Praxishandbuch GmbH: Gründung - Führung - Sicherung ; [inklusive eBook ; Arbeitshilfen online]
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Jula, Rocco Handbuch GmbH |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe
2014
|
| Ausgabe: | 5., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 299 S. |
| ISBN: | 9783648050637 364805063X |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 11
EINLEITUNG: DIE WICHTIGSTEN FRAGEN VOR
DER GMBH-GRUENDUNG 13
WANN IST
DIE GMBH
DIE RICHTIGE RECHTSFORM? 13
WAS
SIND
DIE VORTEILE
DER GMBH? 14
WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN
SIE BERUECKSICHTIGEN? 19
WELCHE VORTEILE HAT
EINE HAFTUNGSBESCHRAENKTE UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (*MINI-GMBH )? 20
WANN BIETET SICH DIE
VERWENDUNG EINES
MUSTERPROTOKOLLS AN? 21
WANN IST
DER KAUF EINER
VORRATS-GMBH SINNVOLL? 23
BRAUCHEN SIE
EINEN AUFSICHTSRAT ODER BEIRAT? 24
WIE VIEL
KAPITAL BENOETIGEN SIE FUER
DIE GRUENDUNG EINER GMBH? 26
WELCHE NEBENKOSTEN
ENTSTEHEN BEI DER GRUENDUNG? 26
TEIL 1 DIE GRUENDUNG EINER
GMBH 29
1 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS KERNSTUECK DER
GMBH 31
1.1 MUSTER FUER
EINEN GESELLSCHAFTSVERTRAG 32
1.2 ERLAEUTERUNGEN ZUM GESELLSCHAFTSVERTRAG IM EINZELNEN 45
1.2.1 ZU §
1: FIRMA UND
SITZ DER
GESELLSCHAFT 46
1.2.2 ZU §
2: UNTERNEHMENSGEGENSTAND 47
1.2.3 ZU §
3: STAMMKAPITAL/STAMMEINLAGEN 48
1.2.4 ZU §
4: VERTRETUNG/GESCHAEFTSFUEHRUNG 49
1.2.5 ZU §
5: GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG/BESCHLUESSE 51
1.2.6 ZU §
6: EINZIEHUNG/AUSSCHLUSS UND
KADUZIERUNG 54
1.2.7 ZU §7:
KUENDIGUNG DES
GESELLSCHAFTERS 57
1.2.8 ZU §8:
VERAEUSSERUNG/BELASTUNG VON GESCHAEFTSANTEILEN 57
1.2.9 ZU §
9: TOD EINES
GESELLSCHAFTERS 58
1.2.10 ZU §
10: ABFINDUNG 58
1.2.11 ZU §
11: GESCHAEFTSJAHR/ERGEBNISVERWENDUNG/DISQUOTALE EINLAGEN 60
1.2.12 ZU §
12: SONDERPFLICHTEN/SONDERRECHTE 61
1.2.13 ZU §
13: WETTBEWERBSVERBOT DES GESELLSCHAFTERS 62
1.2.14 ZU §
14: BEIRAT/AUFSICHTSRAT 63
1.2.15 ZU §
15: BEKANNTMACHUNGEN 63
1.2.16 ZU §16:
GRUENDUNGSAUFWAND 63
1.3 ERGAENZENDE REGELUNGEN 64
5
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INHALTSVERZEICHNIS
2 GMBH UND
STEUERN 67
2.1 WELCHE PFLICHTEN
BESTEHEN GEGENUEBER DEM FINANZAMT? 67
2.2 WELCHE STEUERN
FALLEN BEI DER GMBH
AN? 68
2.2.1 KOERPERSCHAFTSTEUER 68
2.2.2 ABGELTUNGSSTEUER 68
2.2.3 SONSTIGE STEUERN 71
3 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DER GMBH 73
3.1 WER
LEITET DIE GMBH? 73
3.2 WIE BESTELLEN
SIE EINEN
GESCHAEFTSFUEHRER? 76
3.3 WELCHE VORAUSSETZUNGEN
MUSS
EIN GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER MITBRINGEN? 77
4 DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG 81
4.1 MUSTER EINES
GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS 81
4.2 ERLAEUTERUNGEN ZUM GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG IM EINZELNEN 91
4.2.1 ZU § 1: GRUNDLAGEN 91
4.2.2 ZU §
2: VERTRETUNGS-
UND
GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS 92
4.2.3 ZU §
3: RESSORTS
UND GENEHMIGUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE 92
4.2.4 ZU §
4: ABSCHLUSS VON
GESCHAEFTEN MIT
SICH
SELBST ODER ALS VERTRETER VON
DRITTEN 93
4.2.5 ZU §
5: ARBEITSZEIT 94
4.2.6 ZU DEN
§§ 6 UND
6A:
PFLICHTEN UND
VERANTWORTLICHKEIT DES GESCHAEFTSFUELTFERS 94
4.2.7 ZU §7:
VERGUETUNG 95
4.2.8 ZU § 8: ANPASSUNG DER VERGUETUNG 95
4.2.9 ZU §
9: FORTZAHLUNG
DER VERGUETUNG 96
4.2.10 ZU §
10: URLAUB 96
4.2.11 ZU §11:
GEHEIMHALTUNG 97
4.2.12 ZU § 12: SONDERLEISTUNGEN/VERSICHERUNGEN/VERSORGUNG 97
4.2.13 ZU DEN
§§ 13 UND
14: WETTBEWERBSVERBOT 99
4.2.14 ZU §
15: ERFINDUNGEN/RECHTE
AN SOFTWARE 99
4.2.15 ZU DEN
§§16
UND
17: KUENDIGUNG 100
5 HAFTUNGSRISIKEN IN DER GRUENDUNGSPHASE 101
5.1 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER BEI DER GRUENDUNG? 101
5.2 WIE HAFTEN
DIE GESELLSCHAFTER BEI
DER GRUENDUNG? 103
6 WELCHE FORMALIEN
MUESSEN SIE BEACHTEN? 105
6.1 WAS MUESSEN
SIE VOR
DEM GANG ZUM NOTAR
BEACHTEN? 105
6.2 UNTER WELCHEM
NAMEN KOENNEN
SIE IHRE
GMBH GRUENDEN? 106
6.3 DIE EINTRAGUNG
INS
HANDELSREGISTER 107
WELCHE UNTERLAGEN
MUESSEN BEIM
HANDELSREGISTER EINGEREICHT WERDEN? 107
6
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 2 DIE FUEHRUNG DER
GMBH - AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS 109
1 DER BEITRAG
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 111
1.1 DAS
DIENSTVERHAELTNIS DES GESCHAEFTSFUEHRERS 111
1.2 WELCHE GRUNDSAETZE
SOLLTE EIN GESCHAEFTSFUEHRER BEACHTEN? 112
1.2.1 CHECKLISTE:
VERTRAGS-
UND FORDERUNGSAUSFALLRISIKEN MINIMIEREN 112
1.2.2 CHECKLISTE: ARBEITSRECHTLICHE RISIKEN
VERMEIDEN 116
1.2.3 WEITERE AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS NEBEN DER LEITUNG DER
GESELLSCHAFT 117
1.3 PFLICHTEN DES
GESCHAEFTSFUEHRERS GEGENUEBER DEM HANDELSREGISTER 118
2 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT
DEN GESELLSCHAFTERN 121
2.1 WIE MUSS
DER GESCHAEFTSFUEHRER DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG EINBERUFEN? 121
2.2 KANN DIE
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG DEM GESCHAEFTSFUEHRER WEISUNGEN ERTEILEN? 122
2.3 AUSKUNFTS- UND EINSICHTSRECHTE DER
GESELLSCHAFTER 124
2.4 DARF DER
GESCHAEFTSFUEHRER ZAHLUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTER VORNEHMEN? 124
2.5 WAS GILT
BEI
DARLEHEN ODER NUTZUNGSUEBERLASSUNGEN DER GESELLSCHAFTER? 126
3 DER JAHRESABSCHLUSS DER GMBH 129
3.1 DELEGATION AN DIE FACHABTEILUNG RECHNUNGSWESEN 129
3.2 GESCHAEFTSFUEHRER-GESAMTVERANTWORTUNG 130
CHECKLISTE:
GESAMTVERANTWORTUNG FUER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG DER GMBH
WAHRNEHMEN 130
3.3 JAHRESABSCHLUSS UND GMBH-GROESSE 131
3.4 VORLAGE UND
FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 133
3.5 WORAUS BESTEHT DER JAHRESABSCHLUSS? 133
3.5.1 ANFORDERUNGEN AN DEN JAHRESABSCHLUSS 134
3.5.2 GLIEDERUNG DER BILANZ EINER
KLEINEN GMBH 134
3.6 PRUEFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES 137
3.7 FESTSTELLUNG UND BESCHLUSSFASSUNG 138
GESELLSCHAFTER-VERSAMMLUNG UND BESCHLUSSFASSUNG ZUM
JAHRESABSCHLUSS DER
GMBH 138
3.8 OFFENLEGUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES 139
4 IN WELCHEN FAELLEN
HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER? 141
4.1 GENERELLE HAFTUNGS- UND
STRAFBARKEITSRISIKEN 141
4.2 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DER GMBH? 142
4.3 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DEM FINANZAMT? 143
4.4 HAFTUNG FUER NICHT
ABGEFUEHRTE SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE 145
7
INHALTSVERZEICHNIS
5 WIE HANDELT DER GESCHAEFTSFUEHRER IM INSOLVENZFALL? 147
5.1 WANN MUSS
DER GESCHAEFTSFUEHRER DEN INSOLVENZANTRAG STELLEN? 147
5.1.1 CHECKLISTE: BEFINDET
SICH IHR
UNTERNEHMEN IN DER KRISE? 148
5.2 WELCHE BESONDEREN RISIKEN TREFFEN
DEN GESCHAEFTSFUEHRER BEI INSOLVENZ? 150
5.2.1 SCHMAELERUNG DER INSOLVENZMASSE 151
5.3 WIE KANN
SICH DER
GESCHAEFTSFUEHRER GEGEN RISIKEN VERSICHERN? 151
5.3.1 DERTOPMANAGER-RECHTSSCHUTZVERSICHERUNGSVERTRAG 152
5.3.2 HAFTPFUCHTVERSICHERUNG 152
5.4 DIE SIEBEN
HAEUFIGSTEN URSACHEN FUER INSOLVENZ 153
TEIL 3 ERFOLGREICHES WIRTSCHAFTEN
MIT DER GMBH 155
1 DER BUSINESSPLAN ALS WEGWEISER 157
1.1 WIE NUTZT
IHNEN EIN
BUSINESSPLAN? 157
1.2 WAS
SOLLTE EIN
BUSMESSPLAN ENTHALTEN? 158
1.2.1 FORM UND UMFANG
EINES BUSINESSPLANES 158
1.2.2 CHECKLISTE:
AUFBAU DES
BUSINESSPLANS 160
2 FINANZIERUNG DER
GMBH 167
2.1 WIE VIEL
GELD BENOETIGEN
SIE FUER
IHR UNTERNEHMEN? 167
2.1.1 FINANZPLANUNG ALS
EFFEKTIVES KONTROLLINSTRUMENT 167
2.1.2 SO FUEHREN
SIE EINE
RENTABILITAETSVORSCHAU DURCH 170
2.1.3 SO FUEHREN
SIE EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG DURCH 172
2.1.4 LIQUIDITAET GEWINNEN
MIT
FORDERUNGSMANAGEMENT 173
2.2 MOEGLICHKEITEN DER
KAPITALBESCHAFFUNG 175
2.2.1 AUFNAHME VON
STILLEN GESELLSCHAFTERN 176
2.2.2 FINANZIERUNG DURCH
BANKKREDITE 177
2.2.3 FINANZIERUNG MIT
OEFFENTLICHER FOERDERUNG 178
2.2.4 ABSICHERUNG DURCH
BUERGSCHAFTEN 179
2.2.5 FINANZIERUNG UEBER BETEILIGUNGSKAPITAL ODER LEASING 179
2.3 DIE BANK
ALS
GESCHAEFTSPARTNER DER GMBH 181
2.3.1 VORBEREITUNG DES BANKGESPRAECHS 181
2.3.2 CHECKLISTE-. BANKGESPRAECH 182
3 DER STANDORT
ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR 185
3.1 WIE FINDEN
SIE DEN
PASSENDEN STANDORT FUER IHRE GMBH? 185
3.1.1 CHECKLISTE: DEN
OPTIMALEN STANDORT FINDEN 186
3.1.2 DIE RECHTLICHE SITUATION
IHRER BETRIEBSRAEUME 188
3.1.3 VORTEILE VON
GRUENDER-ODER TECHNOLOGIEZENTREN 189
3.2 GESUNDHEIT UND
SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ 190
3.3 WELCHE VERTRAGLICHEN
BESONDERHEITEN GELTEN FUER GEWERBERAEUME? 191
8
INHALTSVERZEICHNIS
4
4.1
WIE SIE IHRE GMBH
OPTIMAL MANAGEN
WIRTSCHAFTLICH DENKEN UND HANDELN
195
195
4.1.1 REGELUNGEN MIT
DEM (EHE-)PARTNER
196
4.1.2 EXISTENZGRUENDUNG UND IHR SOZIALES
UMFELD
197
4.2
SO ENTWICKELN
SIE KLARE ZIELVORSTELLUNGEN
198
4.3
UNTERSTUETZUNG DURCH EXTERNE BERATER
199
4.4
SO FUEHREN
SIE EIN
ERFOLGREICHES GESCHAEFTSGESPRAECH 202
4.4.1 GESPRAECHSZIELE 203
4.4.2 FUENF PHASEN EINES
ERFOLGREICHEN GESPRAECHS 205
4.5
WIE TEILEN
SIE IHRE
ZEIT RICHTIG
EIN?
207
4.5.1 UMGANG MIT
ZEITDIEBEN 208
4.5.2 UEBERSICHT:
SO TEILEN
SIE IHRE
ZEIT SINNVOLL
EIN
209
4.5.3 ZEHN
TIPPS FUER
DIE OPTIMALE TAGESPLANUNG 210
4.5.4 ZEHN TIPPS
FUER IHRE
BUEROORGANISATION 211
4.6
AUSTAUSCH VON
ERFAHRUNGSWISSEN UND INFORMATIONEN 213
4.6.1 WEITERBILDUNG
214
5
5.1
DIE ERFOLGSFAKTOREN
MARKETING UND
VERTRIEB
WIE SCHAETZEN
SIE DIE
BEDINGUNGEN DES MARKTES RICHTIG EIN?
217
217
5.1.1 WELCHE FAKTOREN
BEEINFLUSSEN DIE VERMARKTUNG? 218
5.1.2 WIE ERHALTEN SIE INFORMATIONEN UEBER DEN MARKT?
220
5.1.3 FRAGEBOGEN
222
5.1.4 DER AUFBAU
EINES FRAGEBOGENS 224
5.1.5 INFORMATIONSQUELLEN FUER DIE MARKTERSCHLIESSUNG 225
5.2
WIE SETZEN
SIE MARKETING-INSTRUMENTE EFFIZIENT EIN? 232
5.2.1 DIE VIER *KLASSISCHEN
MARKETING-INSTRUMENTE 232
5.2.2 DREI NEUE
MARKETINGINSTRUMENTE 235
5.2.3 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE ERARBEITEN? 236
5.2.4 DER MARKETINGPLAN 238
5.3
KUNDEN GEWINNEN
UND
LANGFRISTIG BINDEN 240
5.3.1 DIE LOYALITAETSTREPPE
241
5.3.2 KUNDENAKQUISE 242
5.4
WIE ERZIELEN
SIE EINE
OPTIMALE WERBEWIRKUNG? 245
5.4.1 STUFENMODELL DER WERBEWIRKUNG 245
5.4.2 DAS FIRMENLOGO
249
5.4.3 BRIEF- UND
GESCHAEFTSPAPIER
250
5.4.4 VISITENKARTE: INHALT UND GESTALTUNG
251
5.4.5 WERBEBROSCHUEREN: FLYER UND
ANZEIGEN 251
5.4.6 WERBEMITTEL SCHAUFENSTER
253
5.4.7 DIE FAHRBARE WERBEFLAECHE: IHR FAHRZEUG 253
5.4.8 ERFOLGREICHE PRESSEARBEIT 254
5.4.9 DER WERBEUEBERSICHTSPLAN 255
9
INHALTSVERZEICHNIS
5.5 DAUERHAFTE MARKTPRAESENZ 255
5.5.1 KUNDENPFIEGE 255
5.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS: DER ALTERUNGSPROZESS VON PRODUKTEN 258
5.5.3 STRATEGIEN DER EXPANSIONSPOLITIK 259
6 SO SETZEN
SIE IHR PERSONAL
EFFEKTIV EIN 261
6.1 PERSONAL PLANEN UND
MITARBEITER GEWINNEN 261
6.1.1 WIE STELLEN
SIE IHREN
PERSONALBEDARF FEST? 261
6.1.2 WIE KOENNEN
SIE FREMDE HILFE NUTZEN? 262
6.1.3 MITARBEITER IM UNTERNEHMEN EINSTELLEN 264
6.1.4 MITARBEITER GEWINNEN 270
6.1.5 WEGE DER
PERSONALBESCHAFFUNG 272
6.1.6 DAS
AUSWAHLVERFAHREN 274
6.1.7 ANALYSE VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN 275
6.1.8 DAS
EINSTELLUNGSGESPRAECH 277
6.1.9 DER ARBEITSVERTRAG 280
6.1.10 UEBERBLICK UEBER DIE ARBEITGEBERPFLICHTEN 282
6.2 MITARBEITERFUEHRUNG - EINE SCHWIERIGE
DAUERAUFGABE 283
6.2.1 AUFGABEN
DER MITARBEITERFUEHRUNG 283
6.2.2 MOTIVATION VON
MITARBEITERN 284
6.2.3 WIE GESTALTEN
SIE MITARBEITERGESPRAECHE? 286
6.2.4 DAS KRITIKGESPRAECH 288
6.2.5 MITARBEITERBEURTEILUNG 289
6.2.6 ZIELVEREINBARUNG 291
6.2.7 DIE ABMAHNUNG 292
6.2.8 DAS
ARBEITSZEUGNIS 293
STICHWORTVERZEICHNIS 295
10
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| author | Jula, Rocco Sillmann, Barbara 1961- |
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