Erfolgreich im Familienunternehmen: Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen ; [inklusive eBook, Arbeitshilfen online]
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 331 S. Ill, graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
EINFUEHRUNG - VOM WOLLEN ZUM
KOENNEN 31
1 UNIVERSALPRINZIPIEN DES ERFOLGS 35
1.1 DIE SIEBEN GRUNDLAGEN 36
1.1.1 SCHLAG NACH BEI DARWIN 36
1.1.2 KYBERNETIK-SCHWUNGRAD ODER TEUFELSKREIS? 38
1.1.3 DAS PRINZIP DES MINIMUMFAKTORS 39
1.1.4 KEINE WIRKUNG OHNE URSACHE 40
1.1.5 LOSLASSEN LERNEN 41
1.1.6 EKKAN -
EINFACH, KONZENTRIERT, KONSEQUENT, AUSDAUERND, NUETZLICH 41
1.1.7 BE DIFFERENT OR DIE 42
1.2 CASHISKING 43
1.3 WACHSTUM OHNE RENDITE IST TOEDLICH 44
1.4 DAS PRINZIP DER ANZIEHUNG 46
1.4.1 NUTZEN BIETEN, NUTZEN ERNTEN 49
1.4.2 WER DIE REGELN BRICHT, GEWINNT 51
2 DEM UNTERNEHMEN
SINN GEBEN 55
2.1 DAS
LEITBILD - ORIENTIERUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 57
2.1.1 MISSION UND VISION: ENERGIE FUERS UNTERNEHMEN 59
2.1.2 WERTE SCHAFFEN WERT 62
2.2 WIRKSAME FUEHRUNG 64
2.2.1 MANAGER UND LEADER SEIN 65
2.2.2 SICH SELBST FUEHREN 66
2.2.3 AUF DIE LIFE-BALANCE ACHTEN 67
2.3 FUEHRUNGSAUFGABE KOMMUNIKATION 69
2.3.1 FEEDBACKKULTUR ETABLIEREN 72
2.3.2 EXTERNE KOMMUNIKATION 73
2.3.3 KOMMUNIKATION IM VERAENDERUNGSPROZESS 76
3 UMFELDANALYSE: PANTHARHEI-ALLES FLIESST 85
3.1 MARKTSEGMENTE UND IHRE ATTRAKTIVITAET 88
3.2 TRENDS SETZEN STATT TRENDS FOLGEN 90
9
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INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 TRENDTYPEN 92
3.2.2 TRENDS ERKENNEN MIT DER S-T-E-P-ANAIYSE 96
3.2.3 MEHR SICHERHEIT MIT SZENARIEN 100
3.3 DEN KUNDEN KENNENLERNEN 102
3.3.1 DEN KUNDENWERT BESTIMMEN 102
3.3.2 KUNDENANALYSE UND KUNDENPORTFOLIO 104
3.3.3 NUR ZUFRIEDENE KUNDEN SIND GUTE KUNDEN 107
3.4 WETTBEWERB IM AUGE BEHALTEN 107
3.4.1 DAS DIFFERENZ-EIGNUNGS-PROFIL 109
3.4.2 COMPETITIVE INTELLIGENCE - MACHEN SIE SICH
SCHLAU 110
4 EIGENSITUATIONSANALYSE - FITNESSCHECK FUER DAS UNTERNEHMEN 117
4.1 UNTERNEHMENSANALYSE MIT DER SWOT-MATRIX 117
4.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 120
4.2.1 BERECHNUNG DES UNTERNEHMENSWERTS 127
4.2.2 ERFOLG ERKENNEN MIT DER WERTTREIBER-MATRIX 130
4.3 DIE BEDEUTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 133
4.3.1 INSTRUMENTE DES RISIKOMANAGEMENTS 135
4.3.2 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS 137
4.3.3 DER KLEINE RISIKOCHECK 139
4.4 KLUGE UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 140
4.4.1 KAPITALMARKT KEIN TABU 141
4.4.2 KEIN GEID
OHNE RATING 143 *
4.4.3 BESSERE CHANCEN DURCH FINANZKOMMUNIKATION 147
5 MIT DEM
RICHTIGEN GESCHAEFTSMODELL DIE ZUKUNFT GESTALTEN 153
5.1 DAS GESCHAEFTSMODELL IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 155
5.2 BENCHBREAK STATT BENCHMARK 158
5.2.1 BENCHBREAK DURCH VERAENDERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 160
5.2.2 BEISPIELE FUER REGELBRUECHE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 163
5.2.3 DAS EIGENE GESCHAEFTSMODELL UEBERARBEITEN 167
5.3 GESCHAEFTSMODELLE UND INTERNATIONALISIERUNG 169
6 STRATEGIE - HERZSTUECK DES UNTERNEHMENSERFOLGS 175
6.1 KERNKOMPETENZEN, SEELE DES UNTERNEHMENS 176
6.2 DAS RICHTIGE GESCHAEFTSFELD FINDEN 181
6.3 DER ZWANG ZUR DIFFERENZIERUNG 183
6.3.1 PRODUKTBEZOGENE EBENE 184
6.3.2 PRODUKTBEGLEITENDE EBENE 185
6.3.3 EMOTIONALE EBENE 186
6.4 PROFITABEL ARBEITEN MIT DER RICHTIGEN POSITIONIERUNG 189
10
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.1 DIE DISCOUNT-STRATEGIE 191
6.4.2 DIE MORE-FOR-LESS-STRATEGIE 191
6.4.3 DIE PREMIUM-STRATEGIE 192
6.5 STRATEGISCHE GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 194
6.6 STRATEGISCHE OPTIONEN UND ZIELE 196
6.7 CHECKLISTE FUER IHR STRATEGISCHES KONZEPT 198
7 COCKPITAUFBAU I: VON DER
STRATEGIE ZUR UMSETZUNG 205
7.1 WAS
IHNEN DAS UNTERNEHMENSCOCKPIT NUETZT 207
7.1.1 COCKPIT-AUFBAU IN FUENF SCHRITTEN 212
7.1.2 DAS COCKPIT IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 214
7.2 SCHLUESSELELEMENTE - BASIS DES UNTERNEHMENSCOCKPITS 217
7.2.1 DIE RICHTIGEN SCHLUESSELELEMENTE IDENTIFIZIEREN 218
7.2.2 DIE VIER PERSPEKTIVEN ENTWICKELN 219
7.3 KAUSALNETZ - KEINE WIRKUNG OHNE URSACHE 220
7.3.1 AUFBAU DES KAUSALNETZES 222
7.3.2 BEISPIEL EINES KAUSALNETZES 223
7.3.3 BESSERE ENTSCHEIDUNGEN MIT DEM KAUSALNETZ 226
8 COCKPITAUFBAU II: MIT DEN
RICHTIGEN ZAHLEN
STEUERN 231
8.1 KENNZAHLEN FUER DIE PERSPEKTIVE MARKT/KUNDE 233
8.1.1 ZUFRIEDENE STATT BEGEISTERTE KUNDEN 233
8.1.2 WERTORIENTIERTES KUNDENPORTFOLIO AUFBAUEN 235
8.1.3 UMSATZPLANUNG KONKRET MIT KENNZAHLEN 236
8.2 KENNZAHLEN FUER DIE PERSPEKTIVE PROZESSE 238
8.2.1 WENN ZEIT ZAEHLT 240
8.2.2 PROZESSKOSTEN IM FOKUS 240
8.2.3 MASSSTAB QUALITAET 241
8.2.4 INDIVIDUELLE WUENSCHE ERFUELLEN 242
8.3 KENNZAHLEN FUER DIE PERSPEKTIVE MITARBEITER/FUEHREN/LERNEN 243
8.3.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT-KOMPETENZ IHRER MITARBEITER 244
8.3.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT-MOTIVATION IHRER MITARBEITER 247
8.3.3 LEISTUNGSBEDINGUNGEN - VORAUSSETZUNG ZUR LEISTUNGSERFUELLUNG 248
8.3.4 FUEHRUNG SPIELT DIE ENTSCHEIDENDE ROLLE 249
8.4 KENNZAHLEN FUER DIE PERSPEKTIVE FINANZEN/RISIKO 250
8.4.1 SPITZENKENNZAHL FUER DEN BEREICH RENDITE 251
8.4.2 WACHSTUM MUSS RENDITE ERZIELEN 251
8.4.3 RISIKO
SPIEGELT KAPITALMARKTFAEHIGKEIT 251
8.4.4 UNTERNEHMENSWERT ZEIGT BONITAET 253
8.5 *10+4+1
- KENNZAHLEN DES UNTERNEHMENS 253
8.6 UNUMGAENGLICH: VERANTWORTLICHKEITEN FESTLEGEN 255
II
INHALTSVERZEICHNIS
9 OPERATIONALISIERUNG DES COCKPITS 263
9.1 DEN IST-ZUSTAND ERFASSEN 264
9.2 DEFINITION DER ZIELWERTE-VOM IST ZUM SOLL 267
9.2.1 MASSNAHMENABLEITEN 270
9.2.2 PORTFOLIO-STEUERUNGSMODELL 272
9.3 IMPLEMENTIERUNG DURCH SOFTWARE 273
9.3.1 EINFACH, ABER MIT NACHTEILEN: KENNZAHLENLISTE 273
9.3.2 AUFWENDIG, ABER PRAKTISCH ZUM EINSTIEG: INSELLOESUNG 273
9.3.3 ELEGANT: INTEGRIERTE SYSTEME 274
9.4 ARBEITEN MIT DEM COCKPIT 277
9.4.1 SZENARIENARBEIT 278
9.4.2 COCKPITNACHBEARBEITUNG 279
9.4.3 KRISENPRAEVENTION MIT DEM COCKPIT 283
10 NACHHALTIGE STRATEGIEUMSETZUNG 289
10.1 OHNE MITARBEITER GEHT NICHTS 292
10.1.1 SCHLUESSELPERSONEN GEWINNEN 293
10.1.2 UMGANG MIT EMOTIONEN 293
10.1.3 ZIELE INDIVIDUELL KLAEREN 298
10.1.4 KOMPETENZEN ANPASSEN 299
10.1.5 FITNESSCHECK FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 302
10.2 DIE ORGANISATION MUSS SICH AENDERN 303
10.2.1 ANREIZSYSTEME ANPASSEN 305
10.2.2 FUEHRUNGSSTRUKTUR NICHT VERGESSEN 307
10.3 KOMMUNIKATION ZEIGT WERTSCHAETZUNG 307
SCHLUSSWORT - DIE DNA ERFOLGREICHER
FAMILIENUNTERNEHMEN 313
LITERATURVERZEICHNIS 317
DANKSAGUNG 323
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 325
STICHWORTVERZEICHNIS 327
12
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| spelling | Weissman, Arnold 1955- Verfasser (DE-588)128398264 aut Erfolgreich im Familienunternehmen Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen ; [inklusive eBook, Arbeitshilfen online] Arnold Weissman 1. Aufl. Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg] Haufe-Gruppe 2014 331 S. Ill, graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 s Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-04725-5 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-04726-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027008273&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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