Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 207 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 WORKING CAPITAL: DEFINITION, WIRKUNGEN, RELEVANZ
1.1 HINTERGRUND: WANDEL UND UNTERNEHMENSSICHERUNG
1.2 DEFINITION WORKING CAPITAL
1.3 WORKING CAPITAL-MANAGEMENT UND WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFIIHRUNG
1.3.1 WERTSTEIGERUNGSHEBEL:
WACHSTUM
1.3.2 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: OPERATIVE
EXZELLENZ
1.3.3 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: FINANZ-/VERMOEGENSSTRUKTUR
1.3.4 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: PORTFOLIO-STEUERUNG
1.3.5 WORKING CAPITAL UND
GESCHAEFTSWERTBEITRAG
1.4 WORKING CAPITAL UND BASEL III
2 WORKING CAPITAL-DEFIZITE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS
2.1 PROZESSVERANTWORTLICHE
2.2 ZIELABSTIMMUNG
2.3 ZIELKONFLIKTE
2.4 ZIELINHALTE
3 WORKING CAPITAL: VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT .
3.1 DER WORKING
CAPITAL-ZYKLUS
3.2 DIE KERNPROZESSE
DES WORKING
CAPITAL-MANAGEMENTS .
4 WORKING CAPITAL: VERAENDERUNGSMANAGEMENT
4.1 UEBERSICHT
4.2 GRUNDSAETZE DES VERAENDERUNGSMANAGEMENTS
4.3 WORKING CAPITAL-REDUZIERUNG
AUS PROZESSSICHT
4.4 KENNZAHLEN UND INDIKATOREN
4.5 VERBESSERUNGSHEBEL
4.5.1 ELIMINIEREN
4.5.2 STANDARDISIEREN
4.5.3 DIFFERENZIEREN
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XIV INHALTSVERZEICHNIS
4.5.4 INTEGRIEREN 47
4.5.5 STABILISIEREN 48
4.5.6 QUALIFIZIEREN 49
4.6 STOLPERSTEINE BEIM VERAENDERUNGSMANAGEMENT 49
5 WORKING CAPITAL UND PROZESSMANAGEMENT: UNTERSUCHUNG
UND GESTALTUNG 51
5.1 PROBLEMSTRUKTURIERUNG 52
5.1.1 ABC-ANALYSE 52
5.1.2 XYZ-ANALYSE 56
5.1.3 ABC-/XYZ-ANALYSE 58
5.1.4 REICHWEITENANALYSE 58
5.1.5 SPEZIFISCHE ANALYSEN/FORDERUNGSMANAGEMENT 62
5.1.6 SPEZIFISCHE ANALYSEN/BESTAENDEMANAGEMENT 62
5.1.7 SPEZIFISCHE ANALYSEN/EINKAUFSMANAGEMENT 64
5.2 PROZESSMANAGEMENT 65
5.2.1 UNTERNEHMENSPROZESSE 66
5.2.2 PROZESSMANAGEMENT: AUFGABEN ' 69
5.2.3 GENAUIGKEIT DER PROZESSBESCHEIBUNG 72
5.2.4 BEEINFLUSSUNG DER MESSUNG 75
5.2.5 TOOLBOX DES PROZESSMANAGEMENTS
(UEBERSICHT) 77
5.3 PROZESSBESCHREIBUNG 78
5.3.1 WERTKETTE 79
5.3.2 FUNKTIONSMATRIX 80
5.3.3 ORGANISATIONSNETZANALYSE 82
5.3.4 SIPOC-DIAGRAMM 82
5.3.5 PROZESSABLAUFDIAGRAMM 83
5.3.6 PROZESSSTRUKTURANALYSE 85
5.3.7 LAYOUTGERECHTER MATERIALFLUSSPLAN 86
5.3.8 WERTSTROMANALYSE 88
5.4 PROZESSDIAGNOSE 88
5.4.1 MUDA 92
5.4.2 VERLUSTMATRIX 95
5.4.3 LEISTUNGSARTENANALYSE 96
5.4.4 SANKEY-DIAGRAMM 98
5.4.5 WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 98
5.4.6 DURCHLAUFZEITANALYSE 100
5.4.7 SCHNITTSTELLENANALYSE 101
5.4.8 VARIANTENTRICHTER 102
5.4.9 PUSH-PULL-ANALYSE 104
5.4.10 SUPPLY-CHAIN-REAKTIONS-ANALYSE 105
INHALTSVERZEICHNIS XV
5.4.11 QUALITAETSFILTER-KARTE 106
5.4.12 BETRIEBSBEGEHUNG 108
5.5 PROZESSGESTALTUNG 112
5.5.1 QUALITAET 113
5.5.2 ZEIT 120
5.5.3 KOSTEN 128
5.5.4 FLEXIBILITAET 133
5.6 BORDWERKZEUGE DES PROZESSMANAGEMENTS 138
5.6.1 DIE 7-Q 138
5.6.2 5WLH-METHODE 140
5.6.3 RISIKOANALYSE 141
5.6.4 SWOT-ANALYSE 141
5.6.5 CHECKLISTEN 141
5.6.6 7-FELDER-MATRIX 144
5.6.7 ZIELVEREINBARUNG 144
5.7 DIE EINSATZEIGNUNG DER
TOOLBOX IM UEBERBLICK 146
6 WORKING CAPITAL: FINANZIERUNG UND CASH-MANAGEMENT 149
6.1 VORRAETE/BESTAENDE 149
6.1.1 BESTANDSZURECHNUNG 150
6.1.2 BESTANDSREDUZIERUNG 152
6.2 FORDERUNGEN 168
6.2.1 FORDERUNGSEINZUG/SYSTEMATIK DES INKASSO 169
6.2.2 FACTORING 171
6.2.3 ASSET-BACKED SECURITIES (ABS) 171
6.3 VERBINDLICHKEITEN 171
6.4 KASSENBESTAND 172
7 WORKING CAPITAL-MANAGEMENT: FALLBEISPIELE, CHECKLISTEN, KPIS 177
7.1 PROJEKTKONZEPT ZUM WORKING
CAPITAL-MANAGEMENT 177
7.2 TOTAL SUPPLY CHAIN 179
7.2.1 FALLBEISPIEL BESTAENDEMANAGEMENT 179
7.2.2 CHECKLISTE FUEIR TOTAL
SUPPLY CHAIN 184
7.2.3 KPI-UEBERSICHT FUER
TOTAL SUPPLY
CHAIN 184
7.3 KUNDENMANAGEMENT 189
7.3.1 FALLBEISPIEL AUFTRAGSABWICKLUNG 189
7.3.2 CHECKLISTE FUER
ORDER-TO-CASH 191
7.3.3 KPI-UEBERSICHT FUER ORDER-TO-CASH 191
7.4 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 192
7.4.1 FALLBEISPIEL BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 192
7.4.2 CHECKLISTE FUER PURCHASE-TO-PAY 193
7.4.3 KPI-UEBERSICHT FUER PURCHASE-TO-PAY 193
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
8 LEITLINIEN 197
LITERATUR 201
SACHVERZEICHNIS 205 |
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