Verfügbarkeit: Die Zukunft der Bildung und die Rolle der digitalen Medien

Die Zukunft der Bildung und die Rolle der digitalen Medien:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Siepmann, Frank (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Albstedt Siepmann Media 2012
Schriftenreihe:	Jahrbuch E-Learning & Wissensmanagement 2013
Schlagworte:	Neue Medien Wandel Bildung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Einzelaufnahme eines Zeitschr.-Bd.
Beschreibung:	229 S. zahlr. Ill., graph. Darst. 30 cm
ISBN:	9783981313451

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adam_text	IMAGE 1 C KAPITEL 1 ) C KAPITEL 2 ) C KAPITEL 3 ) ( KAPITEL 4 ) MLIFEILKIFGFEGIROE EDITORIAL VON FRANK SIEPMANN LERNEXZELLENZ IM UNTERNEHMEN 12 VON NORBERT BUENING ERFOLGSKRITERIEN FUER BERUFLICHE BILDUNG BERUFLICHE BILDUNG IST ZU EINEM SCHLUESSELFAKTOR DER SICHERUNG DER WETTBEWERBSTAETIGKEIT DER EUROPAEISCHEN VOLKSWIRTSCHAFTEN GEWORDEN... (SEVERING 2002). ZU DIESEM SCHLUSS KOMMT NICHT NUR DAS FORSCHUNGSINSTITUT BETRIEBLICHE BILDUNG (F-BB), AUCH IN UNTERNEHMEN WERDEN IN LETZTER ZEIT ANSTRENGUNGEN IN DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG UNTERNOMMEN, UM DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT ZU STEIGERN. WELCHE KRITERIEN ABER STEHEN FUER LERNEXZELLENZ IM UNTERNEHMEN? WIE KOENNEN DIE ERKENNTNISSE AUS DER HIRN- UND LERNFORSCHUNG IM UNTERNEHMEN UMGESETZT WERDEN? UND WAS KANN ELEARNING UND WISSENSMANAGEMENT DAZU BEITRAGEN? DIE ZUKUNFT DER WEITERBILDUNG 18 VON DR. MICHAEL IHNE TRENDS IN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG MANCHE TRENDS IN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG KOMMEN UND GEHEN. SO WURDE VOR WENIGEN JAHREN DIE VIRTUELLE WELT SECOND LIFE ALS WICHTIGE PLATTFORM FUER BILDUNGSPROZESSE EINGESCHAETZT, HEUTE SPRICHT KAUM NOCH JEMAND DAVON. ANDERE TRENDS WIE BLENDED LEARNING ODER WEB BASED TRAINING HABEN SICH INZWISCHEN FEST IN DER WEITERBILDUNG ETABLIERT UND WERDEN WOHL AUCH DIE NAECHSTEN JAHRE EINE WICHTIGE ROLLE SPIELEN. WIE SIEHT ES AUS MIT MOBILE LEARNING, SOZIALEN NETZWERKEN, WIKIS, SERIOUS GAMES, MICROLEARNING UND CO.? WAS KOENNTE SICH DURCHSETZEN? UND WELCHEN EINFLUSS AUF DIE ZUKUNFT DER WEITERBILDUNG HAT DER DEMOGRAFISCHE WANDEL? DER VERSUCH EINES UEBERBLICKS. DIE GROSSEN TRENDS IN DER WEITERBILDUNG 2 6 VON PETER MUELLER WEITERBILDUNG IST WICHTIG. DAS IST DER GEMEINSAME NENNER FUER DIE VERSCHIEDENEN UNTERSCHIEDLICHEN ANSICHTEN, MEINUNGEN UND HALTUNGEN ZUM THEMA WEITERBILDUNG. AUF DIE FRAGE, WIE GUTE WEITERBILDUNG AUSSIEHT, KOMMT EINE ELOQUENTE JURISTENANTWORT: DAS KOMMT DRAUF AN... . ABER AUF WAS KOMMT ES AN? GIBT ES ENTWICKLUNGEN, DIE AUF DEM SUBSTRAT DER ALLGEMEINGUELTIGKEIT EINE NEUE WAHRHEIT IN SACHEN WEITERBILDUNG SCHAFFEN? WOHL KAUM... AKZEPTANZ VON MOBILE LEARNING VON PROF. DR. MARC BEUTNER UND RASMUS PECHUEL CHANCEN UND PROBLEME IN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 3 0 DIE ZUNEHMENDE VERFUEGBARKEIT VON MOBILEN ENDGERAETEN WIE SMARTPHONES UND TABLET-PCS FUEHRT DAZU, DASS MOBILES LERNEN (MLEARNING) EINE DEUTLICH ZENTRALERE ROLLE IM BEREICH DER MODERNEN DIDAKTIK SPIELEN KANN, ALS DIES BISLANG MOEGLICH WAR. DAHER ERZIELT MLEARNING AUCH EINE ZUNEHMENDE AUFMERKSAMKEIT AUF DEM BILDUNGSMARKT SOWIE SPEZIELL IM BEREICH DER BETRIEBLICHEN BILDUNG. MIT DIESEM AUSGANGSPUNKT FOKUSSIERT DIESER TEXT EINEN WESENTLICHEN ASPEKT VON MLEARNING IN UNTERNEHMEN: AKZEPTANZ. ( KAPITEL 5 ) MOBILES WISSENSMANAGEMENT 3 6 VON CLAUDIA DE WITT, PATRYCJA PSYK UND SABINE SLEMSEN WIE SMARTPHONES UND TABLETS DEN UMGANG MIT WISSEN VERAENDERN WISSENSMANAGEMENT UND ELEARNING BEFINDEN SICH IM WANDEL. BEDINGT DURCH GESELLSCHAFTLICHE, VOR ALLEM ABER DURCH TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGSPROZESSE FINDET ZUNEHMEND EINE ENTGRENZUNG VON LERNEN, ARBEITEN UND FREIZEIT STATT. DEM MOBILEN MANAGEMENT SOWOHL DER EIGENEN ALS AUCH KOLLEKTIVER WISSENSBESTAENDE KOMMT DABEI EINE IMMER GROESSERE BEDEUTUNG ZU. ( KAPITEL 6 ) DIE ZUKUNFT DER ARBEIT 4 2 VON JOERG DLRBACH WIE SICH UNTERNEHMEN UND ARBEITSPLAETZE VERAENDERN DIE ARBEIT IST IM WANDEL. GLOBALISIERUNG UND NEUE TECHNOLOGIEN HABEN UNS NICHT NUR AUF DEN WEG IN EINE DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT GEBRACHT, SONDERN SIND AUCH DIE TREIBER FUER DEN WEG IN DIE WISSENSGESELLSCHAFT. WAS BEDEUTET DIE WISSENSGESELLSCHAFT FUER UNSERE ARBEITSPLAETZE? WARUM IST DER UMGANG MIT WISSEN ENTSCHEIDEND FUER DIE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER UNTERNEHMEN? WIE WERDEN SICH KUENFTIG UNTERNEHMEN ORGANISIEREN MUESSEN, UM IM WETTBEWERB UM INNOVATIONEN BESTEHEN ZU KOENNEN? DIESE UND ANDERE FRAGEN DISKUTIERT DIESER BEITRAG ANHAND DER WICHTIGSTEN ASPEKTE, DIE UNSERE ZUKUNFT DER ARBEIT BESTIMMEN. HTTP://D-NB.INFO/1032630671 IMAGE 2 DER ARBEITSPLATZ VON MORGEN 4 8 ( K A P I T E L 7 ) VON PETER MUELLER DIE REVOLUTIONIERUNG DES ARBEITSALLTAGES IM JAHRE 1956 BRACHTE DIE FIRMA TONFUNK IN DEUTSCHLAND DIE ERSTE FERNBEDIENUNG FUER EINEN FERNSEHER AUF DEN MARKT. ZUVOR GAB ES VERSCHIEDENE ANDERE LOESUNGSANSAETZE ZUR FERNINTERAKTION MIT DER NEUEN FERNSEHTECHNOLOGIE. DOCH DIE FERNBEDIENUNG STAND FUER DEN ANFANG EINER NEUEN AERA BEI DER INTERAKTION MIT GERAETEN. SYSTEMISCHES ELEARNINQ 5 2 ( K A P I T E L 8 ) VON DR. PETER GLANNLNGER AUF DER SUCHE NACH NEUEN PERSPEKTIVEN MIT EINEM SYSTEMISCHEN ZUGANG KANN MAN EIN MODELL ENTWICKELN, DAS ES ERMOEGLICHT, DIE VIELFALT VON ELEARNING IN EIN UMFASSENDES KONZEPT ZU KLEIDEN. DIE DIGITALE GESELLSCHAFT 5 8 ( KAPITEL 9 ) VON PETER MUELLER WIE DIGITALE MEDIEN UNSER LEBEN VERAENDERN DIESER ARTIKEL BEFASST SICH MIT DEN GESELLSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNGEN IM HINBLICK AUF DIE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG. SO IST HIER U.A. ZU KLAEREN, OB DIE MENSCHLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG HINTER DEM TECHNOLOGISCHEN ENTWICKLUNGSSPRINT ZURUECKBLEIBT. DIE ZUKUNFT DES LERNENS 6 2 ( K A P I T E L 10 ) VON PETER MUELLER WIE LERNEN SICH VERAENDERT BEI ALLEN ENTWICKLUNGSSPRUENGEN, DIE WIR VOR ALLEM IM INFORMATIONSTECHNOLOGISCHEN BEREICH BEOBACHTEN KOENNEN, KOENNTE MAN FAST ZUM SCHLUSS KOMMEN, DASS DIE ANALOGE LERNWELT DEM UNTERGANG GEWEIHT IST. DIE NEUEN TECHNOLOGIEN BRINGEN NEUE MOEGLICHKEITEN IN SACHEN LERNEN - SIE WERFEN ABER AUCH FRAGEN AUF: MUSS DER BEGRIFF DES LERNERS VOLLKOMMEN NEU DEFINIERT WERDEN? DIE ZUKUNFT DER SCHULE 6 6 ( KAPITEL 1 1 ) VON PETER MUELLER SIND WIR BEREIT FUER DIE SCHULE 2.0? DIE DIGITALEN MEDIEN HALTEN IN VIELEN BEREICHEN EINZUG. IN EINIGEN SIND SIE SCHON ANGEKOMMEN UND WERDEN TAGTAEGLICH VERWENDET, ALS WAERE ES NIE ANDERS GEWESEN - ETWA IN UNSEREM PRIVATLEBEN. AUF DER ARBEIT GEHOERT EIN PC, DAS INTERNET UND DAS EINE ODER ANDERE WBT ODER DIE ELEARNING-FORTBILDUNG EBENFALLS MIT ZUM REPERTOIRE. UND IN DEN LEHRANSTALTEN DIESES LANDES? ONLLNE-COMMUNITIES 7 0 ( KAPITEL 12 ) VON PETER MUELLER EINE WELT WIRD ZUM DORF DIE SOZIALEN NETZWERKE ERFREUEN SICH IMMER GROESSERER BELIEBTHEIT - DOCH LANGE SIND ES NICHT MEHR NUR DIE SOG. DIGITAL NATIVES , DIE SICH FUER DIESE NETZWERKE INTERESSIEREN. GANZE GEMEINSCHAFTEN ORGANISIEREN IHR LEBEN MIT UND UM SOZIALE NETZWERKE - FUER VIELE IST FACEBOOK EIN DIGITALER LEBENSMITTELPUNKT. DISTANZEN UND GRENZEN SPIELEN KEINE ROLLE MEHR ENTSTEHT HIER EINE PARALLELGESELLSCHAFT IN GLOBALEN PROPORTIONEN? NACHHALTIGKEIT BEWAEHRT? WAS WURDE AUS DEN GROSSEN LEIT- UND LEUCHTTURM-PROJEKTEN UND EINSTIGEN VORZEIGE-PROJEKTEN DER BUNDESLAENDER? EIN WACHSTUMSMODELL FUER CORPORATE LEARNLNG 7 6 ( K A P I T E L 13 ) VON DORMAN WOODALL STRATEGIE-VORLAGE ZUR INTEGRATION VON KONTINUIERLICHEN LERNPROZESSEN IN DIE UNTERNEHMENSKULTUR IN OEKONOMISCH SCHWIERIGEN ZEITEN IST ES UMSO WICHTIGER, DASS SCHULUNGSPROGRAMME ENG AUF DIE GESCHAEFTSZIELE EINES UNTERNEHMENS ABGESTIMMT SIND. DER BEDARF AN GUT AUSGEBILDETEN MITARBEITERN BLEIBT BESTEHEN. SIND ABER DIE BUDGETS ENGER, MUESSEN AUSGABEN ZUSAETZLICH GERECHTFERTIGT WERDEN UND TECHNOLOGIEBASIERTE SCHULUNGSRESSOURCEN GEWINNEN AN BEDEUTUNG. LERNEN IST KEIN KOSTENFAKTOR, DEN ES ZU MINIMIEREN GILT. VIELMEHR IST CORPORATE LEARNING EIN STRATEGISCHER PROZESS, DER DIE SPARPOTENTIALE EINES UNTERNEHMENS MAXIMIEREN, HUMANKAPITAL ERHALTEN UND DAS MARKTWACHSTUM STIMULIEREN KANN. DER WEG ZUM LEISTUNGSORIENTIERTEN LERNEN MUSS VON DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN EINES UNTERNEHMENS UNTERSTUETZT UND GEFUEHRT WERDEN. DAS WACHSTUMSMODELL FUER CORPORATE LEARNING KANN DABEI EINE WERTVOLLE HILFE BIETEN. IMAGE 3 ELEARNINQ AWARD 2 0 1 3 8 6 ( K A P I T E L 14 ) KATEGORIE: ADVENTURE BASED LEARNING SIEGERPROJEKT: COCA-COLA-SEGELTOERN 8 8 PROJEKTPARTNER: CORE-COMPETENCE GMBH UND COCA-COLA ERFRISCHUNGSGETRAENKE AG KATEGORIE: BILDUNGSCLOUD SIEGERPROJEKT: UNIT21 - DIE BILDUNGCLOUD THE SECOND LEVEL 9 0 PROJEKTPARTNER: AKCAY-SCHWARZ CONSULTING GMBH UND KREISSTADT UNNA KATEGORIE: BILDUNGSMANAGEMENT SIEGERPROJEKT: RUB MOBILE 9 2 PROJEKTPARTNER: BLACKBOARD INTERNATIONAL B.V. UND RUHR-UNIVERSITAET BOCHUM KATEGORIE: BLENDED LEARNING SIEGERPROJEKT: TRANSPARENZOFFENSIVE SMART 9 4 PROJEKTPARTNER: INSIDE UNTERNEHMENSGRUPPE UND VODAFONE D2 GMBH KATEGORIE: CHANGE MANAGEMENT SIEGERPROJEKT: ELEARNING BEI MARCHE INTERNATIONAL 9 6 PROJEKTPARTNER: INSIDE UNTERNEHMENSGRUPPE UND MARCHE RESTAURANTS SCHWEIZ AG KATEGORIE: COMPLIANCE TRAINING SIEGERPROJEKT: NEUE WEGE BEI DER GELDWAESCHESCHULUNG 9 8 PROJEKTPARTNER: DIGITAL SPIRIT GMBH UND ING-DIBA AG KATEGORIE: CONTENTERSTELLUNG SIEGERPROJEKT: ICPM - INTUITIVE COLLABORATION AND PRODUCTION MANAGEMENT 100 PROJEKTPARTNER: CBTL GMBH UND MAN TRUCK & BUS AG KATEGORIE: CORPORATE LEARNING SIEGERPROJEKT: EKNOW: WISSENSTRANSFER IM TECHNISCH KOMPLEXEN VERTRIEB 102 PROJEKTPARTNER: GROLMAN.RESULT GMBH UND EVONIK INDUSTRIES AG KATEGORIE: ERECRUITING SIEGERPROJEKT: WEB BASED TRAINING PWC TS INDUCTION 104 PROJEKTPARTNER: TATA INTERACTIVE SYSTEMS GMBH UND PRICEWATERHOUSECOOPERS AG KATEGORIE: GAME BASED LEARNING SIEGERPROJEKT: WEITERBILDUNG ALS QUIZ 106 PROJEKTPARTNER: PROVADIS GMBH UND SICK AG KATEGORIE: KNOWLEDGE MANAGEMENT SIEGERPROJEKT: INDUSTRY LEARNING PROGRAM 108 PROJEKTPARTNER: KNOW HOWL AG UND SIEMENS AG KATEGORIE: KOLLABORATION SIEGERPROJEKT: INTERNETPLATTFORM FUER KOMMUNIKATIONSMEDIZIN 110 PROJEKTPARTNER: VITERO GMBH UND PARLO - INSTITUT KATEGORIE: LERNMANAGEMENTSYSTEM SIEGERPROJEKT: MY\|ECAMPUS 112 PROJEKTPARTNER: INTELLIGENT MEDIA SYSTEMS AG UND ENDRESS+HAUSER CONSULT AG KATEGORIE: LERNORT UNTERNEHMEN SIEGERPROJEKT: LERNWELT LEADERSHIP 114 PROJEKTPARTNER: BIT MEDIA E-LEARNING SOLUTION UND ACCOR HOSPITALITY GERMANY GMBH KATEGORIE: LERNPORTAL SIEGERPROJEKT: WURTH - PRICING 116 PROJEKTPARTNER: FISCHER, KNOBLAUCH & CO. UND ADOLF WURTH GMBH & CO. KG KATEGORIE: MICRO LEARNING SIEGERPROJEKT: ANIMATION GESUNDHEITSWESEN 118 PROJEKTPARTNER: CANUDO GMBH UND FRIEDRICH-NAUMANN-STIFTUNG FUER DIE FREIHEIT KATEGORIE: OPEN SOURCE SIEGERPROJEKT: OPENOLAT4BZG 120 PROJEKTPARTNER: FRENTIX GMBH UND BILDUNGSZENTRUM GESUNDHEIT BASEL-STADT KATEGORIE: RAPID LEARNING SIEGERPROJEKT: WEB BASED TRAINING BMW BIKES 122 PROJEKTPARTNER: FISCHER, KNOBLAUCH & CO. UND BMW AG KATEGORIE: SERIOUS GAMING SIEGERPROJEKT: DISNEY STARS, DAS SPIEL 124 PROJEKTPARTNER: KTM ADVANCE SA UND DISNEYLAND PARIS SAS KATEGORIE: SOCIAL MEDIA SIEGERPROJEKT: VIRTUELLER MUSEUMSBESUCH 126 PROJEKTPARTNER: MINISTERIUM F UE R KULTUS, JUGEND UND SPORT BADEN-WUERTTEMBERG, RONCALLI-FORUM UND STAATLICHE KUNSTHALLE KARLSRUHE KATEGORIE: STORYBASED TRAINING SIEGERPROJEKT: FUJITSU ESPRIMO ACADEMY 128 PROJEKTPARTNER: LEARNCHAMP CONSULTING GMBH, METZLER:VATER CAMPAIGNS GMBH UND FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS GMBH KATEGORIE: UNTERNEHMENSSIMULATION SIEGERPROJEKT: SILHOUETTE - ACADEMY 130 PROJEKTPARTNER: CREATE-MEDIADESIGN GMBH UND SILHOUETTE INTERNATIONAL SCHMIED AG KATEGORIE: WEB BASED TRAINING SIEGERPROJEKT: ONLINE-TRAINING HYGIENE UND ARBEITSSICHERHEIT 132 PROJEKTPARTNER: VIWIS GMBH UND APETITO CATERING B.V. & CO. KG KATEGORIE: WORKPLACE LEARNING SIEGERPROJEKT: EDEKA WISSENSPORTAL 134 PROJEKTPARTNER: KNOW HOWL AG UND EDEKA AG SONDERPREIS: MOBILE LEARNING SIEGERPROJEKT: GAME BASED MOBILE LEARNING: WORK LIFE BALANCE SEQUENZEN 136 SIEGER: STUDIENGEMEINSCHAFT DARMSTADT GMBH UND VIWIS GMBH SONDERPREIS: STRATEGISCHE SIEGERPROJEKT: INTEGRIERTES ELEARNING MIT VERTEILTEN REPOSITORIES UND PLATTFORMEN 138 QUALIFIZIERUNG SIEGER: SOFTDECC IMAGE 4 BESTPRACTICE 1 4 0 ( K A P I T E L 15 ) AKCAY-SCHWARZ CONSULTING GMBH - BIIDUNGSCIOUD 2ND LEVEL 140 ARVATO SYSTEMS GMBH - SCHLUESSEL ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION IM WEITERBILDUNGSBEREICH 142 BIT MEDIA E-LEARNING SOLUTION DEUTSCHLAND GMBH - PORTALLOESUNG FUER E-LEARNING, INFORMATION UND ONLINE-KOLLABORATION 144 BPS BILDUNGSPORTAL SACHSEN GMBH - DIE RICHTIGE MISCHUNG AUS KNOW-HOW UND SOFTWARE 146 CBTL COMPUTER BASED TRAINING + LEARNING GMBH - DNA DES WISSENS - DIE EVOLUTION DER INHALTSGENERIERUNG 148 COMMON SENSE - ELEARNING & TRALNING CONSULTANTS GMBH - AUSWAHL VON ELEARNING-TOOLS 150 CORE-COMPETENCE GMBH - CHANGE-PROZESSE ALS ZEITREISE - IN DER VERGANGENHEIT DIE ZUKUNFT ERLEBEN 152 CREATE.AT - VIRTUELLE LERNWELT F UE R VERTRIEB UND HANDELSKUNDEN 154 DATA-QUEST GMBH - VERSPIELTES LERNEN: ELEARNING UND GAMIFICATION VEREINEN 156 DIGITAL SPIRIT GMBH - DAS ERFOLGSREZEPT FUER COMPLIANCE-SCHULUNGEN PER ELEARNING 158 EASY-TRAINING.DE AG - CLOUD LEARNING UND COMPETENCE FEED 160 ELECTRIC PAPER EVALUATIONSSYSTEME GMBH - EVALUATIONEN UND BEFRAGUNGEN IM BILDUNGSCONTROLLING EFFIZIENT UMSETZEN 162 FISCHER, KNOBLAUCH & CO. - MIT E-LEARNING-STANDARDPROGRAMMEN PRAESENZTRAININGS OPTIMAL UNTERSTUETZEN 164 FRENTIX GMBH - LMS NUR ALS DATENABLAGE? NICHT IM BILDUNGSZENTRUM GESUNDHEIT BASEL-STADT! 166 FRIEDRICH-NAUMANN-STIFTUNG F UE R DIE FREIHEIT - BILDUNG 2.0 - RETTEN SIE DAS KRAENKELNDE GESUNDHEITSWESEN! 168 INSIDE UNTERNEHMENSGRUPPE - DER KUNDENNUTZEN STEHT IMMER IM VORDERGRUND - AUCH BEIM NEUEN ONLINE-AUTORENSYSTEM EAUTHOR 3.0... 170 INTELLIGENT MEDIA SYSTEMS AG - E-LEARNING FOR ENGINEERS 172 KNOW HOW! AG - DIE ROLLE VON ELEARNING BEI EDEKA 174 KNOW HOW! AG - SOCIAL MEDIA ZUM ANFASSEN 176 KTM ADVANCE - DIE REVOLUTIONIERUNG DES LERNENS 178 LEARNCHAMP CONSULTING GMBH - GUTE ZEITEN FUER SAP KUNDEN - MIT DER BIZX SUITE VON SUCCESSFACTORS UND LEARNCHAMP 180 M.I.T E-SOLUTIONS GMBH - ONBOARDING - SIEMENS GEHT VORAN 182 PROVADIS PARTNER FUER BILDUNG UND BERATUNG GMBH - INTERAKTIVE QUALIFIZIERUNG VON BETRIEBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN 184 SABA SOFTWARE GMBH - DIE PEOPLE CLOUD : DAS FUNDAMENT FUER EINE ENTWICKLUNGSKULTUR IN EINER NEUEN ARBEITSWELT 186 SKILLSOFT NETG GMBH - TALENTMANAGEMENT WIRD ZUR PFLICHT - UND ELEARNING HILFT DABEI! 188 STUDIENGEMEINSCHAFT DARMSTADT - BIENDED LEARNING MACHT FERNSTUDIUM NOCH FLEXIBLER. 190 TATA INTERACTIVE SYSTEMS GMBH - RISIKO- UND KAPITALMANAGEMENT UNTER SOLVENCY II 192 TLA TELELEARN-AKADEMIE GGMBH - AUSGEZEICHNET UND INNOVATIV - TLA GOES S0L0M0: SOCIAL, LOCAL, MOBILE 194 TIME4YOU GMBH - WELTWEITES INTERAKTIVES LERNEN UND INTERKULTURELLER AUSTAUSCH 196 TTICAT GMBH - IDEAL FUER ARBEITS- UND LERNPROZESSE - VIRTUELLE WELTEN VON TRICAT 198 TTS GMBH - MOBILES FERNLERNEN IN DER BERUFLICHEN QUALIFIZIERUNG - CHANCEN UND GRENZEN 2 0 0 TWI AG - GLOBAL TEACH, DAS BETRIEBSSYSTEM F UE R DIE BILDUNG 202 VITERO GMBH - ALL IN ONE LIVE COMMUNICATION 2 0 4 VIWIS GMBH - SAUBERES ELEARNING FUER HYGIENEWISSEN 2 0 6 ELEARNING FACHLITERATUR VON FRANK SLEPMANN AKTUELLE ELEARNING FACHLITERATUR 2012 2 3 0 C K A P I T E L 16 ) ELEARNING GUIDE 2 5 0 ( KAPITEL 17 ) 61 MEDIENPARTNER DES ELEARNING-JOURNALS SIND IN DIESEM TEIL MIT EINER PROFILANZEIGE VERTRETEN UND ZEIGEN IHRE KERNKOMPETENZEN AUF.
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