Verfügbarkeit: Führen live :: THWS Bibkatalog

Führen live: die erfolgreichsten Praxisfälle ; [30 Praxisfälle in der Analyse]

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Saller, Thomas 1977- (VerfasserIn), Sattler, Johannes 1981- (VerfasserIn), MacKenzie, Ben 1981- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München Haufe 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Führung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	379 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 7 DON T PANIC - EIN PRAKTISCHES HANDBUCH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 13 DANKSAGUNG 17 1 TEAMS FUEHREN 19 1.1 ABSTIEG ODER KLASSENERHALT - SICH SELBST UND DAS TEAM IN KRISENZEITEN MOTIVIEREN 19 1.2 READYTOTAKE OFF?-KONFLIKTGELADENE TEAMS IN DIE ZUKUNFT FUEHREN 31 1.3 SCHIFFBRUCH IM HAFEN-MIT GEGENWIND IM TEAM SCHON VOR DEM START UMGEHEN 43 1.4 KOLLEGE ZEITDIEB-DEN BUERONACHBARN ALS GROESSTEN STOERFAKTOR AUSSCHALTEN 59 1.5 BACKBRIEF TOTHE COMMANDER-WAS FUEHRUNGSKRAEFTE VON DER NATO LERNEN KOENNEN 68 1.6 *HALLO POLEN, GEWITTER IN DEUTSCHLAND! - MITARBEITER UEBER DISTANZ FUEHREN 77 2 MITARBEITER FUEHREN 87 2.1 WIE VIEL ELEFANT IN MEINEM PORZELLANLADEN? - MIT SOZIALER INKOMPETENZ UMGEHEN 87 2.2 DU ALS MEINE CHEFIN? - AKZEPTANZ BEI DEUTLICH AELTEREN MITARBEITERN AUFBAUEN 98 2.3 BEFOERDERUNG MIT SCHATTENSEITEN-SICH NEIDISCHEN KOLLEGEN STELLEN 109 2.4 VOM SCHMETTERLING ZUR RAUPE - AUFGABENPROFILE AN STAERKEN ANPASSEN 118 2.5 ICH CHAOTIN, DU PEDANT-UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITSTYPEN FUEHREN 126 2.6 BAEUMCHEN WECHSLE DICH - DURCH PERSPEKTIVWECHSEL NEUE SICHTWEISEN ERMOEGLICHEN 136 2.7 ENTWICKLUNG ODER FUEHRUNGSFEHLER?-KRITIK VOR VERSAMMELTER MANNSCHAFT UEBEN 147 2.8 KLASSENZIEL NICHT ERREICHT - UEBERRASCHUNGEN IM BEURTEILUNGSGESPRAECH VERMEIDEN 161 2.9 SHOULD SHE STAY OR SHOULD SHE GO? - IM SPANNUNGSFELD FUEHREN 173 2.10 JOB WECHSELN ODER JOB WEG? - KOMPETENZ UND ERWARTUNG VOR DEM WECHSEL KLAEREN 181 2.11 PYKOBOFLCTBO - AUF RUSSISCH FUEHREN 192 3 FUEHRUNGSKRAEFTE FUEHREN 205 3.1 KEINE LUFT NACH OBEN - KLARE BOTSCHAFTEN AUSSPRECHEN, WENN DAS POTENZIAL FEHLT 205 3.2 FEHLSTART DER HOFFNUNGSTRAEGERIN - NEUE FUEHRUNGSKRAEFTE KULTURELL ADAPTIEREN 215 3.3 UEBERLEBENSKAMPF ALLEIN-PROBLEME ANPACKEN, DIE DAS TEAM NICHT SIEHT 226 3.4 LERNEN UND LERNEN LASSEN-MITARBEITER DURCH ERFAHRUNGSLERNEN ENTWICKELN 239 3.5 GROWOERGO-SCHWIERIGE KUENDIGUNGSGESPRAECHE SOUVERAEN FUEHREN 249 5 HTTP://D-NB.INFO/1041687761 INHALTSVERZEICHNIS 4 ORGANISATIONEN FUEHREN 263 4.1 VITAMIN B IST NICHT IMMER GESUND - MIT PERSOENLICHEN ENTSCHEIDUNGEN UMGEHEN 263 4.2 ZWISCHEN BAUM UND BORKE-UNBEQUEME PERSONALENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 274 4.3 NACH DEM GOLDRAUSCH - ALTERNATIVE METHODEN ZUR MITARBEITERMOTIVATION ENTWICKELN 284 4.4 ZWISCHEN ALLEN STUEHLEN - SICH GEGENUEBER ANSPRUCHSGRUPPEN POSITIONIEREN 301 4.5 HOER AUF ZU DENKEN... - MITARBEITERN ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME EINRAEUMEN 313 4.6 DAS DACH DECKT MAN BEI SCHOENEM WETTER - VERAENDERUNGEN RECHTZEITIG ANSTOSSEN 322 5 VORGESETZTE FUEHREN 335 5.1 ENDE MIT SCHRECKEN ODER...?-DEN EIGENEN CHEF KONFRONTIEREN 335 5.2 VON ANTI-BRANDS UND ANTI-FUEHRUNGSKRAEFTEN - SEINEN ARBEITSSTIL AN DEN CHEF ANPASSEN 345 FUEHRUNGSFAELLE IN DER PRAXIS - EIN UEBERBLICK 355 LITERATURVERZEICHNIS 367 STICHWORTVERZEICHNIS 371 AUTOREN 377 6
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