Einführung in das Controlling - Übungen und Fallstudien mit Lösungen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2014
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Titel: Einführung in das Controlling
Autor: Weber, Jürgen
Jahr: 2014
Inhaltsverzeichnis
Aufgabe Lösung
Vorwort zur 2. Auflage. V
Vorwortzur 1. Auflage. VII
A. Einzelaufgaben. 1
1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH . 1 45
2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln. 3 49
3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV. 5 51
4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG. 7 53
5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei. 9 56
6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungs-
beitragsrechnung . 11 60
7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd. 15 66
8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist. 18 70
9 CFROI und CVA im Konzern. 21 74
10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regional-
gesellschaften der Energie AG . 23 77
11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG. 24 80
12 Budgetierung bei derKoRoVa Studentenbar. 26 84
13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel Lifestyle GmbH. 28 87
14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankosten-
rechnung auf Vollkostenbasis. 29 89
15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH - die Pay-off-Methode. 31 92
16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitions-
alternativen bei der Corretti Eis GmbH. 33 95
17 Target Costing - das neue Netbook der Nerd iT. 35 99
18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen. 39 103
19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG. 43 115
B. Fallstudie X-presso AG. 117
Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie . 117
Der Konzern: Die X-presso AG und ihre Töchter. 118
Fallstudienaufgaben . 130
1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft
und -Verwendung ••. 130 156
2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis - die Break-Even-
Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung t». 131 161
3 Eigen- oder Fremdfertigung - Kostenrechnung zur Fundierung
von Programmentscheidungen *•*. 133 167
4 Die Prozesskostenrechnung «««. 136 178
5 Der ROCE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation *. 140 183
Inhaltsverzeichnis
Aufgabe Lösung
6 CFROI und CVA zur Bewertung des Markteintritts in China ««« . 140 186
7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft wmm. 142 193
8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten mmm. 144 200
9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle? **. 146 208
10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen »» 147 213
11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking
der Produktionsprozesse *. 149 218
12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard **•. 152 224
13 Die BCG-Portf olio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen
Produktstrategie mm . 153 230
C. X-presso Case Study. 237
The Group: X-presso AG and its subsidiaries . 238
Assignments. 250
1 Using a cash flow statement to analyze the sources and application
of funds mm. 250 276
2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee
capsule machines «««. 251 281
3 In-house vs. external manufacturing - using cost accounting
forprogramdecisions «««. 253 287
4 Quantifying order processing costs through activity based costing «*»_ 256 298
5 Using ROCE to analyze the financial state«. 260 302
6 Using CFROI and CVA to evaluate China market entry mmm. 260 305
7 Calculating transfer prices for the Chinese business mmm . 262 312
8 Forecasting and budgeting for the 2009 financial year hi. 264 319
9 Does the investment in a new coffee grinder pay off? *«. 266 327
10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine ** . 267 331
11 Reducing total material spending by benchmarking wastage against
the competition *. 269 336
12 Fostering strategy implementation in the commercial customer segment
using the Balanced Scorecard mmm. 272 342
13 The BCG portfolio matrix: Revising the long-term product strategy •*. 273 348
D. Praxisfätte. 355
1 PraxisfaU der Ernst Young GmbH zur Thematik HGB vs. IFRS. 355 361
2 Praxisfall der HUGO BOSS AG zur Nutzung der Deckungsbeitrags-
rechnung für die Geschäftssteuerung. 369 373
3 Praxisfall der GARDENA GmbH zur Prozesskostenrechnung . 384 387
4 Praxisfall der Bayer AG zur Beurteilung und Steuerung der Geschäfts-
entwicklung mit Hilfe finanzieller Kennzahlen. 391 394
5 Praxisfall der SternStewart Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes
Management. 400 404
Inhaltsverzeichnis
Aufgabe Lösung
6 Praxisfall der Henkel AG zum Thema Verrechnungspreise. 413 415
7 Praxisfall der Nestlé S. A. zum Thema Planung und Budgetierung. 420 424
8 Praxisfall der Deutschen Lufthansa AG zum Investitionscontrolling . 430 434
9 Praxisfall der Volkswagen AG zum Target Costing. 443 452
10 Praxisfall der Daimler AG zum Thema Benchmarking . 457 460
11 Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter
der Deutschen Bahn AG. 465 469
12 Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse . 472 476
Zu den Autoren. 483
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