Verfügbarkeit: Geschäftsprozesse realisieren

Geschäftsprozesse realisieren: ein praxisorientierter Leitfaden von der Strategie bis zur Implementierung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Obermeier, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien 2014
Ausgabe:	2., aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Prozessmanagement
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adam_text	GESCHAEFTSPROZESSE REALISIEREN / OBERMEIER, STEFAN : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS WAS HABEN GESCHAEFTSPROZESSE MIT SPRACHE UND KOMMUNIKATION ZU TUN? FOKUS MENSCH: HANDELNDE IM MITTELPUNKT DER PROZESSMODELLE ABSTRAKTIONSEBENEN: VON DER STRATEGIE ZUM WORKFLOW UNTERNEHMERSICHT: PROZESSE STRATEGISCH AUSRICHTEN PROJEKTSICHT: BEIM PROZESSMANAGEMENT RICHTIG VORGEHEN ARCHITEKTENSICHT: PROZESSE GEKONNT BESCHREIBEN QUALITAETSKONTROLLE: PROZESSMODELLE VERIFIZIEREN UND VALIDIEREN IMPLEMENTIERUNG: PROZESSE ERFOLGREICH UMSETZEN PRAXISERFAHRUNG: FALLSTUDIE UND CHECKLISTEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. GESCHAEFTSPROZESSE REALISIEREN / OBERMEIER, STEFAN : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT PROZESSE WERDEN NUR DANN ERFOLGREICH GESTALTET, WENN SIE ALLEN HANDELNDEN VERSTAENDLICH SIND UND VON IHNEN GEMEINSAM GETRAGEN WERDEN. DIES GILT FUER GESCHAEFTSPROZESSE, ORGANISATIONSABLAEUFE UND DIE ENTWICKLUNG GEEIGNETER IT-LOESUNGEN. MIT DIESEM BUCH WIRD SICHERGESTELLT, DASS ANWENDER, ENTWICKLER, BERATER UND DAS MANAGEMENT DIESELBE SPRACHE SPRECHEN, UM GESCHAEFTSPROZESSE ERFOLGREICH ZU REALISIEREN. ENTSCHEIDEND IST DABEI, DASS DAS HANDELNDE SUBJEKT IN DEN MITTELPUNKT GESTELLT WIRD. SO WERDEN MODELLIERUNG, VISUALISIERUNG, VALIDIERUNG UND IMPLEMENTIERUNG DER PROZESSE GLEICHERMASSEN AM MENSCHEN AUSGERICHTET. DURCHGAENGIGE BEISPIELE UND EINE UMFASSENDE FALLSTUDIE STELLEN EIN HOECHSTMASS AN VERSTAENDLICHKEIT UND PRAXISBEZUG SICHER. ZUSAETZLICH WERDEN GEEIGNETE MODELLIERUNGS-WERKZEUGE ONLINE ZUR VERFUEGUNG GESTELLT.INHALT WAS HABEN GESCHAEFTSPROZESSE MIT SPRACHE UND KOMMUNIKATION ZU TUN? - FOKUS MENSCH: HANDELNDE IM MITTELPUNKT DER PROZESSMODELLE - ABSTRAKTIONSEBENEN: VON DER STRATEGIE ZUM WORKFLOW - UNTERNEHMERSICHT: PROZESSE STRATEGISCH AUSRICHTEN - PROJEKTSICHT: BEIM PROZESSMANAGEMENT RICHTIG VORGEHEN - ARCHITEKTENSICHT: PROZESSE GEKONNT BESCHREIBEN - QUALITAETSKONTROLLE: PROZESSMODELLE VERIFIZIEREN UND VALIDIEREN - IMPLEMENTIERUNG: PROZESSE ERFOLGREICH UMSETZEN - PRAXISERFAHRUNG: FALLSTUDIE UND CHECKLISTEN ZIELGRUPPE ANWENDER, ENTWICKLER, BERATER AUTOREN DIPL.-INFORM. DIPL.-PAED. STEFAN OBERMEIER IST MITARBEITER DER CIO-STABSSTELLE DES IT-BEAUFTRAGTEN DER BAYERISCHEN STAATSREGIERUNG UND LEHRT AN HOCHSCHULEN WIRTSCHAFTSINFORMATIK UND ORGANISATION. DR.-ING. ALBERT FLEISCHMANN IST GRUENDER UND WISSENSCHAFTLICHER BERATER DER METASONIC AG (VORMALS JCOM1 AG) UND LEHRBEAUFTRAGTER AN VERSCHIEDENEN HOCHSCHULEN. PROF. DR.-ING.HERBERT FISCHER LEHRT MODELLIERUNG, SOFTWAREENTWICKLUNG UND ANWENDUNGSSYSTEME AN DER TECHNISCHEN HOCHSCHULE DEGGENDORF IMSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSINFORMATIK. MAX DIRNDORFER, M.SC., IST DOZENT AN DER TECHNISCHEN HOCHSCHULE DEGGENDORF UND HAT EINSCHLAEGIGE ERFAHRUNGEN ALS VERANTWORTLICHER IN PROJEKTEN ZUR GESTALTUNG UND UMSETZUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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