 1960- CSR und Wertecockpits Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur Geleitwort; Vorwort; Vorwort des Reihenherausgebers: CSR - eine Frage der Werte?; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Einleitung: Unternehmenswerte - der dritte Systemfaktor unternehmerischer Exzellenz; 1.1Ein Unternehmens-Check als Gedankenexperiment; 1.2Das Argument: CSR und Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess; 1.3Wertemanagement: der dritte Systemfaktor unternehmerischen Erfolgs; 1.4Inhalt und Aufbau des Buchs; 1.5Ihr Lektürenutzen; 2 Wertecockpits und Wertemanagement 2.1Grenzen setzen Werte - Werte setzen Grenzen: Der Rahmen für die Arbeit mit Werten im Unternehmen2.2Die Grammatik der Werte; 2.2.1Die Dynamik der Werte in Unternehmen; 2.2.2Wertepsychologie; 2.2.2.1 Bedürfnisse; 2.2.2.2 Sinnsysteme; 2.2.2.3 Motive und Motivation; 2.2.2.4 Handlungsmuster und menschliche Identität; Zusammenfassung: Die Psychologie der Werte; 2.2.3Soziale Systeme; 2.2.4Wertebrillen; 2.2.5Dilemmata der Unternehmensethik: Selbstbezüglichkeit, Blindheit, Dominanz; 2.2.5.1 Exkurs Unternehmensethik; 2.2.5.2 Referenzrahmen: Von der Unternehmensethik zur Unternehmenskultur 2.3Die strategischen Eckpfeiler des Wertecockpits: Das C4-Management2.3.1Unternehmensidentität; 2.3.2Unternehmenswissen; 2.3.3Unternehmensorganisation; 2.3.4Unternehmenswerte; 2.3.5Werteorientierte Führung; Zusammenfassung: Das C4-Management; 2.4Werteorientierte Führung: Der operative Aufbau von Wertecockpits; 2.4.1Treiberfaktoren der Unternehmenskultur; 2.4.2Die Werte-Ära und das Sandwichprinzip der Arbeit mit Werten; 2.4.3Wertestrategien; 2.4.4Wertekonflikte; 2.4.5Führungsverantwortung; 2.4.6Kommunikation; 2.4.7Der Aufbau des Wertecockpits; 2.4.8Werte leben - der Umsetzungsfahrplan 3 Wertewelten in der Praxis3.1"Dafür stehe ich mit meinem Namen.": Claus Hipp, HIPP GmbH & Co. KG, Pfaffenhofen; 3.2"Passion for People": Michael Hilti, Hilti AG, Schaan, Liechtenstein; 3.3"Du-orientiertes Denken": Dieter Jung, DJG-Healthcare GmbH, Planegg; 3.4"Spürbare Begeisterung": Jeff Maisel, Brauerei Gebrüder Maisel KG, Bayreuth; 3.5"Führungsarbeit ist eine Bewusstseinsführungsarbeit": Erich Harsch, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, Karlsruhe; 3.6"Wissen ist der Rohstoff, der sich bei Gebrauch vermehrt." Rudolf F. Schreiber, Pro Natur GmbH, FrankfurtMain 3.7Lessons learned - Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess3.7.1Wertecockpits in der Praxis; 3.7.1.1 Exkurs: Markenethik, Markenkern und Ethical Brand Management; 3.7.2Unternehmenskultur als Referenzrahmen; 3.7.3Unternehmerwerte und Unternehmenswerte; 3.7.4CSR und werteorientierte Unternehmensführung als Wertschöpfungsprozess; 4 Zusammenfassung: Das Wertecockpit im Unternehmen; 5 Anhang; 5.1Anhang I: Das Wertemanifest: 12 Thesen; 5.2Anhang II: Checkliste Der Aufbau von Wertecockpits; 5.3Anhang III: Das Hipp-Ethik-Management und die Hipp Ethik-Charta; Glossar; Literaturverzeichnis Autorenportrait Business Industrial management Management Wirtschaft Wertorientierung (DE-588)4132695-7 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd |
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