Heute Kollege - morgen Chef:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Neckenmarkt]
United P.C.
2013
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 173 S. graph. Darst. 19 cm |
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
1. DIE SITUATION BEI DER UEBERNAHME VON
F UEHRUNGS VERANTWORTUNG
1.1 BEGRIFFLICHE KLAERUNGEN
1.2 SITUATIONSANALYSE DER ZUM *CHEF BEFOERDERTEN
- NEUER IN DER GRUPPE
2. DIE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT IM KONTEXT MIT
AKZEPTANZ, AUTORITAET, MACHT UND
VERANTWORTUNG
2.1 AUTORITAET, MACHT UND VERANTWORTUNG
2.2 PFLEGE DES VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEINS
3. MACHIAVELLISMUS
3.1 VON DER GRAUSAMKEIT UND MILDE UND OB ES
BESSER SEI, GELIEBT ALS GEFUERCHTET ZU WERDEN
- WAS IST RICHTIG?
3.2 VON DEN EIGENSCHAFTEN, DIE DEN MENSCHEN
LOB UND TADEL EINTRAGEN, WAS ERWARTEN DIE
MITARBEITER?
3.3 INWIEFERN DIE FUERSTEN IHR WORT HALTEN SOLLEN
- SOLL EINE FUEHRUNGSKRAFT SOPHISTISCH SEIN?
3.4 VON DER NOTWENDIGKEIT, SICH VOR HASS
UND VERACHTUNG ZU HUETEN -
WAS KANN MAN DA MACHEN?
3.5 WAS EIN FUERST TUN MUSS, UM SICH ANSEHEN
ZU ERWERBEN - VOR ALLEM PERSOENLICHE
FESTIGKEIT HABEN
3.6 VON DEN GEHEIMEN MINISTERN DES FUERSTEN
- ODER UEBE DIE EIGNUNG ZUM FUEHREN.
4. AKZEPTIERTE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
4.1 PERSOENLICHE AUTORITAET ALS BASIS EINER
EFFIZIENTEN UND PARTNERSCHAFTLICHEN
FUEHRUNG
4.2 KOMPONENTEN EINER AKZEPTIERTEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
4.2.1 FACHKOMPETENZ
4.2.2 PERSOENLICHE EINSTELLUNGEN
5
12
12
16
22
22
26
31
32
37
41
48
52
59
65
65
66
66
68
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4.2.3 ETHISCHE EINSTELLUNGEN DER 70
F UEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
5. EINSTELLUNGSORIENTIERTE TYPEN VON 76
FUEHRUNGSKRAEFTEN
5.1 OPTIMISTISCH EINGESTELLTER, GELASSENER, 78
EIGENSTAENDIGER VORGESETZTENTYP
5.2 SELBSTBEWUSST-DURCHSETZUNGSBEREITER, 79
EXTRAVERTIERTER VORGESETZTENTYP
5.3 AGGRESSIV-KONFLIKTBEREITER VORGESETZTENTYP
6. PSYCHOLOGISCHE DETERMINANTEN DER 82
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
7. FUEHRUNGSSTIL 90
7.1 KURZER ABRISS DER FUEHRUNGSSTILFORSCHUNG 90
7.1.1 FUEHRUNGSSTILE NACH MAX WEBER 90
7.1.2 FUEHRUNGSSTILE NACH KURT LEWIN 92
7.1.3 VERHALTENSTHEORETISCHER ANSATZ 96
7.2 STRUKTUR EINES ZEITNAHEN FUEHRUNGSSTILES 99
7.2.1 SOZIALKOMPETENTES VERHALTEN EINUEBEN 100
7.2.2 MITARBEITER ZUR ZIELERREICHUNG, ZUR LEISTUNG 100
FUHREN.
8. DEN PERSOENLICHEN FUEHRUNGSSTIL OPTIMIEREN 102
8.1 SOZIALE KOMPETENZ ENTWICKELN - 104
GRUNDLAGE DES KOOPERATIV-
PARTNERSCHAFTLICHEN FUEHRUNGSVERHALTENS
8.1.1 EMPATHIE - BASIS DER KOMMUNIKATIONS- 105
FAEHIGKEIT
DAS SELBSTWERTGEFUHL (SELBSTBILD) DES 107
ANDEREN NICHT VERLETZEN - TOLERANZ EINUEBEN
8.1.3 KONFLIKTLOESUNGSKOMPETENZ, KONFLIKT- 111
MANAGEMENT ENTWICKELN
8.1.4 SICH SEINER SOZIALEN ABHAENGIGKEIT BEWUSST 117
WERDEN
8.1.5 MIT *STROKES UMGEHEN LERNEN 121
8.2 AKZEPTANZ DES FUEHRUNGSVERHALTENS
BEI DEN MITARBEITERN/INNEN
8.2.1 FREUNDLICHES, DIE MITARBEITER
RESPEKTIERENDES FUEHRUNGSVERHALTEN
8.2.2 DIE MITARBEITER ZU AKTIVITAET
STIMULIERENDES FUEHRUNGS VERHALTEN
8.2.3 DEN MITARBEITERN MITWIRKUNG
ERMOEGLICHENDES FUEHRUNGSVERHALTEN
8.2.4 AUTORITAERES FUEHRUNGS VERHALTEN
8.2.5 FUER DIE HANDLUNGEN IHRER MITARBEITER
EINSTEHENDES FUEHRUNGSVERHALTEN
8.2.6 NACH AUSEINANDERSETZUNGEN MIT
DEN MITARBEITERN NICHT NACHTRAGENDES
FUEHRUNGSVERHALTEN
8.2.7 ANERKENNUNG FUER GUTE ARBEIT
ZEIGENDES FUEHRUNGSVERHALTEN
8.2.8 DEN MITARBEITERN BEI
C
PROBLEMEN HELFENDES FUEHRUNGSVERHALTEN
8.3. AKZEPTANZ DES FUEHRUNGSVERHALTENS
BEI DER GESCHAEFTSLEITUNG
8.3.1 DIE STEILHEIT DES GEHALTSANSTIEGES
UND KARRIERE FUEHRUNGSVERHALTEN
8.3.2 ANWENDUNGSBEZOGENE EMPFEHLUNGEN
FUER DIE AKZEPTANZ BEI DER GESCHAEFTSLEITUNG
8.3.2.1 STAERKUNG DER SELBSTBEWUSSTEN EINSTELLUNG
8.3.2.2 DER WEG ZU EINER SELBSTBEWUSSTEN
EINSTELLUNG GEHT UEBER DAS TUN
8.3.2.3 KONTAKTOFFENE EINSTELLUNG
8.3.3 INNERPSYCHISCHE KONFLIKT
SITUATIONEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM
KONTEXT MIT DER ANGESTREBTEN
AKZEPTANZ BEI DER GESCHAEFTSLEITUNG
UND DEN UNTERSTELLTEN MITARBEITERN
8.3.3.1 BESONNENE GELASSENHEIT VERSUS
KONFLIKTBEREITSCHAFT
8.3.3.2 OPTIMISTISCHE LEBENSGRUND
STIMMUNG VERSUS PESSIMISTISCHER
STIMMUNG
8.3.3.3 PROBLEME INFOLGE EINER RIGIDEN
EINSTELLUNG
8.3.3 PERSOENLICHE EINSTELLUNGEN ERFOLGREICHER,
BEREITS LANGE IN IHRER POSITION
ETABLIERTER FUEHRUNGSKRAEFTE.
LITERATURVERZEICHNIS
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