Personalberater erfolgreich auswählen und führen: Was Personalverantwortliche und Manager über Executive Search wissen müssen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| adam_text | PERSONALBERATER ERFOLGREICH AUSWAEHLEN UND FUEHREN
/ DAHLEMS, ROLF
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DAS PROBLEM: WOHER KOMMEN DIE KANDIDATEN?- PERSONALBERATUNG – EIN
WEITES FELD
WIE PERSONALBERATER AKQUIRIEREN
KRITERIEN ZUR AUSWAHL DES PERSONALBERATERS
METHODEN ZUR AUSWAHL DES PERSONALBERATERS
ERWARTUNGEN AN DEN PERSONALBERATER
FUEHREN DES PERSONALBERATERS
PFLEGE DES PERSONALBERATERS
NUTZUNG DES PERSONALBERATERS UEBER DAS KONKRETE PROJEKT HINAUS
MOEGLICHE FEHLER DES KLIENTEN
12 GRUENDE, WARUM DER PERSONALBERATER GERNE MIT DEM KLIENTEN
ZUSAMMENARBEITET
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
PERSONALBERATER ERFOLGREICH AUSWAEHLEN UND FUEHREN
/ DAHLEMS, ROLF
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
BEI DER BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN WERDEN IMMER HAEUFIGER
PERSONALBERATUNGEN EINGESETZT. EXTERNE DIENSTLEISTER KOENNEN EFFEKTIV
BEI DER STELLENBESETZUNG UNTERSTUETZEN UND ERFOLGREICH GUTE KANDIDATEN
VERMITTELN – VORAUSGESETZT, SIE WERDEN VON IHREN AUFTRAGGEBERN RICHTIG
GEBRIEFT UND GEFUEHRT. DEN RICHTIGEN PERSONALBERATER AUSZUWAEHLEN UND
ALS SEINEN BOTSCHAFTER IN DEN MARKT DER FUEHRUNGSKRAEFTE ZU ENTSENDEN,
IST FUER DIE QUALITAET DER BESETZUNG VON VAKANZEN VON AUSSEN VON ENORMER
BEDEUTUNG. DR. ROLF DAHLEMS GIBT PERSONALCHEFS, UNTERNEHMERN UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN, DIE PERSONALBERATER BEAUFTRAGEN, KONKRETE TIPPS UND
HINWEISE ZUR AUSWAHL UND FUEHRUNG DIESER DIENSTLEISTER. DER INHALT
- WOHER KOMMEN DIE KANDIDATEN? -
PERSONALBERATUNG – EIN WEITES FELD - WIE
PERSONALBERATER AKQUIRIEREN - KRITERIEN UND METHODEN
ZUR AUSWAHL DES PERSONALBERATERS - ERWARTUNGEN AN DEN
PERSONALBERATER - FUEHREN DES PERSONALBERATERS
- MOEGLICHE FEHLER DES KLIENTEN DIE ZIELGRUPPEN
PERSONALVERANTWORTLICHE, FUEHRUNGSKRAEFTE UND MANAGER, DIE BEI DER
STELLENBESETZUNG PERSONALBERATER UND HEADHUNTER EINSETZEN. DER AUTOR
DR. ROLF DAHLEMS IST SEIT FAST 30 JAHREN ALS PERSONALBERATER TAETIG. ER
WAR MANAGING PARTNER UND LEITER REGION DEUTSCHLAND BEI HEIDRICK &
STRUGGLES UND IST SEIT 1990 MANAGING PARTNER BEI SIGNIUM INTERNATIONAL
DUESSELDORF. SEINE BERATUNGSSCHWERPUNKTE LIEGEN IN DER BESETZUNG VON
FUEHRUNGSPOSITIONEN AUF DER ERSTEN UND ZWEITEN UNTERNEHMENSEBENE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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