Positive leadership: die Revolution in der Führung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2014
|
Schriftenreihe: | Systemisches Management
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Auszug/Leseprobe Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | X, 245 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 155 mm |
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IX
INHALT
VOR-GEDANKEN V
TEIL 1: KONZEPTIONELLE UND METHODISCHE GRUNDLAGEN 1
1. DER PARADIGMENWECHSEL
3
1.1 DAS WELTBILD DER MODERNE 4
1.2 DER SCHRITT IN DIE POSTMODERNE 8
1.3 WIR ERLEBEN DIE ENTSTEHUNG EINES NEUEN PARADIGMAS -
ZUM GLUECK! 10
1.4 DER PARADIGMENWECHSEL IN DER FUEHRUNG 11
1.5 ZUSAMMENFASSUNG 27
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON POSITIVE LEADERSHIP
29
2.1 SYSTEMISCHES DENKEN 30
2.2 PSYCHOLOGIE DER POSITIVEN EMOTIONEN UND GLUECKSFORSCHUNG 33
2.3 GEHIRNFORSCHUNG 41
2.4 NEUE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT 48
3. WAS IST POSITIVE LEADERSHIP?
55
3.1 WAS IST POSITIV? 55
3.2 WAS IST FUEHRUNG? 57
3.3 EIN POSITIVES BILD VON ARBEIT 64
3.4 ORGANISATIONS-ENERGIE 70
3.5 DIE DREI POSITIVEN PRINZIPIEN: SINN, ZUVERSICHT UND EINFLUSS 77
3.6 ZUSAMMENFASSUNG 81
4. ZENTRALE INSTRUMENTE UND KONZEPTE VON POSITIVE LEADERHIP
83
4.1 LOESUNGSFOKUSSIERTES FRAGEN: IN DEN RAUM
DER LOESUNGEN SPRINGEN 84
4.2 APPRECIATIVE INQUIRY: RADIKALE RESSOURCENORIENTIERUNG 86
4.3 GROSSGRUPPEN: ALL TOGETHER NOW! 93
4.4 POS - POSITIVE ORGANIZATIONAL SCHOLARSHIP UND POSITIVE
ABWEICHUNGEN 98
4.5 STRENGTHS-BASED MANAGEMENT 102
4.6 FLOW 104
4.7 ZUSAMMENFASSUNG 106
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X
INHALT
TEIL 2: POSITIVE LEADERSHIP IN DER PRAXIS 107
5. DIE DREI DIMENSIONEN VON FUEHRUNG
109
5.1 SICH SELBST FUEHREN 110
5.2 MENSCHEN FUEHREN 111
5.3 DIE ORGANISATION FUEHREN 113
6. SICH SELBST POSITIV FUEHREN
115
6.1 ALS FUEHRUNGSKRAFT WIRKSAM SEIN 115
6.2 POSITIVE SELBSTREFLEXION 115
6.3 INSTRUMENTE DER POSITIVEN REFLEXION DER PERSON 118
6.4 INSTRUMENTE DER POSITIVEN REFLEXION DER ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT.
124
6.5 INSTRUMENTE DER POSITIVEN REFLEXION DER EIGENEN ARBEIT 127
6.6 OUT OF THE BOX! 131
7. MENSCHEN POSITIV FUEHREN
133
7.1 EINLEITUNG 133
7.2 KOMMUNIKATION POSITIV GESTALTEN 135
7.3 ENERGIE MOBILISIEREN: STIFTEN SIE SINN! 139
7.4 RESSOURCENFOKUSSIERUNG: SCHAFFEN SIE ZUVERSICHT! 151
7.5 GEBEN UND NEHMEN SIE EINFLUSS! 159
7.6 ZUSAMMENFASSUNG 178
8 DIE ORGANISATION POSITIV FUEHREN - POSITIVE ORGANISATIONEN SCHAFFEN
179
8.1 POSITIVE BILDER VON ORGANISATIONEN 179
8.2 DER SINN VON ORGANISATIONEN 181
8.3 POSITIVE ORGANISATIONEN SCHAFFEN: ORGANISATIONSDESIGN 185
8.4 DEN VERAENDERUNGSPROZESS GESTALTEN: POSITIVE CHANGE 210
8.5 FUEHRUNG DESIGNT SICH SELBST: POSITIVE LEADERSHIP ENTWICKELN 218
8.6 ZUSAMMENFASSUNG 227
9. POSITIVE LEADERSHIP WIRKSAM UMSETZEN: ES GIBT NICHTS GUTES,
AUSSER MAN TUT ES
229
9.1 WUERDIGUNG UND GRENZEN VON POSITIVE LEADERSHIP 229
9.2 ENERGIE-CHECK 230
9.3 ANREGUNGEN FUER DIE UMSETZUNG 231
LITERATURVERZEICHNIS 237
STICHWORTREGISTER 241
DIE AUTORIN 245 |
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Beschreibung
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