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Change Management: Veränderungsinitiativen erfolgreich steuern

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Bibliographic Details
Main Author:	Kroehl, Rixa Regina (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Konstanz ; München UVK-Verl.-Ges. 2014
Subjects:	Change Management Organisationswandel
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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SOZIALE SYSTEME 50 MAKROEBENE - SYSTEM-UMWELT-GRENZE 51 MIKROEBENE - INTERPENETRATION 53 STRATEGISCHE VERAENDERUNG ALS SINNESWANDEL" 54 SINN IM SYSTEMISCHEN KONTEXT 55 STRATEGISCHER WANDEL VOR DEM HINTERGRUND DES SYSTEMISCHEN VERSTAENDNISSES VON SINN 57 KOMPLEXITAET ERKENNEN, KONTINGENT ENTSCHEIDEN 58 KOMPLEXITAET UND KONTINGENZ IM SYSTEMISCHEN KONTEXT 58 ERKENNEN UND ENTSCHEIDEN VOR DEM HINTERGRUND DES SYSTEMISCHEN BEGRIFFSVERSTAENDNISSES VON KOMPLEXITAET UND KONTINGENZ 60 VERAENDERUNGSWIRKLICHKEIT" AUF MITARBEITEREBENE 62 RADIKALER UND SOZIALER KONSTRUKTIVISMUS 62 WIDERSTAND, BEREITSCHAFT, VERTRAUEN, BINDUNG UND ENGAGEMENT VOR DEM HINTERGRUND DES KONSTRUKTIVISMUS 65 KOMMUNIKATION ALS DREISTUFIGER SELEKTIONSPROZESS 67 KOMMUNIKATION IM SYSTEMISCHEN KONTEXT 67 KOMMUNIKATION VOR DEM HINTERGRUND EINES SYSTEMISCHEN BEGRIFFVERSTAENDNISSES 69 ORGANISATIONALE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT ZWISCHEN AUTOPOIESE UND SELBSTREFERENZ 70 SELBSTREFERENZ UND AUTOPOIESE IM SYSTEMISCHEN KONTEXT 70 ORGANISATIONALE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT VOR DEM HINTERGRUND DES SYSTEMISCHEN BEGRIFFSVERSTAENDNISSES VON AUTOPOIESE UND SELBSTREFERENZ 73 POTENTIELLE SCHEITERUNGSGRUENDE ALS INHAERENTE EIGENSCHAFTEN KOMPLEXER, SOZIALER SYSTEME 75 MODELLE DES STRATEGISCHEN VERAENDERUNGSMANAGEMENTS VOR SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEM ANFORDERUNGSPROFIL 78 SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE ANFORDERUNGEN AN VERAENDERUNGSMANAGEMENT-MODELLE 80 THEMATISIERUNG *BLINDE FLECKEN" 80 THEMATISIERUNG VON SINN 81 ZIRKULAERE KOMMUNIKATION 83 THEMATISIERUNG KOEVOLUTION 85 MITLAUFENDE UEBERPRUEFUNG 86 KLASSISCHE STRATEGISCHE VERAENDERUNGSMANAGEMENT- MODELLE VOR SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEM ANFORDERUNGSPROFIL 88 DEFIZITE DES KLASSISCHEN ORGANISATIONSVERSTAENDNISSES 88 EIGHT-STEP-MODELL VON JOHN KOTTER 90 SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE BETRACHTUNG DES EIGHT-STEP-MODELLS VON KOTTER 95 DEFIZITE KLASSISCHER VERAENDERUNGSMANAGEMENT-MODELLE 96 EINE SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE ERKLAERUNG FUER STRATEGISCHE VERAENDERUNGEN IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 98 VERAENDERUNG IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN AUF MAKROEBENE 100 VERAENDERUNG IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN AUF MIKROEBENE 102 DIE ROLLE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BEI VERAENDERUNGEN IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 104 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT VON VERAENDERUNGSINITIATIVEN IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 106 VON WAHRNEHMEN ZU BEOBACHTEN UND ERKENNEN 106 VON KONSTRUIEREN ZU EINORDNEN UND ENTSCHEIDEN 108 VON KOMMUNIZIEREN ZU KOMMUNIZIEREN UND FEEDBACK-GEBEN UND FEEDBACK-NEHMEN 109 REFLEKTIEREN ALS BESONDERE VERANTWORTUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 111 THESEN ZUM MANAGEMENT VON VERAENDERUNGSINITIATIVEN IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 112 DER SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE MANAGEMENTANSATZ IN DER PRAXIS VON VERAENDERUNGSINITIATIVEN 116 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG - DIE GRUNDLAGEN UND HINTERGRUENDE 118 FORSCHUNGSDESIGN - QUALITATIVE SOZIALFORSCHUNG 119 TECHNIK DER DATENERHEBUNG - LEITFADENSTRUKTURIERTES EXPERTENINTERVIEW 120 UMSETZUNG - EXPERTENFINDUNG UND DATENANALYSE 121 VERAENDERUNGSINITIATIVEN IN KOMPLEXEN, SOZIALEN SYSTEMEN - DIE PRAKTIKERPERSPEKTIVE 122 BEOBACHTEN 122 ERKENNEN 126 EINORDNEN 130 ENTSCHEIDEN 133 KOMMUNIZIEREN 137 FEEDBACK GEBEN UND NEHMEN 141 REFLEKTIEREN 145 WEITERE ASPEKTE 148 EXPERTENINTERVIEWS ALS ERWEITERTE WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION 150 EIN SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHER GESTALTUNGSANSATZ FUER STRATEGISCHE VERAENDERUNGEN IN KOMPLEXEN, SOZIALEN SYSTEMEN 154 GESTALTUNGSFELDER DES MANAGEMENTS STRATEGISCHER VERAENDERUNGEN IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 156 HANDLUNGSHINWEISE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE AUS SYSTEMISCH- KONSTRUKTIVISTISCHER PERSPEKTIVE 160 ZUSAMMENFUEHRUNG VON PRAGMATISCHEN UND SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN HANDLUNGSHINWEISEN FUER STRATEGISCHE VERAENDERUNGEN 161 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE IN ZEITEN STRATEGISCHER VERAENDERUNG 164 DER SYTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE ANSATZ ALS PERSPEKTIVENERWEITERUNG 166 WIE MAN DEM SCHEITERN VON VERAENDERUNGSINITIATIVEN ENTGEGENWIRKEN KANN 168 REFLEKTION UND ABGLEICH VON WIRKLICHKEITSKONSTRUKTIONEN 170 CHANCEN UND MOEGLICHKEITEN DES VORGESTELLTEN ANSATZES 176 LITERATURVERZEICHNIS 178
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