Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau:
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/ MUHM, ALEXANDER CHRISTIAN NORBERT
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIE SYSTEMATISCHE DURCHLEUCHTUNG DES IM AUFTRAG DES BAUHERRN TAETIGEN
PROJEKTMANAGEMENTS VON HOCHBAUTEN STEHT IM MITTELPUNKT DER UNTERSUCHUNG.
VON DEN VIER UNTERSCHIEDENEN KERNPROZESSEN INITIIERUNG, KONZIPIERUNG,
PLANUNG UND ERRICHTUNG DES GEBAEUDES WERDEN DIE BEIDEN LETZTEN
DETAILLIERT BETRACHTET UND DEREN THEORETISCHE GRUNDLAGEN UMFASSEND UND
NEU STRUKTURIERT. DER AUTOR KONZIPIERT DIE IDEALE AUSPRAEGUNG VON VIER
AKTIVITAETSGRUPPEN: (1) DURCHFUEHRUNG VON KERNAUFGABEN, (2)
KOORDINATION, KONTROLLE UND DOKUMENTATION, (3) FREIGABE VON ERGEBNISSEN
UND (4) MITWIRKUNG AN DER DURCHFUEHRUNG. DABEI ORDNET ER DIESE ZEHN
HANDELNDEN AKTEUREN ZU. ER IDENTIFIZIERT BEI INSGESAMT 202
„TEILPHASENKOMPONENTEN“ (AUFGABEN) DIE ERFORDERNISSE, ERGEBNISSE UND
SCHNITTSTELLEN UND ANALYSIERT DAS KOOPERATIONSVERHALTEN DER BETEILIGTEN
BEI IHRER AUFGABENERFUELLUNG. DIE ZEITLICH UND MULTIFUNKTIONAL
VERNETZTEN TEILE DER MANAGEMENTKONZEPTION WERDEN ALS GESAMTMODELL IN
UEBERSICHTLICHEN MATRIXTABELLEN LOGISCH STRINGENT UND PRAXISRELEVANT
DARGESTELLT. DAS RESULTAT IST EIN HANDLUNGSPROGRAMM ALLER BETEILIGTEN
AKTEURE, NICHT NUR DES PROJEKTMANAGERS. DER INHALT DER
GEBAEUDELEBENSZYKLUS DISZIPLINEN- UND AKTEURSANALYTIK KERNPROZESSE DES
PROJEKTMANAGEMENTS DIE ZIELGRUPPEN PROJEKT- UND PORTFOLIOMANAGER,
INVESTOREN, BAUHERREN, PROJEKTENTWICKLER, ARCHITEKTEN, TRAGWERKSPLANER,
GEBAEUDETECHNIKER SOWIE GENERAL- UND TOTALUNTERNEHMER DER AUTOR
ALEXANDER CHRISTIAN NORBERT MUHM PROMOVIERTE BEI PROF. CHRISTOPH
ACHAMMER UND PROF. WILFRIED SCHOENBAECK AN DER TU WIEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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