Vorsicht: Führungsfallen!: souverän den Führungsalltag meistern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2014
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| Beschreibung: | 216 S. Ill., Tab. 227 mm x 208 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT: FUEHRUNGSFALLEN LAUERN UEBERALL 10
*01 ICH UND MEINE PERSOENLICHKEIT
PERSOENLICHE SCHWAECHEN GEZIELT KENNENLERNEN 14
WER BEFOERDERT WURDE, KANN FUEHREN - ODER? 14
UEBERNEHMEN SIE DIE VOLLE VERANTWORTUNG! 16
KONFLIKTSCHEUE: AUSEINANDERSETZUNGEN VERMEIDEN 18
IMPULSIVITAET: AENDERUNGEN ANSTREBEN 19
DEN CHEF RAUSHAENGEN LASSEN 20
NEIN SAGEN FALLT SCHWER 20
HERABSCHAUEN AUF DIE MITARBEITER 23
MITARBEITER ALS ABZIEHBILD DER EIGENEN PERSOENLICHKEIT 25
MANGELNDE SELBSTEINSCHAETZUNG 27
MANGELNDE DISZIPLIN 30
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 31
VIELE FUEHRUNGSKRAEFTE UEBERSCHAETZEN IHRE FUEHRUNGSKOMPETENZ 32
FUEHRUNGSKOMPETENZ REALISTISCH EINSCHAETZEN 32
DIE UEBERSCHAETZTE FACHKOMPETENZ 32
DIE FOLGEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT 33
FUEHREN IST EIN NEUER BERUF 33
DER FUEHRUNGS-CHECK 37
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 37
KARRIERECHANCEN RICHTIG EINSCHAETZEN 38
WIE SIND IHRE KARRIERECHANCEN? 38
ZEIGEN SIE, WIE GUT SIE SIND! 38
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 48
HTTP://D-NB.INFO/1045103616
IN BALANCE BLEIBEN STATT BURN-OUT
WORK-LIFE-BALANCE IST KEIN LUXUSTHEMA
ES GEHT UM MEHR ALS NUR ARBEIT UND LEBEN
MUESSEN SIE WAS TUN? WOLLEN
SIE WAS TUN?
STEUERN STATT GESTEUERT WERDEN
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK
7)02 OHNE WERKZEUG KEINE FUEHRUNG
VIER WICHTIGE FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN
EIGENE MAENGEL WAHRNEHMEN UND BESEITIGEN
ZIELORIENTIERUNG: OHNE ZIEL KEIN WEG
ENTSCHEIDUNGSFREUDE: HANDELN IST OBERSTES GEBOT
KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ: REDEN SIE GLASKLAR
DELEGATIONSKOMPETENZ: LASSEN SIE ARBEITEN
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK
HANDWERKSZEUG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
FUEHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN
ZIELKONTROLLE: ZWISCHENTERMINE SETZEN
DELEGATION: WER MACHT WAS?
MITARBEITERGESPRAECH: WIE SAGE ICH ES MEINEM MITARBEITER?
MITARBEITERAUSWAHL: DIE RICHTIGEN FINDEN
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK
ZEITMANAGEMENT IM FUEHRUNGSALLTAG
PRIORITAETEN RICHTIG EINSCHAETZEN
ZIELE SETZEN IM FUEHRUNGSALLTAG
ZEITPLANUNG
MANAGEMENT DER OFFENEN TUEREN
MUT ZUM NEIN
ZEIT GEWINNEN DURCH EFFIZIENTES E-MAILING
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK
49
49
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52
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58
58
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99
101
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103
107
DIE MACHT DER MOTIVATION 108
MOTIVATION IST WAS FUER WEICHEIER 108
DIE SECHS KRITISCHEN SITUATIONEN DER MOTIVATION 109
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 123
MEHR PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ IST GEFRAGT! 124
SIE SIND NICHT FUER JEDES PROBLEM VERANTWORTLICH! 124
KOMPETENZ ZUR PROBLEMLOESUNG ERHOEHEN 125
MIT KRITIK AN DER EIGENEN PERSON GEKONNT UMGEHEN 128
KOMPETENT KONFLIKTE KLAEREN 131
EIN MANAGER IST NUR SO GUT WIE SEINE KONFLIKTKOMPETENZ 133
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 134
KOMMUNIKATION GEZIELT EINSETZEN 135
FUEHRUNG IST ZU 90 PROZENT KOMMUNIKATION 135
KATALOG DER VERBALEN FUEHRUNGSTORPEDOS 136
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 146
A 03 FUEHRUNGSKRAEFTE SCHAUEN UEBER DEN TELLERRAND
SYSTEMISCH FUEHREN: SICH SELBST NICHT SO WICHTIG NEHMEN 148
WER SICH ZU WICHTIG NIMMT, KRIEGT AERGER 148
DAS NEWCOMER-PARADOXON: GUT GEMEINT, SCHLECHT GEMACHT 149
DIE NEUN PRINZIPIEN DER SYSTEMIK IN DER FUEHRUNG 149
DAS 4-STUFEN-MODELL DES SYSTEMISCHEN FUEHRENS 150
WARUM FUEHRUNGSKRAEFTE OFT NICHT SYSTEMISCH FUEHREN WOLLEN 153
DIE SPIELREGELN DER SYSTEME 153
DER MEGA-HEBEL DES SYSTEMS 154
DIE SYSTEMSIMULATION 155
DER MENSCH ALS PRODUKT SEINES SYSTEMS 156
SYSTEMISCHE MOTIVATION 156
DIE GESETZE DER SYSTEMIK 157
FUEHREN MIT SYSTEM 162
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 163
164
164
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169
171
175
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MEINE MITARBEITER KENNE ICH NICHT! 177
DAS FUEHREN VON UNTERSCHIEDLICHEN GRUPPEN UND NATIONALITAETEN 177
FUEHREN OHNE WIRKLICHEN SICHTKONTAKT 179
SIND MAENNER UND FRAUEN DOCH NICHT GLEICH? 181
UND WENN MEIN MITARBEITER DOPPELT SO ALT IST WIE ICH? 183
ICH BIN DOCH KEIN LEHRER - DAS ARBEITEN MIT AUSZUBILDENDEN 185
WARUM WISSEN DIE IMMER ALLES BESSER? - MOEGLICHE PROBLEME MIT
SPEZIALISTEN 188
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 189
SMARTPHONES, TABLETS, CLOUD COMPUTING 190
ARBEITEN IN DER GLOBALEN WELT 190
NEUE MEDIEN - EIN SEGEN ODER DOCH GEISSEL DER BERUFSTAETIGEN? 190
EWIGE ERREICHBARKEIT IM LOKALEN UND GLOBALEN UNIVERSUM 191
KANN MAN MIT NEUEN MEDIEN RESSOURCENSCHONEND UMGEHEN? 192
DER GLAESERNE MITARBEITER - FIRMEN SCANNEN DAS WEB 192
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 194
DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH
GRENZEN UND MOEGLICHKEITEN VON COACHING
WANN IST COACHING ANGEBRACHT?
RAUS AUS DER FUEHRUNGSROLLE - REIN IN DIE COACHING-ROLLE
ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH
KEIN COACHING OHNE ZIEL
PRAKTISCHE COACHING-TIPPS IM UEBERBLICK
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK
7104 WERDEN SIE RICHTIG GUT: IHR PERSOENLICHES ERFOLGSTRAINING
LEBENSLANGES LERNEN LIVE UND VIRTUELL 196
WENN DER SEMINARLEITER IM PC SITZT 196
CHATTEN STATT PAUSENGESPRAECHE 198
MACHEN SIE EINEN TERMIN BEIM SKYPE-COACH 199
OHNE SELBSTDISZIPLIN GEHT HIER GAR NICHTS 199
SO VIEL INFORMATION, SO WENIG ZEIT 200
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 201
RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN 202
DAS TRAINING DER ERFOLGREICHEN 202
DIE PIANO-PANNE: DAS KLAPPT WOHL NICHT! 203
DIE PERFEKTIONSPANNE: UEBERNEHMEN SIE SICH NICHT! 203
DIE DEFAETISTENPANNE: DAS IST NICHT GUT GENUG! 204
PANNENPRINZIP HOFFNUNG 204
PANNENPRINZIP ALLES AUF EINMAL! 205
DIE SELFFULFILLING PROPHECY 206
DIE DISKONTINUITAETSFALLE 206
FALSCHE BAUSTELLE 207
MIT RUECKSCHLAEGEN UMGEHEN 207
SCHLIESSEN SIE EINEN VERTRAG MIT SICH 208
DIE PHASEN DER VERAENDERUNG 209
DAS KAPITEL AUF EINEN BLICK 214
71
05 ANHANG
NACHWORT: VIEL SPASS BEIM ERFOLG!
LITERATUR - BUCHTIPPS
216
216 |
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