Verfügbarkeit: Personales Gesundheitsmanagement

Personales Gesundheitsmanagement: das Praxisbuch für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Trainer

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Härtl-Kasulke, Claudia 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Beltz 2014
Schriftenreihe:	Beltz Weiterbildung
Schlagworte:	Gesundheitsförderung Personalpolitik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	384 S. graph. Darst.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EIN WORT ZUM EINSTIEG JOERG RHODE 11 DANKEL CLAUDIA HAERTL-KASULKE 13 PERSONALES GESUNDHEITSMANAGEMENT VOM ROI ZUM TURBO CLAUDIA HAERTL-KASULKE 15 701 DER WEG VON DEN PARADIGMENWECHSELN ZUM PERSONALEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 17 GESUNDHEIT! SCHAETZE HEBEN UND SINNE SCHAERFEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE 18 GESUNDHEIT UND LERNEN - ZWEI STARKE ERFOLGSPARTNER 19 DIE NEUN PARADIGMENWECHSEL CLAUDIA HAERTL-KASULKE 29 DEN BLICKWINKEL AENDERN - INNOVATION FOERDERN 29 ERSTER PARADIGMENWECHSEL: SCHNELLE VERAENDERUNG UND KOMPLEXE ARBEITSWELTEN 30 ZWEITER PARADIGMENWECHSEL: CHANCE DEMOGRAFIE - ALTERN IST ZUKUNFT! 35 DRITTER PARADIGMENWECHSEL: PERSONALES GESUNDHEITSMANAGEMENT (PGM). EINE STANDORTBESTIMMUNG 43 VIERTER PARADIGMENWECHSEL: LERNEN, EMOTION UND GESUNDHEIT, DIE STARKEN PARTNER 51 FUENFTER PARADIGMENWECHSEL: MIT WERTSCHAETZENDER KULTUR FAENGT ALLES AN 63 SECHSTER PARADIGMENWECHSEL: ERFOLGE UND SCHEITERN - BALANCE, DIE DOSIS MACHT DAS GLUECK 66 SIEBTER PARADIGMENWECHSEL: DAS PERSOENLICHE FORSCHUNGSMODELL UND SPIRITUALITAET - LEBE JETZT! 68 ACHTER PARADIGMENWECHSEL: ENTSCHLEUNIGUNG IST BESCHLEUNIGUNG - AUF DER SPURENSUCHE NACH DEM GLUECK 70 HTTP://D-NB.INFO/104510342X NEUNTER PARADIGMENWECHSEL: PERSONALES GESUNDHEITSMANAGEMENT - JEDE PERSONALENTWICKLUNG FAENGT MIT VERAENDERUNG AN 73 MUEHELOSERES MANAGEMENT DURCH ACHTSAMKEIT MARTIN EPPLER UND KAI ROMHARDT 77 . ODER WAS CHANGE-MANAGER VOM BUDDHISMUS LERNEN KOENNEN 77 LEBEN JOACHIM CALUSKA 88 7102 PERSONALES GESUNDHEITSMANAGEMENT - BEST-PRACTICE-BEISPIELE 95 BERICHTE UEBER BEST PRACTICE 96 DER DEMOGRAFIECOACH - CHANCEN IM UNTERNEHMEN ENTDECKEN UND LEBEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE 98 PERSPEKTIVWECHSEL IM COACHING: VOM KOMMUNIKATOR ZUM MENTOR ZUM COACH 103 GRUENDE FUER DIE AUSBILDUNG ZUM DEMOGRAFIECOACH GIBT ES VIELE 106 DAS BILD FUER MEIN PERSOENLICHES FORSCHUNGSMODELL 108 ERSTE PHASE: DER ANLASS III ZWEITE PHASE: IMPULS FUER DAS INNEHALTEN 112 TRANSFER IMPULSDISTANZ 113 DRITTE PHASE: DAS HANDLUNGSAKTIVE WAHRNEHMEN 115 VIERTE PHASE: FORSCHUNG IN EIGENER SACHE NR. 1: BEWUSSTSEIN LEBEN 118 FUENFTE PHASE: FORSCHUNG IN EIGENER SACHE NR. 2: BEWUSSTSEINSFERTIGKEIT 121 SECHSTE PHASE: FORSCHUNG IN EIGENER SACHE NR. 3: BEWUSSTSEINSGESTALTUNG 123 SIEBTE PHASE: VON DER FORSCHUNG ZUR BEWUSSTSEINSKUNST 127 VON DER HALTUNG ZUM METHODENKONZEPT 132 AKTIVE ERHOLUNGSPAUSE - DER WEG ZU EINEM GESUNDEN ARBEITSSTIL ULRIKE REICHE 135 AUSGANGSSITUATION 135 EIGENVERANTWORTUNG DES MITARBEITERS 136 VERANTWORTUNG DES ARBEITGEBERS 137 BESTANDSAUFNAHME UND AUFTRAGSKLAERUNG 138 UEBERSICHT UEBER DIE MASSNAHMEN 142 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM BETRIEBLICHEN UMFELD 149 ALLES ANDERS - ALLES NEU LOREEN KLAHR 152 ALLES ANDERS 152 WIE ALLES BEGANN - MEIN WEG ZUM PERSOENLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 152 VERORDNETES INNEHALTEN 154 AUF ZU NEUEN UFERN - MEIN PERSOENLICHES PERSONALES GESUNDHEITSKONZEPT 154 LET'S START! 157 FAZIT 163 KRISEN UND GESUNDHEIT CORNELIA WEITZEL 165 DIE KRISE ALS CHANCE WAHRNEHMEN UND VERSTEHEN 165 VON DER PERSOENLICHEN ERKENNTNIS ZUM GESTALTER MEINER PERSOENLICHEN SITUATION 170 WIR BRAUCHEN NICHT ZUM MUELLSCHLUCKER ALLER DESTRUKTIVEN GEDANKEN WERDEN! 183 EXKURS: MIT ACHTSAMKEIT DAS LEBEN MEISTERN 185 EXKURS: GLAUBENSSAETZE, DIE FOERDERN 187 VON DER REAKTION ZUR PRAEVENTION CORNELIA KRAM 193 DER WEG VOM REAKTIVEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ZUM GANZHEITLICHEN BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 193 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS UNSEREN ERKENNTNISSEN 201 AUSBLICK - LESSONS LEARNED 225 7\ 03 DIE METHODEN ZU DEN BEST-PRACTICE-BEISPIELEN 231 EINFUEHRUNG CLAUDIA HAERTL-KASULKE 232 3.1 METHODEN FUER ORGANISATIONENTWICKLUNG UND FUEHRUNG 234 MIT KONZEPTION PUNKTGENAU LANDEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE 235 WAS IST EINE KONZEPTION? 235 STRATEGIE, TAKTIK, DRAMATURGIE, BUDGET 238 DIE DURCHFUEHRUNG 241 ZUNAECHST EIN BLICK AUF DIE KOMMUNIKATION 244 KONZEPT UND MANAGEMENT 246 KONZEPT UND UMSETZUNG 247 DIE KONZEPTION UND IHRE ENTWICKLUNGSSCHRITTE 249 PHASE 1: ANALYSE DER IST-SITUATION 250 PHASE 2: ENTWICKLUNG DES KONZEPTIONELLEN RAHMENS 259 PHASE 3: DIE UMSETZUNG 283 PHASE 4: ERFOLGSKONTROLLE (EVALUATION) 285 CHECKLISTEN UND -FRAGEN 286 DIE KONZEPTION 286 CHECKLISTEN FUER DAS KONZEPT 287 APPRECIATIVE INQUIRY CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 300 CRUENDUNGSWORKSHOP GESUNDHEITSFORUM CORNELIA KRAM 307 TEAM MANAGEMENT SYSTEM (TMS) CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 312 KOLLEGIALES TEAMCOACHING (KTC) CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 322 3.2 METHODEN FUER EINZEL- UND TEAMARBEIT 327 AKTIVE ERHOLUNGSPAUSEN ULRIKE REICHE 328 ATEMUEBUNGEN: ACHTSAMES ATMEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 340 3.3 METHODEN FUER DIE PERSOENLICHE ENTLASTUNG 349 KURZ MAL ANHALTEN CORNELIA WEITZEL 350 MEIN WEG IN DIE FREIHEIT CORNELIA WEITZEL 352 DER KLEINE NOTFALLKOFFER CORNELIA WEITZEL 354 CEHMEDITATION CORNELIA WEITZEL UND CORNELIA KRAM 356 ACHTSAMES ARBEITEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 359 ACHTSAMES ESSEN CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 365 ALI: ATMEN, LAECHELN, INNEHALTEN LOREEN KLAHR 367 ERFOLGSTAGEBUCH CLAUDIA HAERTL-KASULKE UND LOREEN KLAHR 369 KREATIV MIT MINDMAPS CORNELIA KRAM 374 71 04 ANHANG 377 DIE AUTOREN 378 LITERATUR 381
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