Verfügbarkeit: Konflikte verstehen und steuern

Konflikte verstehen und steuern:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Heigl, Norbert J. 1963- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS 2014
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (VII, 33 S.)
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adam_text	KONFLIKTE VERSTEHEN UND STEUERN / HEIGL, NORBERT J. : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS KONFLIKTARTEN WIE DIE PERSOENLICHE EINSTELLUNG DIE WAHRNEHMUNG BEEINFLUSST HEISSE UND KALTE KONFLIKTTYPEN WAHRNEHMUNGSEINSCHRAENKUNGEN INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN NACH ESKALATIONSGRAD KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIEN. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. KONFLIKTE VERSTEHEN UND STEUERN / HEIGL, NORBERT J. : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT SOBALD ZWEI MENSCHEN IM HANDELN, DENKEN UND FUEHLEN MITEINANDER INTERAGIEREN, IST KONFLIKTPOTENZIAL VORHANDEN. ES GIBT DIE UNTERSCHIEDLICHSTEN KONFLIKTARTEN UND DIE ZAHL DER MOEGLICHEN KONFLIKTAUSLOESER IST GROSS. DIES BEDEUTET JEDOCH NICHT, DASS EIN KONFLIKT ENTSTEHEN MUSS. JE NACH PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR, RAHMENBEDINGUNGEN UND ART DER KOMMUNIKATION KANN EINE KONFLIKTAUSLOESUNG DURCHAUS VERMIEDEN WERDEN. DA DIE KOMMUNIKATION HEUTZUTAGE STARK TECHNISCH GEPRAEGT IST, ERHOEHT SICH DIE KONFLIKTWAHRSCHEINLICHKEIT AUFGRUND VON EINGESCHRAENKTER WAHRNEHMUNG UND ETWAIGER FEHLINTERPRETATIONEN. DER AUTOR NORBERT J. HEIGL ZEIGT AUF, WAS MAN SELBST TUN KANN, UM KONFLIKTE ENTWEDER NICHT ENTSTEHEN ZU LASSEN ODER SICH KONSTRUKTIV DAMIT ZU BESCHAEFTIGEN, OHNE SICH UNTERORDNEN ZU MUESSEN. KONFLIKTE BIETEN EINE OFT UNERKANNTE MOEGLICHKEIT, BEZIEHUNGEN ZU MENSCHEN ZU STAERKEN UND EMOTIONAL ZU VERTIEFEN. SO WERDEN LOESUNGSSTRATEGIEN DARGESTELLT, DIE UNABHAENGIG VON DER KONFLIKTART ANGEWANDT UND ZUR STAERKUNG DES EIGENEN SELBSTWERTGEFUEHLS GENUTZT WERDEN KOENNEN. DER INHALT - KONFLIKTARTEN - WIE DIE PERSOENLICHE EINSTELLUNG DIE WAHRNEHMUNG BEEINFLUSST - HEISSE UND KALTE KONFLIKTTYPEN - WAHRNEHMUNGSEINSCHRAENKUNGEN - INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN NACH ESKALATIONSGRAD - KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIEN DIE ZIELGRUPPEN - DOZIERENDE UND STUDIERENDE VON SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN - FUEHRUNGSKRAEFTE - MENSCHEN, DIE KONFLIKTE VERSTEHEN UND BEEINFLUSSEN WOLLEN DER AUTOR DR. PHIL. NORBERT J. HEIGL IST PAEDAGOGE, ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGE UND ARBEITET ALS CEO EINES WELTWEIT SITUIERTEN, MITTELSTAENDISCHEN SONDERLOGISTIKKONZERNS. SEINE FACHGEBIETE IN DER LEHRE, FORSCHUNG UND PROFESSIONELLEN IMPLEMENTIERUNG SIND SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN, PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG MIT DEM FOKUS AUF FUEHRUNGSPSYCHOLOGIE DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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