Lean Logistics: methodisches Vorgehen und praktische Anwendung in der Automobilindustrie
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Vieweg
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I LEAN LOGISTICS - HINTERGRUENDE, ENTWICKLUNGEN UND TRENDS
1 20 JAHRE LEAN: PERSOENLICHE ERFAHRUNGEN EINES MANAGERS
STEPHAN GIERSZEWSKI
2 ENTWICKLUNGSSTROEME UND TRENDS IN DER SCHLANKEN PROZESSGESTALTUNG
JULIA BOPPERT, MARC LUEGGER UND JANINA DURCHHOLZ
3 LEAN LOGISTICS IM WANDEL - NEUE AUFGABEN, PARTNER UND
RAHMENBEDINGUNGEN
JULIA BOPPERT, JANINA
DURCHHOLZ UND WILLIBALD A. GUENTHNER
TEIL II DER WEG ZU SCHLANKEN PROZESSEN: EIN VORGEHENSMODELL
4 IN VIER STUFEN ZU EINER SCHLANKE LOGISTIK - DAS LEAN:LOG-PHASENMODELL
EVA KLENK
5 ZEHN LEITINIEN FUER SCHLANKE LOGISTIK
JANINA DURCHHOLZ
6 BEWERTUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN
JUERGEN GRINNINGER
TEIL III EMOTIONALISIERUNG - DIE GRUNDLAGE FUER VERAENDERUNG SCHAFFEN
7 VOR DER LEAN-EINFUEHRUNG: AUFGABEN, ZIELSETZUNGEN UND ERGEBNISSE
JULIA BOPPERT
8 EMOTION IST TRUMPF - MITARBEITER FUER VERAENDERUNG BEGEISTERN
JULIA BOPPERT
9 EINFUEHRUNG DES MEILLER-PRODUKTIONSSYSTEMS: SCHWIERIGKEITEN, HUERDEN
UND ERFOLGE
STEPHAN DICHTL
10 ERFAHRUNGSBERICHT ZUR WELTWEITEN EINFUEHRUNG DES KNPS
BERND STROHMEIER UND JOERG BREIDENBACH
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
TEIL IV STATUS QUO UND PLANUNG SCHLANKER PROZESSE 117
11 IST-ANALYSE UND PLANUNG: AUFGABEN, ZIELSETZUNGEN UND ERGEBNISSE 119
JANINA DURCHHOLZ
12 DURCHGAENGIGE METHODENANWENDUNG ZUR ANALYSE UND PLANUNG SCHLANKER
LOGISTIKPROZESSE 129
EVA KLENK
13 LOGISTIKORIENTIERTE WERTSTROMANALYSE 135
TOBIAS KNOESSL
14 WERTSTROMDESIGN FUER DIE LOGISTIK - EIN PLANUNGSLEITFADEN 145
JANINA DURCHHOLZ
15 VOM SOLL-WERTSTROM ZUR UMSETZUNG - AUSLEGUNGSVERFAHREN ZUR
AUSGESTALTUNG UND DIMENSIONIERUNG LOGISTISCHER PROZESSBAUSTEINE AM
BEISPIEL PRODUKTIONSSUPERMARKT
163
EVA KLENK
16 SCHLANKES SCHNITTSTELLENDESIGN IN THEORIE UND PRAXIS 177
TOBIAS KNOESSL
17 UNTERSTUETZUNG SCHLANKER LOGISTIK-PROZESSGESTALTUNG MIT HILFE EINES
SIMULATIONSTOOLS 191
TOBIAS STAAB
18 HERAUSFORDERUNG EINES LOGISTIKDIENSTLEISTERS: DB SCHENKER AUF DEM WEG
ZU EXZELLENZ 201
ALFRED ENDORFER
19 UMSETZUNG NEUER PROZESSE IM BROSE-WERK TSCHECHIEN - EIN
ERFAHRUNGSBERICHT 213
MICHAEL WERNER DANIEL
20 EIN PRODUKTIONSSYSTEM IM ADMINISTRATIVEN BEREICH 227
KIRSTIN REBLIN
TEIL V REALISIERUNG UND UMSETZUNG SCHLANKER PROZESSE 237
21 BEI DER UMSETZUNG: AUFGABEN, ZIELSETZUNGEN UND ERGEBNISSE 239
JUERGEN GRINNINGER UND JOHANNES
SCHWEIZER
22 DER MENSCH IM MITTELPUNKT - NUTZUNG DES INTELLEKTUELLEN KAPITALS IM
SCHLANKEN UNTERNEHMEN 251
JULIA BOPPERT
23 HERAUSFORDERUNGEN UND HUERDEN BEI DER LEAN-IMPLEMENTIERUNG 263
FLORIAN MEINDL
INHALTSVERZEICHNIS IX
24 SYNCHRONE LOGISTIK IM BMW-WERK 2.1 271
THOMAS WIECH UND JULIA BOPPERT
25 LEAN LOGISTICS IN DER TRAKTORENPRODUKTION 281
TOBIAS RINZA
26 SCHLANKE MATERIALVERSORGUNGSPROZESSE AM BEISPIEL EINES
NUTZFAHRZEUGHERSTELLERS 293
SEBASTIAN MEISSNER
TEIL VI VERBESSERUNG ZUM STANDARD MACHEN - DER KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESS 305
27 IM LAUFENDEN BETRIEB: AUFGABEN, ZIELSETZUNGEN UND ERGEBNISSE 307
JUERGEN GRINNINGER UND KILIAN KREMPL
28 LEAN - EINE REISE 317
KIRSTIN REBLIN
29 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ALS *HEISSER KERN" EINES SCHLANKEN
PRODUKTIONSSYSTEMS 323
THOMAS WIECH
30 LEBEN MIT UNSICHERHEIT - TAEGLICHE HERAUSFORDERUNGEN IM KVP 333
JULIA BOPPERT
SACHVERZEICHNIS 343
AUTORENVERZEICHNIS 349 |
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