Strategien der Implementierung neuer Managementkonzepte: eine empirische Fallstudienanalyse zur Einführung von Diversity Management in Unternehmen in Deutschland
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT IV
INHALTSUEBERSICHT
ABSTRACT II
INHALTSUEBERSICHT IV
INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN UND THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 10
3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND DIVERSITY MANAGEMENT 64
4 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 95
5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 125
6 DISKUSSION DER EMPIRISCHEN
ERGEBNISSE 262
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 294
ANHANG XVI
LITERATURVERZEICHNIS XXXII
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INHALTSVERZEICHNIS
V
INHALTSVERZEICHNIS
ABSTRACT II
INHALTSUEBERSICHT IV
INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
T ABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 1
1.2 METHODIK UND AUFBAU
DER UNTERSUCHUNG 7
2 . GRUNDLAGEN UND THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 10
2.1 GRUNDLAGEN NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 10
2.1.1 EINFUEHRUNG UND
BEGRIFFSKLAERUNG 10
2.1.2 ABGRENZUNG VON TECHNISCHEN
INNOVATIONEN 13
2.2 PERSPEKTIVEN DER VERBREITUNG VON
MANAGEMENTKONZEPTEN 17
2.2.1 BEDEUTUNG MAKROSOZIALER FAKTOREN
FUER ORGANISATORISCHES VERHALTEN. 17
2.2.1.1 EINFUEHRUNG IN DEN MAKROINSTITUTIONALISMUS 17
2.2.1.2 ERWEITERTE RATIONALITAET, UNIVERSELLE GUELTIGKEIT UND
INTERESSENSFREIE AKTEURE 19
2.2.1.3 ORGANISATORISCHE ANGLEICHUNG ALS ANTWORTVERHALTEN AUF
INSTITUTIONELLEN DRUCK 22
2.2.1.4 ERWEITERUNG DES ORGANISATORISCHEN ANTWORTVERHALTENS UM
STRATEGISCHE REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 26
2.2.1.5 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES
MAKROINSTITUTIONALISTISCHEN STANDPUNKTS 31
2.2.2 REVITALISIERUNG DER MIKROEBENE 32
2.2.2.1 EINFUEHRUNG IN DEN MIKROINSTITUTIONALISMUS UND ABGRENZUNG
ZWISCHEN *ALTEM UND *NEUEM
INSTITUTIONALISMUS 33
2.2.2.2 EIGENINTERESSE ZENTRALER AKTEURE 35
2.2.2.3 MACHT, INTERESSEN UND INNERORGANISATORISCHE DYNAMIK 38
2.2.2.4 KRITIK AN DER VERNACHLAESSIGUNG INNERORGANISATORISCHER
DYNAMIK 40
2.2.3 RATIONALE PERSPEKTIVE UND DER FIT VON MANAGEMENTKONZEPTEN 40
INHALTSVERZEICHNIS VI
2.2.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE RATIONALE PERSPEKTIVE UND ABGRENZUNG DER
UNIVERSELLEN PERSPEKTIVE IM INSTITUTIONALISMUS UND
KONTINGENZPERSPEKTIVE OEKONOMISCHER THEORIEN 41
2.2.3.2 TECHNISCHER, KULTURELLER UND POLITISCHER FIT NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 43
2.2.3.3 KRITIK AN DER VERMEINTLICHEN INTERESSENSFREIHEIT VON
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM 44
2.2.4 MANGEL EINES HOLISTISCHEN VERSTAENDNISSES DER
MEHREBENENEINFLUSSFAKTOREN 44
2.3 IMPLEMENTIERUNG VON MANAGEMENTKONZEPTEN 45
2.3.1 EINFUEHRUNG UND BEGRIFFLICHE DIFFERENZIERUNGEN 46
2.3.2 UNTERSCHEIDUNG IN FORMALE UND TATSAECHLICHE IMPLEMENTIERUNG 47
2.4 UNTERSUCHUNGSMODELL DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 51
2.4.1 ERKENNTNISSE AUS BISHERIGEN
FORSCHUNGEN 52
2.4.2 KRITIK AN BESTEHENDEN FORSCHUNGSERGEBNISSEN UND ABLEITUNG VON
FORSCHUNGSFRAGEN 53
2.4.3 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 60
3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND DIVERSITY MANAGEMENT 64
3.1 GRUNDLAGEN VON DIVERSITY
UND MANAGING DIVERSITY 64
3.1.1 EINFUEHRUNG IN DAS KONZEPT
DIVERSITY MANAGEMENT 64
3.1.2 BEGRIFFE *DIVERSITY UND
*MANAGING DIVERSITY 65
3.1.3 VON ALLGEMEINER GLEICHBEHANDLUNG BIS DIVERSITY UND INCLUSION 67
3.1.4 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUM DIVERSITY MANAGEMENT 70
3.1.5 UMSETZUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT ALS PERSONALSTRATEGIE 76
3.1.6 WETTBEWERBSVORTEILE AUS EFFEKTIVEM DIVERSITY MANAGEMENT 82
3.2 DIVERSITY MANAGEMENT IN DEUTSCHLAND 86
3.2.1 RELEVANZ DES MANAGEMENTKONZEPTES IN DEUTSCHLAND 86
3.2.2 MAKROSOZIALE EINFLUSSFAKTOREN BEI DER VERBREITUNG
IN DEUTSCHLAND....88
3.3 EIGNUNG ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 91
4 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 95
4.1 AUSWAHL DER FORSCHUNGSSTRATEGIE 95
4.2 VORGEHENSWEISE BEI DER
FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 97
4.2.1 PLANUNG 98
4.2.2 DESIGN 99
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.2.3 VORBEREITUNG 101
4.2.4 DATENERHEBUNG 110
4.2.5 DATENANALYSE 115
4.2.5.1 FALLBESCHREIBUNGEN 115
4.2.5.2 FALLUEBERGREIFENDE MUSTER 120
4.2.6 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 121
4.3 VALIDITAET UND RELIABILITAET DER
UNTERSUCHUNG 121
5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 125
5.1 FALLBESCHREIBUNGEN 125
5.1.1 FALLSTUDIE 1: ACHAT 125
5.1.1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 125
5.1.1.2 FALLBESCHREIBUNG ACHAT 127
5.1.2 FALLSTUDIE 2: BERYLL 144
5.1.2.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 144
5.1.2.2 FALLBESCHREIBUNG BERYLL 146
5.1.3 FALLSTUDIE 3: CHALCEDON 166
5.1.3.1 UNTEMEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 166
5.1.3.2 FALLBESCHREIBUNG CHALCEDON 167
5.1.4 FALLSTUDIE 4: DOLOMIT 181
5.1.4.1 UNTEMEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 181
5.1.4.2 FALLBESCHREIBUNG DOLOMIT 182
5.1.5 FALLSTUDIE 5: ELDARIT 199
5.1.5.1 UNTEMEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 199
5.1.5.2 FALLBESCHREIBUNG ELDARIT 200
5.1.6 FALLSTUDIE 6: FLINT 216
5.1.6.1 UNTEMEHMENSBESCHREIBUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER
IMPLEMENTIERUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 216
5.1.6.2 FALLBESCHREIBUNG FLINT 217
5.2 FALLUEBERGREIFENDE ERGEBNISSE 231
INHALTSVERZEICHNIS
VIII
5.2.1 IMPLEMENTIERUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 231
5.2.1.1 FORMALE IMPLEMENTIERUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 232
5.2.1.2 TATSAECHLICHE IMPLEMENTIERUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE
..240
5.2.1.3 STRATEGIEN DER IMPLEMENTIERUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE
244
5.2.2 MEHREBENENEINFLUSSFAKTOREN AUF DIE INSTITUTIONALISIERUNG NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 247
5.2.2.1 EINFLUSSFAKTOREN BEI DER PRINZIPIELLEN EINFUEHRUNG NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 247
5.2.2.2 EINFLUESSE AUF DIE STRATEGIE DER IMPLEMENTIERUNG NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 251
6 DISKUSSION DER EMPIRISCHEN
ERGEBNISSE 262
6.1 PROZESSMODELLE DER STRATEGISCHEN REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 262
6.1.1 STRATEGISCHE REAKTION DER
MINIMALEINFUEHRUNG 262
6.1.2 STRATEGISCHE REAKTION DER OBERFLAECHLICHEN EINFUEHRUNG 263
6.1.3 STRATEGISCHE REAKTION
DER GEWUENSCHTEN
EINFUEHRUNG 265
6.1.3.1 STRATEGISCHE REAKTION DER INTRINSISCHEN GEWUENSCHTEN
EINFUEHRUNG 266
6.1.3.2 STRATEGISCHE REAKTION DER EXTRINSISCHEN GEWUENSCHTEN
EINFUEHRUNG 267
6.1.4 STRATEGISCHE REAKTION DER ANGEPASSTEN EINFUEHRUNG 269
6.2 DISKUSSION DER STRATEGIEN DER IMPLEMENTIERUNG NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 270
6.3 DISKUSSION DER MEHREBENENEINFLUSSFAKTOREN AUF DIE
INSTITUTIONALISIERUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 274
6.3.1 MAKROEBENE 274
6.3.2 UNTERNEHMENSEBENE 277
6.3.3 INDIVIDUALEBENE 282
6.4 DISKUSSION DER MEHREBENENEINFLUSSFAKTOREN UND STRATEGIEN BEI DER
EINFUEHRUNG NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 288
6.4.1 HOLISTISCHES MODELL STRATEGISCHER REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 288
6.4.2 ENTBUENDELUNG ZENTRALER DEBATTEN 289
6.4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER MEHREBENENEINFLUSSFAKTOREN UND
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN 291
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 294
INHALTSVERZEICHNIS IX
7.1 IMPLIKATIONEN 294
7.1.1 ERKENNTNISBEITRAG DER ARBEIT FUER DIE
FORSCHUNG 294
7.1.1.1 ERKENNTNISBEITRAG FUER DIE THEORIE DER VERBREITUNG NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE 294
7.1.1.2 ERKENNTNISBEITRAG ZUR DIVERSITY-MANAGEMENT-FORSCHUNG 298
7.1.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 300
7.2 GRENZEN DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG UND ANSATZPUNKTE FUER
ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 301
ANHANG XVI
LITERATURVERZEICHNIS XXXII
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