Innovationsorientierte Personalentwicklung: Konzepte, Methoden und Fallbeispiele für die Praxis
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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II IM [HA
FLTTSVEORZEIICLH)
DU
IS
1 EINLEITUNG 1
BENJAMIN SCHUELTZ
1.1 HERAUSFORDERUNGEN ORGANISATIONALER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 1
1.2 INDIVIDUUMSORIENTIERTE INNOVATIONSFOERDERUNG 2
1.3 ZIEL UND AUFBAU DES BUCHES 4
1.4 ZIELGRUPPE DES BUCHES 5
1.5 DIE KAPITEL IM UEBERBLICK 5
QUELLENANGABEN 9
TEIL I GRUNDLAGEN UND RAHMENPROGRAMME
DER INDIVIDUUMSORIENTIERTEN
INNOVATIONSFOERDERUNG 11
2 INNOVATIONSFOERDERUNG DURCH
PROMOTORENENTWICKLUNG 13
BENJAMIN SCHUELTZ
2.1 PROMOTOREN ALS INNOVATOREN UND KULTURGESTALTER 14
2.1.1 BEDEUTUNG VON PROMOTOREN FUER ERFOLGREICHE INNOVATION 14
2.1.2 LEISTUNGSBEITRAEGE UND KOMPETENZEN VON PROMOTOREN 15
2.1.3 PROMOTOREN ALS GESTALTER EINER INNOVATIONS
FOERDERLICHEN ORGANISATIONSKULTUR 18
2.1.4 MERKMALE EINER INNOVATIONSFOERDERLICHEN ORGANISATIONSKULTUR 19
2.2 PROMOTORENENTWICKLUNG 21
2.2.1 VIER SCHRITTE
DER PROMOTORENENTWICKLUNG 21
2.2.2 ANALYSE DER INNOVATIONSSTRATEGIE UND DER INNOVATIONSBARRIEREN 21
2.2.3 DEFINITION VON PROMOTORENKOMPETENZEN 23
2.2.4 IDENTIFIKATION VON PROMOTOREN 23
2.2.5 KOMPETENZENTWICKLUNG BEI PROMOTOREN 24
2.2.6 DAS INNOVATION BOARD:
VERKNUEPFUNG VON
KOMPETENZENTWICKLUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 25
QUELLENANGABEN 26
IX
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X INHALTSVERZEICHNIS
3 INNOVATIONSCOACHING - PERSOENLICHKEITSZENTRIERTE FOERDERUNG
VON INNOVATOREN 29
LOTHAR LAUX UND ANJA S. MEIER
3.1 INNOVATIONSCOACHING VOR DEM HINTERGRUND VON PERSOENLICHKEIT
UND PERSOENLICHKEITSCOACHING 30
3.1.1 PERSOENLICHKEIT 30
3.1.2 VOM COACHING ZUM PERSOENLICHKEITSCOACHING 30
3.1.3 PERSOENLICHKEITSZENTRIERTES INNOVATIONSCOACHING 33
3.1.4 OFFENE MODULKONZEPTION MIT BASIS-UND ZUSATZMODULEN 35
3.2 DIE BEDEUTUNG VON
INNNOVATIONSSTILEN FUER DAS COACHING 37
3.2.1 PHASENBEZOGENE INNOVATIONSSTILE 38
3.2.2 HOCHKREATIVE ENTDECKER 38
3.2.3 DURCHSETZUNGSFAHIGE INNOVATOREN 40
3.2.4 BEIDE INNOVATIONSSTILE IN EINER PERSON:
HOCHKREATIVE ENTREPRENEURE 41
3.2.5 INNOVATIONSCOACHING ALS RESSOURCENERWEITERUNG 42
3.3 AUSBLICK: UNIQUABILITY
- DER MIX AUS STAERKEN,
TALENTEN
UND LEIDENSCHAFTEN 43
QUELLENANGABEN 44
4 WERTEBASIERTE FLEXIBILITAET
ALS METAKOMPETENZ
- MIT KREATIVER
BALANCE
ZUR NACHHALTIGEN
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 47
CLAUDIA T. SCHMITT
4.1 INNOVATIONSSTRATEGIE KOMPETENZENTWICKLUNG:
WERTE, FLEXIBILITAET
UND BALANCE 48
4.2 METAKOMPETENZ WERTEBASIERTE FLEXIBILITAET: FAEHIGKEITEN
IM UMGANG MIT
WIDERSPRUECHEN UND DILEMMASITUATIONEN 48
4.3 WERTEBASIERTE FLEXIBILITAET ALS GRUNDLAGE NACHHALTIGER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 50
4.4 FAZIT ZUR WERTEBASIERTEN FLEXIBILITAET 52
QUELLENANGABEN 53
5 ORGANISATIONALE RAHMENFAKTOREN
FUER ERFOLGREICHE
INNOVATIONSPROZESSE 55
MONIQUE GOEPEL
5.1 NACHHALTIGE INNOVATIONSFAEHIGKEIT - BEDARF UND BEDEUTUNG 56
5.2 INNOVATIONSBARRIEREN 58
5.3 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN FUER KMU 60
5.4 RAHMENBEDINGUNGEN 61
5.4.1 KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 61
5.4.2 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 62
5.4.3 INNOVATIONSSTRATEGIE UND DIE VERBINDUNG DER OPERATIVEN MIT
DER STRATEGISCHEN EBENE 64
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.4.4 EINRAEUMEN VON ENTSCHEIDUNGSFREIRAEUMEN 67
5.4.5 TRANSPARENZ UND FUEHRUNG UEBER LEITLINIEN 68
5.5 IMPLIKATIONEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 69
QUELLENANGABEN 70
6 SYNERGIEN IM DEMOGRAFISCHEN
WANDEL NUTZEN 73
SABINE WABRO
6.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL
ALS HERAUSFORDERUNG
FUER UNTERNEHMEN 74
6.2 *GRUENSCHNABEL UND GRAUKOPF" - EIN ERFOLGVERSPRECHENDES
ARRANGEMENT 75
6.2.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DEMOGRAFIEORIENTIERTES HANDELN:
TRANSPARENZ, FREIWILLIGKEIT UND EMPOWERMENT 76
6.2.2 HANDLUNGSFELD I: SCHAFFEN EINER KULTUR DES
WECHSELSEITIGEN
PROFITIERENS UND DER GEGENSEITIGEN WERTSCHAETZUNG 77
6.2.3 HANDLUNGSFELD II: ABBAU
VON ALTERSSTEREOTYPEN 77
6.2.4 HANDLUNGSFELD III: INNOVATIONSKOMPETENZ
SYSTEMATISCH AUFBAUEN 78
6.2.5 HANDLUNGSFELD IV: MIT ALT UND JUNG
GEMEINSAM
ZU INNOVATION 79
6.3 FAZIT 81
QUELLENANGABEN 81
TEIL II HR-MASSNAHMEN ZUR
FOERDERUNG VON
INNOVATOREN 83
7 FUEHREN IM PROJEKT - EIN KOMPETENZENTWICKLUNGSPROGRAMM
FUER PROZESSMANAGER
IN INNOVATIONSVORHABEN 85
BENJAMIN SCHUELTZ
7.1 HINTERGRUND UND ZIELSTELLUNG ' 86
7.1.1 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER PROZESSSTEUERUNG
IN INNOVATIONSVORHABEN 86
7.1.2 BEISPIELKOMPETENZEN ZUR PROZESSSTEUERUNG
IN INNOVATIONSVORHABEN 89
7.2 PROGRAMM ZUR KOMPETENZENTWICKLUNG BEI PROZESSMANAGERN
IN INNOVATIONSVORHABEN 90
7.2.1 AUFBAU DES PROGRAMMS 90
7.2.2 STANDORTBESTIMMIMG 91
7.2.3 .KOMPETENZAUFBAU 92
7.2.4 PRAXISTRANSFER UND NACHHALTIGKEITSSICHERUNG 94
7.3 FALLBEISPIEL 96
7.4 FAZIT 99
QUELLENANGABEN 99
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8 TEAMENTWICKLUNG IM IIINOVATIONSKONTEXT 101
PHILIPP STROTHMANN
8.1 EFFIZIENTERE TEAMS FUER
MEHR INNOVATIONEN 102
8.2 DIMENSIONEN DER TEAMEFFIZIENZ 102
8.3 EFFIZIENZSTEIGERUNG VON TEAMS
DURCH WORKSHOPS 106
8.3.1 STEIGERUNG DER INTERNEN TEAMEFFIZIENZ 108
8.3.2 STEIGERUNG DER
EXTERNEN TEAMEFFIZIENZ 109
8.3.3 EVALUATIONSWORKSHOP 110
8.4 FALLBEISPIEL: STEIGERUNG
DER TEAMEFFIZIENZ
EINES FUEHRUNGSTEAMS
AUS
DEM ENTWICKLUNGSBEREICH 110
8.5 FAZIT 114
QUELLENANGABEN 115
9 INNOVATIONSORIENTIERTES KOMPETENZMANAGEMENT 117
PHILIPP STROTHMANN
9.1 KOMPETENZMANAGEMENT - GERADE AUCH IM INNOVATIONSKONTEXT 118
9.2 KOMPETENZEN UND KOMPETENZMODELLE 119
9.2.1 FEHLER BEI DER KOMPETENZMODELLIERUNG 120
9.2.2 FEHLER BEI DER IMPLEMENTIERUNG 121
9.2.3 FEHLER BEI DER
ANWENDUNG 121
9.3 KOMPETENZMODELLIERUNG 122
9.3.1 BOTTOM-UP ANSATZ 123
9.3.2 TOP-DOWN ANSATZ 124
9.4 INTEGRATION DES KOMPETENZMODELLS IN PERSONALINSTRUMENTE 127
9.5 SKILL BUILDING
- MITARBEITERGESPRAECHSTRAININGS 127
9.6 FALLBEISPIEL 129
9.6.1 UEBERARBEITUNG DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN 130
9.6.2 UEBERARBEITUNG DER WEITEREN KERNKOMPETENZEN 131
9.6.3 UEBERARBEITUNG DES KOMPETENZMANAGEMENT-PROZESSES 132
9.6.4 TRAINING DER FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER ANWENDUNG
DES KOMPETENZMANAGEMENTS 132
9.7 FAZIT 133
QUELLENANGABEN 134
10 PERSOENLICHKEITSZENTRIERTES INNOVATIONSCOACHING IN DER ANWENDUNG 135
ANJA S. MEIER UND
LOTHAR LAUX
10.1 RAHMENMODELL INNOVATIONSCOACHING 136
10.2 IDEALTYPISCHER ABLAUF EINES
INNOVATIONSCOACHINGS 138
10.2.1 ZIELKLAERUNG 138
10.2.2 THEORIEGELEITETE ERGAENZUNGSVORSCHLAEGE 141
10.2.3 DURCHFUEHRUNG 144
10.2.4 EVALUATION UND TRANSFERSICHERUNG 145
INHALTSVERZEICHNIS XIII
10.3 ANWENDUNGSBEISPIELE AUS
DER PRAXIS DES
INNOVATIONSCOACHINGS 146
10.3.1 ABGLEICH VON SELBST-UND FREMDBILDERN 148
10.3.2 AKTIVIERUNG UND ERWEITERUNG PERSOENLICHER STAERKEN 150
10.3.3 ETABLIERUNG EINES
INNOVATIONSFORDERLICHEN FUEHRUNGSSTILS 152
10.3.4 STRESSBEWAELTIGUNG UND WOHLBEFINDEN 154
10.3.5 WEITERENTWICKLUNG DES
EIGENEN INNOVATIONSSTILS 156
10.4 FAZIT 158
QUELLENANGABEN 159
11 HUMOR ALS
FOERDERFAKTOR FUER INNOVATION?! 161
CHRISTINA DORNAUS
11.1 DEN FOERDERFAKTOR HUMOR FUER INNOVATION NUTZEN -
INNOVATIONSCOACHING MIT HUMOR 161
11.2 INNOVATIONSCOACHING MIT HUMOR - KONZEPTBESCHREIBUNG 164
11.3 FALLBEISPIEL: INNOVATIONSCOACHING MIT
HUMOR IN AKTION -
ANWENDUNG DES KONZEPTS 168
11.4 FAZIT 171
QUELLENANGABEN 172
12 LERNEN VON
KREATIVEN VORDENKERN - EIN WORKSHOP
ZUR KREATIVITAETSFOERDERUNG 175
NORA-CORINA JACOB
12.1 FORSCHUNGSHINTERGRUND UND PRAKTISCHE ANWENDUNG 176
12.2 WORKSHOP ZUR KREATIVITAETSFOERDERIMG
- KONZEPT UND ABLAUF 178
12.2.1 ABLAUFBESCHREIBUNG 178
12.2.2 MASSNAHMEN DES WORKSHOPKONZEPTES 179
12.2.3 DATENERHEBUNG 182
12.3 FALLBEISPIEL: WORKSHOP ZUR
KREATIVITAETSFOERDERUNG IM RAHMEN DER
EINFUEHRUNG EINES IDEENMANAGEMENTPROZESSES 182
12.3.1 MASSNAHMENUMSETZUNG 182
12.3.2 ERGEBNISSE 184
12.4 FAZIT 185
QUELLENANGABEN 187
13 MIT KREATIVER
BALANCE ZU NACHHALTIGER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT -
EIN COACHING-WORKSHOP ZUR
FOERDERUNG WERTEBASIERTER
FLEXIBILITAET 189
CLAUDIA T. SCHMITT
13.1 DILEMMASITUATIONEN KREATIV LOESEN! DER WEG ZU SOZIALER INNOVATION
190
13.2 COACHING-WORKSHOP ZUR FOERDERUNG WERTEBASIERTER FLEXIBILITAET 191
13.3 FALLBEISPIEL: ANWENDUNGSBEISPIEL 198
13.4 FAZIT- 201
QUELLENEINGABEN 202
XIV INHALTSVERZEICHNIS
14 SOZIALE NETZWERKE
ZUR UNTERSTUETZUNG
VON INNOVATIONSPROZESSEN 205
MONIQUE GOEPEL
14.1 VERKNUEPFEN VON IDEEN UND
ENTSCHEIDUNGEN 206
14.1.1 EINSATZ VON WEB2.0
TECHNOLOGIEN 207
14.1.2 FUNKTIONALITAETEN SOZIALER NETZWERKE 209
14.2 GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLGREICHEN EINSATZ EINER
NETZWERKBASIERTEN LOESUNG 210
14.3 SOZIO-PSYCHOLOGISCHE CHARAKTERISTIKA UND IMPLIKATIONEN FUER
DAS MANAGEMENT 212
14.4 FALLBEISPIEL 214
14.4.1 AUSGANGSLAGE 214
14.4.2 ERGEBNIS UND INTERPRETATION 216
14.5 LOESUNG UND FAZIT 219
QUELLENANGABEN 221
15 OPEN INNOVATION - DER KUNDE
ALS INNOVATIONSPARTNER 223
ANJA S. MEIER
15.1 HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG AKTIVER KUNDENINTEGRATION 224
15.2 THEORETISCHER ABRISS ZUM
STAND DER FORSCHUNG 225
15.2.1 VORTEILE AKTIVER KUNDENINTEGRATION 226
15.2.2 EINBETTUNG IN DAS BETRIEBLICHE INNOVATIONSMANAGEMENT 228
15.2.3 DIE SUCHE NACH
AKTIVEN KUNDEN 229
15.3 ORGANISATION UND DURCHFUEHRUNG VON OPEN INNOVATION WORKSHOPS 230
15.3.1 FALLBEISPIEL 1: AKTIVE KUNDENINTEGRATION 231
15.3.2 FALLBEISPIEL 2: INTEGRATION VON ZULIEFERERN
UND HOCHSCHULVERTRETERN 234
15.4 FAZIT: OPEN INNOVATION
BEDEUTET AUFWAND, DER
SICH LOHNEN KANN 239
QUELLENANGABEN 239
16 INNOVATION DURCH
SPORT! EINE NEUE
PERSPEKTIVE AUF
BETRIEBLICHE BEWEGUNGSANGEBOTE 241
SABINE BUUCK
16.1 HINTERGRUND UND ZIELSTELLUNG DES KONZEPTES 242
16.2 BEWEGENDE PAUSE. DAS INNOVATIVE BEWEGUNGSKONZEPT 244
16.3 FALLBEISPIEL: IN BEWEGUNG.
ANWENDUNG DES KONZEPTES 248
16.4 FAZIT 250
QUELLENANGABEN 251
TEIL III INTEGRATION UND
AUSBLICK 253
17 DAS INNOVATION
BOARD - EIN STEUERUNGSINSTRUMENT ZUR
FOERDERUNG
DER
ORGANISATIONALEN INNOVATIONSFAEHIGKEIT 255
BENJAMIN SCHUELTZ
17.1 NOTWENDIGKEIT GESAMTORGANISATORISCHER INNOVATIONSFORDERUNG 256
INHALTSVERZEICHNIS XV
17.2 DAS INNOVATION BOARD ALS
STEUERUNGSTEAM 257
17.2.1 AUFBAU 257
17.2.2 PHASEN UND FUNKTIONEN 258
17.2.3 ABLAUF DER BOARD-MEETINGS 260
17.2.4 TEAMDYNAMIK UND MODERATION 261
17.3 FALLBEISPIEL ZUM EINSATZ
EINES INNOVATION BOARDS 262
17.3.1 AUSGANGSLAGE 262
17.3.2 HANDLUNGSSCHWERPUNKTE 263
17.3.3 ARBEIT DES INNOVATION BOARDS 264
17.3.4 BISHERIGE ERGEBNISSE 264
17.4 FAZIT 265
QUELLENANGABEN 266
18 DAUERHAFT INNOVATIONSFAEHIG?! EIN
IDEALTYPISCHES MODELL
TRANSFORMATIONALER KULTUR 267
CLAUDIA T. SCHMITT, PHILIPP
STROTHMANN UND MONIQUE GOEPEL
18.1 INNOVATIONSKULTUR ZUR SICHERUNG NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE
268
18.2 KULTUR ALS RAHMEN INDIVIDUELLER UND KOLLEKTIVER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 270
18.2.1 TRANSFORMATIONALE (FUEHRUNGS-)PRINZIPIEN UND WERTE
ALS BEZIEHUNGSGRUNDLAGE 271
18.2.2 TRANSFORMATIONALE PRINZIPIEN UEBER DEN FUEHRUNGSKONTEXT HINAUS .
277
18.2.3 TRANSFORMATIONALE INNOVATIONSKULTUR - KERNKOMPONENTEN 278
18.2.4 TRANSFORMATIONALE INNOVATIONSKULTUR - SCHRITT FUER SCHRITT
VISIONEN VERWIRKLICHEN 281
18.3 PERSONALENTWICKLUNG ZUR GESTALTUNG
TRANSFORMATIONALER INNOVATIONSKULTUR 281
18.3.1 ANALYSEPHASE 283
18.3.2 KONZEPTION UND DURCHFUHRUNG KONKRETER MASSNAHMEN 285
18.3.3 EVALUATION VON MASSNAHMEN 287
18.4 ZUSAMMENFASSIMG 288
QUELLENANGABEN 289
SACHVERZEICHNIS 293 |
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