Verfügbarkeit: Personalcontrolling

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Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Praxishandbuch Personalcontrolling
Hauptverfasser:	Schmeisser, Wilhelm 1953- (VerfasserIn), Sobierajczyk, Patrick (VerfasserIn), Zinn, Anastasia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Konstanz ; München UVK 2014
Schlagworte:	Personalcontrolling
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	erscheint ab der 2. Aufl. unter dem Titel "Praxishandbuch Personalcontrolling"
Beschreibung:	148 S. graph. Darst.
ISBN:	9783825241162 3825241165

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 1 RECHNUNGSWESEN ALS GRUNDLAGE DES CONTROLLINGS. 15 1.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROL LINGS 16 1.2 PERSONALCONTROLLING 19 1.2.1 ENTWICKLUNG DES PERSONALCONTROLLINGS IN DEUTSCH LAND 20 1.2.2 ZIELE EINER PERSONALWIRTSCHAFT UND EINES PERSONAL CONTROLLINGS 22 1.1.1 DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS 27 1.3 KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 32 1.3.1 KENNZAHLEN 32 1.3.2 KENNZAHLENSYSTEME 35 2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME IN DER FERSONAL-WIRTSCHAFT 39 2.1 PERSONAL-KENNZAHLEN 39 2.1.1 BEDEUTUNG UND NUTZEN VON PERSONAL-KENNZAHLEN 39 2.1.2 KRITISCHE PRUEFUNG VON AUSGEWAEHLTEN PERSONAL- KENNZAHLEN 50 2.1.3 PROBLEME UND GRENZEN BEI DER ANWENDUNG VON PERSONAL-KENNZAHLEN 62 2.2 PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEME 66 ^ UVK-FUCIUS.DE/PERSONALCONTROLLING HTTP://D-NB.INFO/1044656298 8 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.1 BEDEUTUNG UND NUTZEN VON PERSONAL-KENNZAHLEN- SYSTEMEN 66 2.2.2 ZIELVORGABEN DURCH PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEME 68 2.2.3 KRITISCHE PRUEFUNG EINES PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEMS ANHAND DER BERLINER BALANCED SCORECARD 72 3 PERSONALKOSTENPLANUNG 81 3.1 ZIELE DER PERSONALKOSTENPLANUNG 81 3.2 PERSONALKOSTEN 81 3.2.1 ENTGELT FUER GELEISTETE ARBEIT 83 3.2.2 PERSONALZUSATZKOSTEN 86 3.3 PHASEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 87 3.3.1 PROBLEMSTELLUNG PLANKOSTEN 88 3.3.2 INFORMATIONSSAMMLUNG 89 3.3.3 ERARBEITUNG DER PLANUNGSGRUNDDATEN 89 3.3.4 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALKOSTENPLANUNG 89 3.3.5 PLANKONTROLLE UND PLANKORREKTUR 90 3.4 EINFLUSSFAKTOREN 90 3.4.1 INNERE EINFLUSSFAKTOREN 90 3.4.2 AEUSSERE EINFLUSSFAKTOREN 92 3.5 ANSATZ DER PERSONALKOSTENPLANUNG IM RAHMEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 96 3.5.1 RECHENWERKE ALS QUELLEN DER PERSONALKOSTEN 96 3.5.2 KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 100 3.5.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS 101 ^ UVK-LUCIUS.DE/PERSONALCONTROLLING INHALTSVERZEICHNIS 9 4 PERSONALKOSTENPLANUNG IM RAHMEN VON TARIF VERHANDLUNGEN 105 4.1 *RICHTIGES" VERHANDELN ALS GRUNDLAGE FUER DEN ERFOLG 105 4.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER TARIFPARTNER 106 4.2.1 KOSTEN 107 4.2.2 WEITERE FAKTOREN 107 4.3 BEISPIELE FUER EINE PERSONALKOSTENPLANUNG 108 4.3.1 FINANZ- UND WETTBEWERBSSITUATION DER LUFTHANSA AG 108 4.3.2 TARIFVERHANDLUNGEN ZWISCHEN ARBEITGEBERVERBAND LUFTVERKEHR UND VEREINTER DIENSTLEISTUNGSGEWERK SCHAFT 110 4.3.3 PERSONALKOSTEN DER LUFTHANSA DEUTSCHLAND AG 112 4.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG DER LUFTHANSA AG 119 4.3.5 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 124 ANHANG 127 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 137 SACHVERZEICHNIS 147
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