Work-Learn-Life-Balance in der Wissensarbeit: Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Gestaltungshilfen für die betriebliche Praxis
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Wiesbaden
Springer VS
2014
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INHALT
GELEITWORT 7
VORWORT 9
1. EINLEITUNG:
IM MAGISCHEN DREIECK VON ARBEITEN - LERNEN - LEBEN 11
2. WORK-LEARN-LIFE-BALANCE IN DER WISSENSARBEIT -
IM FOKUS VERSCHIEDENER PERSPEKTIVEN 17
2.1 WISSENSARBEIT
- WERTSCHOEPFUNG IM WANDEL 21
2.2 DIE ENTGRENZUNG VON ARBEIT, LERNEN UND LEBEN IN DER
WISSENSARBEIT
- TENDENZEN, BELASTUNGEN UND
VEREINBARKEITSPROBLEMATIK 39
2.3 STRESS IN DER WISSENSARBEIT 57
2.4 INDIVIDUELLE KOMPETENZENTWICKLUNG UND BETRIEBLICHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS FAKTOREN DER
WORK-LEARN-LIFE-BALANCE 81
3. WORK-LEARN-LIFE-BALANCE IN DER WISSENSARBEIT -
THEORIEBILDUNG UND HANDLUNGSSTRATEGIEN 99
3.1 WORK-LEARN-LIFE-(IM)BALANCE IN DER WISSENSARBEIT:
EIN EMPIRISCH FUNDIERTER ERKLAERUNGSANSATZ 101
3.2 WIE WORK-LEARN-LIFE-BALANCE GELINGEN KANN:
HANDLUNGSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG DER VEREINBARKEIT 123
3.3 ENTGRENZEN ODER ABGRENZEN? EIN VERGLEICH VON VIER
ARTEN DES BOUNDARY MANAGEMENTS UND TYPEN DER
WORK-LEARN-LIFE-BALANCE 149
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6
INHALT
4. WORK-LEARN-LIFE-BALANCE - ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN PROZESS 177
4.1 FORSCHUNG ALS REFLEXIONSANLASS UND BEITRAG ZUR
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 179
4.2 EXPERTEN IN EIGENER SACHE: DIE PARTIZIPATIVE ENTWICKLUNG
VON WORK-LEARN-LIFE-BALANCE-INSTRUMENTEN 197
4.3 WORK-LEARN-LIFE-BALANCE FORDERLICHE FUEHRUNG IM BEREICH DER
WISSENSARBEIT 213
5. WORK-LEARN-LIFE-BALANCE IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS -
INSTRUMENTE UND GESTALTUNGSHILFEN 237
5.1 DER WLLB-UNTERNEHMENSCHECK - EIN NEUES ONLINE-
DIAGNOSEINSTRUMENT ZUR ERHEBUNG DES WORK-LEARN-LIFE-BALANCE
STATUS IN ORGANISATIONEN 241
5.2 DAS WLLB-MITARBEITERGESPRAECH -
GESPRAECHSFIIHRUNGSHILFE UM ASPEKTE DER WORK-LEARN-LIFE-BALANCE
SYSTEMATISCH IN MITARBEITERGESPRAECHE EINZUBINDEN 257
5.3 DIE WLLB-TEAMANALYSE
- MODULARES WORKSHOP-TOOL ZUR
LOESUNGSFINDUNG BEI WORK-LEARN-LIFE-BALANCE ENGPAESSEN
IM TEAM 275
6. WORK-LEARN-LIFE-BALANCE - EFFIZIENZKONTROLLE UND STEUERUNG
VON MASSNAHMEN 295
6.1 EVALUATION ALS INSTRUMENT ZUR OPTIMIERUNG UND VERSTETIGUNG
VON WLLB-MASSNAHMEN 297
6.2 ZIELSTEUERUNG VON WLLB-MASSNAHMEN MITHILFE DER
ALLWISS-SCORECARD (ASC) 319
7. FAZIT UND AUSBLICK 343 |
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