Das Bienenstock-Prinzip: was wir von Bienen für die Unternehmensführung lernen können
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 140 S. Ill. 21 cm |
| ISBN: | 9783648049112 3648049119 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
EINLEITUNG 13
1 NATUERLICHE ARBEITSTEILUNG - DIE EIGNUNG BESTIMMT
DIE AUFGABE 15
1.1 HIERARCHIEN 15
1.1.1 KOENIGIN-HERRSCHERIN UND BEHERRSCHTE 16
1.1.2 MANAGEMENT UND ANGESTELLTE 17
1.1.3 MANAGEMENT BYBEEHIVE: LEADERSHIP STATT MANAGEMENT 18
1.2 NATUERLICHER WECHSEL
DER ARBEITSTAETIGKEITEN 19
1.2.1 DAS
ARBEITSLEBEN DER WEIBLICHEN BIENE (ARBEITERIN) 19
1.2.2 ERFAHRUNG KANN MAN NICHT LERNEN 21
1.2.3 MANAGEMENT BY BEEHIVE: FAEHIGKEITEN IM ALTERSVERLAUF BESTIMMEN
DAS TAETIGKEITSPRINZIP 22
1.3 GENETISCHE UND
ANERZOGENE EIGNUNG 23
1.3.1 GENETIK UND VERWANDTSCHAFT BEI BIENEN 23
1.3.2 INDIVIDUELLE EIGNUNG DER MENSCHEN 24
1.3.3 MANAGEMENT BY BEEHIVE: ERKENNEN UND EINBEZIEHUNG DER INDIVIDUELLEN
EIGNUNG 25
2 FLEXIBLE STRUKTUREN 27
2.1 ANPASSUNG AN AUFGABENVERAENDERUNGEN 27
2.1.1 PHEROMONE AUS DER UMWELT BESTIMMEN ANZAHL DER SAMMELBIENEN 28
2.1.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: SELBSTREGULIERENDE SYSTEME IN
ORGANISATIONEN 30
2.2 STELLVERTRETUNGEN 32
2.2.1 STELLVERTRETUNGEN IM BIENENSTOCK 33
2.2.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: STELLVERTRETUNGEN IN BETRIEBEN 34
2.3 NACHFOLGEPLANUNG 35
2.3.1 ERSATZ VON
ARBEITSKRAEFTEN IM BIENENVOLK 35
2.3.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: NACHFOLGEPLANUNG IM BETRIEB 36
2.4 KATASTROPHEN ALS
CHANCE ZUR GESUNDUNG 39
2.4.1 UMGANG MIT KATASTROPHEN IM BIENENVOLK 39
2.4.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: KATASTROPHE ALS TEIL DES
GESCHAEFTSLEBENS 44
5
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INHALTSVERZEICHNIS
3 SICHERUNG DES
WISSENS 49
3.1 WISSENSSYSTEME 49
3.1.1 WISSEN IM BIENENVOLK 50
3.1.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: WISSENSWEITERGABE IM BETRIEB 51
3.2 SKILL MANAGEMENT 53
3.2.1 SKILLS
IM BIENENVOLK 53
3.2.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: SKILL MANAGEMENT - EIN UNTERENTWICKELTER
ZWEIG DES
HUMAN RELATIONS MANAGEMENT 55
4 FUEHREN UND
GEFUEHRT WERDEN 59
4.1 OHNE KONTAKT GIBT ES FUEHRUNGSPROBLEME 59
4.1.1 ZENTRALE ROLLE
DER PHEROMONE IM BIENENVOLK 60
4.1.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: ZENTRALE ROLLE
DER KOMMUNIKATION IM BETRIEB 62
4.2 PHEROMONE UND KOMMUNIKATION 65
4.2.1 PHEROMONE DER BIENENKOENIGIN 65
4.2.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: KOMMUNIKATION ALS DAUERAUFGABE 66
4.3 DIE RELATIVITAET DER
FUEHRUNG 69
4.3.1 DIE GEFUEHRTE BIENENKOENIGIN 69
4.3.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: ABHAENGIGKEITEN DER VORGESETZTEN 69
4.4 DIE WIRKUNG DES
VERHALTENS DER VORGESETZTEN 72
4.4.1 KEINE TAEUSCHUNG IM BIENENSTOCK 72
4.4.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: FUEHREN OHNE TAEUSCHUNG 73
4.5 LAUFENDE INFORMATIONEN 76
4.5.1 DIE BIENENKOENIGIN INFORMIERT LAUFEND 76
4.5.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: NAHE BEIM MENSCHEN STATT TOWNHALL-MEETING
76
5 OPTIMALE GROESSE DER ORGANISATION 83
5.1 VORTEIL DER
RECHTZEITIGEN AUFTEILUNG 83
5.1.1 BIENENSCHWAERME ALS NATUERLICHE GROESSENBEGRENZUNG 84
5.1.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: KLEINE EINHEITEN SIND BESSER ZU LEITEN 87
5.2 PERSONALFLUKTUATIONEN 91
5.2.1 DIE MAER VON
DER TREUE DER BIENEN 91
5.2.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: PERSONALWECHSEL-FLUCH ODER SEGEN 92
5.3 ZUSAMMENFUEHREN VON
EINHEITEN 93
5.3.1 BIENENVOELKER KOENNEN AUCH ZU KLEIN SEIN 93
5.3.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: FIRMEN ODER FIRMENTEILE VEREINIGEN 94
6
INHALTSVERZEICHNIS
6 STAERKE DURCH
MIX DER
EIGENSCHAFTEN 97
6.1 VIELFALT GEWINNT
GEGEN EINHEIT 97
6.1.1 HOEHERE HONIGLEISTUNG DER MISCHLINGE 98
6.1.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: GEMISCHTE TEAMS 99
6.2 GUTE EIGENSCHAFTEN SIND
SCHWIERIG ZU ERHALTEN 100
6.2.1 ZUECHTUNG GUTER EIGENSCHAFTEN IST SCHWIERIG 100
6.2.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: ES BRAUCHT VIEL ENERGIE, HOHE QUALITAET
WEITERZUGEBEN 101
6.3 GEPLANTE VERBESSERUNG DER
QUALITAET 102
6.3.1 VORGANG DER ZUECHTUNG DER HONIGBIENE 102
6.3.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: AUSWAHL IN MENSCHLICHEN GRUPPEN 104
7 LEISTUNG UND RUHE 107
7.1 VIEL LEISTEN - VIEL RUHEN 107
7.1.1 VON DER
MAER DER FLEISSIGEN BIENEN 108
7.1.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: ARBEITSRHYTHMUS UND INTENSITAET IN DER FIRMA
108
8 RESERVEBILDUNG 113
8.1 VORRAT IST
KEIN SELBSTZWECK 113
8.1.1 HONIG-DER VORRAT DER BIENEN 114
8.1.2 MANAGEMENT BY BEEHIVE: FINANZIELLE ABSICHERUNG IST WICHTIG 116
9 WECHSEL IN DER FUEHRUNG 121
9.1 UEBERGANG VON DER
ALTEN ZUR NEUEN FUEHRUNG 121
9.1.1 DIE ALTE KOENIGIN WIRD ENTMACHTET 122
9.1.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: LEHREN FUER DIE FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN 122
9.2 WICHTIGKEIT DES
WECHSELNDEN *HOFSTAATES 124
9.2.1 KOENIGIN UND HOFSTAAT 124
9.2.2 MANGEMENT BY BEEHIVE: WECHSELNDE FUEHRUNGSCREWS 125
9.3 DIE GEFAHREN DES
UEBERGANGES 126
9.3.1 EINE NACHFOLGE KANN AUCH SCHIEFGEHEN 127
9.3.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: NACHFOLGEN SICHERN 127
9.4 SOFORTIGE ABLOESUNG, WENN DIE CHEMIE NICHT
STIMMT 128
9.4.1 FREMDE KOENIGINNEN 129
9.4.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: NOT-STOPP AUCH IN FIRMEN 130
7
INHALTSVERZEICHNIS
9.5 AUSNAHMEN BESTAETIGEN
DIE REGEL
- ES GIBT NUR EINE FUEHRUNG 130
9.5.1 EIN VOLK-EINE BIENENKOENIGIN 131
9.5.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: DOPPELSPITZEN ALS AUSNAHME 131
9.6 RASCHE REAKTION KANN
PROZESS UMKEHREN 132
9.6.1 WENN DIE
UNSICHERHEIT UEBERWIEGT 132
9.6.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: REAKTION IN ORGANISATIONEN 133
9.7 WER ZU LANGE WARTET, WIRD
BESTRAFT 134
9.7.1 DER BIENENSCHWARM 135
9.7.2 MANAGEMENT BYBEEHIVE: AKTIV AUF ANZEICHEN REAGIEREN 135
10 ABSCHLIESSENDE WORTE 139
8
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