Talent-Management spezial: Hochbegabte, Forscher und Künstler erfolgreich führen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| adam_text | TALENT-MANAGEMENT SPEZIAL
/ LACKNER, MAXIMILIAN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
WAS IST HOCHBEGABUNG?.-INTELLIGENZ UND ERFOLG
DENKEN MIT BEIDEN GEHIRNHAELFTEN
HOCHBEGABTE IN ORGANISATIONEN
ERFOLGREICHE FUEHRUNG VON HOCHBEGABTEN
WIE SIE ALS HOCHBEGABTE FUEHRUNGSKRAFT ODER ALS HOCHBEGABTER MITARBEITER
RICHTIG MIT KOLLEGEN UMGEHEN
HOCHBEGABTE IN DER SELBSTAENDIGKEIT
HOCHBEGABTE UND DAS IMPOSTOR-PHAENOMEN.-ANGST VOR ERFOLG ALS
HOCHBEGABTER
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
TALENT-MANAGEMENT SPEZIAL
/ LACKNER, MAXIMILIAN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
TALENT-MANAGEMENT IST FUER PERSONALVERANTWORTLICHE IN ZEITEN DES
FACHKRAEFTEMANGELS EINE DER GROESSTEN HERAUSFORDERUNGEN. MENSCHEN MIT
BESONDEREN TALENTEN SIND ALS MITARBEITER EINERSEITS BESONDERS ATTRAKTIV,
GELTEN ABER ANDERERSEITS ALS EHER „SCHWIERIG“ ZU FUEHREN. MAXIMILIAN
LACKNER BIETET KONKRETE EMPFEHLUNGEN FUER DEN RICHTIGEN UMGANG MIT
HOCHBEGABTEN, KUENSTLERN UND FORSCHERN. HOCHBEGABTEN GIBT ER
HILFESTELLUNGEN FUER DEN BERUFSALLTAG. DURCH ZUSAETZLICHE TIPPS UND
PRAXISBEISPIELE IST DIE 2. AUFLAGE NOCH ANWENDUNGSORIENTIERTER. NEUE
THEMEN SIND UNTER ANDEREM: DIE ROLLE SOZIALER MEDIEN, HOCHBEGABTE IN DER
SELBSTAENDIGKEIT SOWIE DER WANDEL IN DER BERUFSWELT. „FAZIT DIESES
BUCHS IST: HOCHBEGABTE SIND ANDERS ‐ ABER AUCH NICHT. IN SEINEM
UEBERSICHTLICHEN WERK GIBT LACKNER WERTVOLLE TIPPS FUER HOCHBEGABTE UND
IHRE VORGESETZTEN ANHAND PRAKTISCHER BEISPIELE UND BESCHREIBT DIE
WICHTIGSTEN INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSLEHRE IN KOMPRIMIERTER FORM. MIT
DER FOKUSSIERUNG AUF DIE WESENTLICHEN ASPEKTE IST DIESES BUCH
UNVERZICHTBAR FUER ALLE, IN DEREN ARBEITSUMFELD DIE TALENTFOERDERUNG ALS
WICHTIGES FUEHRUNGSZIEL ERKANNT WURDE.“ UNA HUEGLI (SWAROVSKI AG)
DER INHALT - WAS IST HOCHBEGABUNG? -
ERFOLGREICHE FUEHRUNG VON HOCHBEGABTEN - WIE SIE ALS
HOCHBEGABTE FUEHRUNGSKRAFT ODER ALS HOCHBEGABTER MITARBEITER RICHTIG MIT
KOLLEGEN UMGEHEN - HOCHBEGABTE IN DER SELBSTAENDIGKEIT
- ANGST VOR ERFOLG ALS HOCHBEGABTER DIE ZIELGRUPPEN
- MANAGER UND PERSONALVERANTWORTLICHE, DIE BESONDERS
LEISTUNGSFAEHIGE MITARBEITER EFFEKTIVER EINSETZEN UND FOERDERN MOECHTEN
- HOCHBEGABTE, FORSCHER UND KUENSTLER - MITARBEITER,
DIE MIT HOCHBEGABTEN ZUSAMMENARBEITEN DER AUTOR MAXIMILIAN LACKNER,
DIPL.-ING. DR. TECHN. HABIL. MBA, IST SELBST HOCHBEGABT. ER IST ALS
UNTERNEHMER, INVESTOR UND INTERNATIONALER MANAGER TAETIG. DARUEBER
HINAUS IST ER AUTOR MEHRERER BUECHER UND ZEITSCHRIFTENBEITRAEGE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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