Verfügbarkeit: Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schiersmann, Christiane 1950- (VerfasserIn), Thiel, Heinz-Ulrich 1940-2019 (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS 2014
Ausgabe:	4., überarb. und aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Organisationsanalyse Unternehmen Organisationsentwicklung Lehrbuch
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (493 Seiten) Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658034856
DOI:	10.1007/978-3-658-03485-6

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adam_text	ORGANISATIONSENTWICKLUNG / SCHIERSMANN, CHRISTIANE : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS RAHMENBEDINGUNGEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. AUFTRAGSKLAERUNG UND PROZESSARCHITEKTUR) ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG VON PROBLEMLOESE- UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN STARTSZENARIEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. WORKSHOPS UND GROSSGRUPPENVERFAHREN) PROJEKTMANAGEMENT ALS KERN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSSTRATEGIEN TEAMENTWICKLUNG OPTIMIERUNG VON ABLAUFPROZESSEN (PROZESSMANAGEMENT) WISSENSORGANISATION UND KOMPETENZENTWICKLUNG COACHING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ALS OE- STRATEGIE MODERATION UND MEDIATION BEI KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. ORGANISATIONSENTWICKLUNG / SCHIERSMANN, CHRISTIANE : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT DER WACHSENDE INNOVATIONS- UND KONKURRENZDRUCK VERANLASST VIELE GEWERBLICHE UND SOZIALWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMEN, SICH GEZIELT UND SCHNELL ZU VERAENDERN. IN DIESEM OE-LEHRBUCH WERDEN PRINZIPIEN UND STRATEGIEN FUER DIE GESTALTUNG DES KOMPLEXEN PROZESSES DARGESTELLT. GRUNDLAGE BILDET EIN SYSTEMISCH-RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ MIT DEM ZIEL, PROBLEMLOESEKOMPETENZEN UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSE IN ORGANISATIONEN ZU FOERDERN. IM INTERESSE EINER BALANCE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS ENTHAELT DAS BUCH ZAHLREICHE FALLBEISPIELE, UEBUNGEN UND MATERIALIEN. DAMIT LEISTET DAS BUCH EINEN WICHTIGEN BEITRAG ZUR PROFESSIONALISIERUNG DIESES BERATUNGSFELDES. DER INHALT RAHMENBEDINGUNGEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. AUFTRAGSKLAERUNG UND PROZESSARCHITEKTUR) • ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG VON PROBLEMLOESE- UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN • STARTSZENARIEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. WORKSHOPS UND GROSSGRUPPENVERFAHREN) • PROJEKTMANAGEMENT ALS KERN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSSTRATEGIEN • TEAMENTWICKLUNG • OPTIMIERUNG VON ABLAUFPROZESSEN (PROZESSMANAGEMENT) • WISSENSORGANISATION UND KOMPETENZENTWICKLUNG • COACHING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ALS OE-STRATEGIE • MODERATION UND MEDIATION BEI KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN DIE ZIELGRUPPEN (EXTERNE UND INTERNE) OE-BERATERINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGINNEN TRAINER UND FORTBILDNER DIE AUTOREN CHRISTIANE SCHIERSMANN IST PROFESSORIN FUER WEITERBILDUNG UND BERATUNG AN DER UNIVERSITAET HEIDELBERG. HEINZ-ULRICH THIEL IST OE-BERATER UND SUPERVISOR UND WAR AN DER SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN FAKULTAET DER UNIVERSITAET GOETTINGEN IN FORSCHUNG UND LEHRE IM SCHWERPUNKT ‚BERATUNG’ TAETIG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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