Employer Branding: Human Resources Management für die Unternehmensführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 221 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783834946300 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 MANAGEMENT-FOKUS HUMAN RESOURCES 1
1.1 EINLEITUNG 2
1.2 WICHTIGE GRUENDE FUER KONSEQUENTES HANDELN 3
1.3 HANDLUNGSFELDER FUER TOP-ENTSCHEIDER 10
1.4 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 13
1.5 AUFGABEN VON MANAGERN 14
1.5.1 GRUNDSAETZE EFFEKTIVEN MANAGEMENTS 15
1.5.2 AUFGABEN EFFEKTIVEN MANAGEMENTS 15
1.5.3 GLAUBWUERDIGKEIT UND KONSISTENZ DER FUEHRUNG 16
1.6 ZIELKONFLIKTE? 17
1.6.1 DER LOYALITAETSANSATZ 18
1.6.2 COMMITMENT-
ANSATZ 19
1.6.3 GERECHTIGKEITS-ANSATZ 21
1.6.4 ERWARTUNGEN DES UNTERNEHMENS AN SEINE
MITARBEITER 21
1.6.5 ERWARTUNGEN DER MITARBEITER AN IHR UNTERNEHMEN 22
1.7 DETERMINANTEN FUER PRODUKTIVITAET 30
2 EMPLOYER B RANDING 33
2.1 ANLEITUNG ZUR ERARBEITUNG EINER EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE 33
2.2 WAS BEDEUTET EMPLOYER BRANDING? 34
2.3 MASSNAHMEN EINER EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE 37
2.3.1 BILDUNGSEINRICHTUNGEN 37
2.3.2 CORPORATE CITIZENSHIP UND GESELLSCHAFTLICHES UMFELD 37
2.3.3 POLITIK UND VERBAENDE 37
2.3.4 EMPLOYER BRANDING UND PRODUCT BRANDING 38
2.3.5 EXTERNES EMPLOYER BRANDING 38
2.4 INTERNE ASPEKTE EINER EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE 40
2.4.1 DIREKTE VERGUETUNG 41
2.4.2 FRINGE-BENEFITS- LEISTUNGEN 42
2.4.3 ARBEITSUMFELD 44
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.4 FUEHRUNGSKULTUR 47
2.4.5 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 48
2.5 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENS- UND FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 51
2.6 DAS BETRIEBSKLIMA 52
2.7 FOKUSSIERUNG VON RESSOURCEN UND
STANDORTBESTIMMUNG 53
3 REKRUTIERUNG 57
3.1 ANLEITUNG ZUR ERARBEITUNG EINER REKRUTIERUNGSSTRATEGIE 57
3.2 ERMITTLUNG DES PERSONALBEDARFS 59
3.2.1 PERSONALBERICHTSWESEN (DATA WAREHOUSE) 59
3.2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 61
3.2.3 ORGANIGRAMM 70
3.2.4 PROZESSABLAUFDIAGRAMM 71
3.2.5 FUNKTIONSBESCHREIBUNG 72
3.2.6 SOLL-STELLENPLAN 73
3.2.7 ANFORDERUNGSPROFIL ." 75
3.3 MOEGLICHKEITEN INTERNER REKRUTIERUNG 81
3.3.1 JOB-ROTATION , 82
3.3.2 BERUFSAUSBILDUNG 82
3.3.3 PRAKTIKA/INTERNSHIPS 87
3.3.4 TRAINEE-PROGRAMME 87
3.3.5 NACHFOLGEPLANUNG 88
3.3.6 KARRIEREPLANUNG 90
3.3.7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR INTERNEN REKRUTIERIMG 91
3.4 EXTERNE REKRUTIERUNGSMETHODEN 92
3.4.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER OPTIMALEN
REKRUTIERUNGSMETHODE 92
3.4.2 RADIOWERBUNG 95
3.4.3 MUNDPROPAGANDA 96
3.4.4 INTERNET-AUFTRITT DES UNTERNEHMENS 97
3.4.5 BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT 98
3.4.6 AUSSCHREIBUNGEN IN ONLINE-MEDIEN 98
3.4.7 AUSSCHREIBUNGEN IN PRINTMEDIEN 99
3.4.8 MESSEN 100
3.4.9 SOCIAL MEDIA 101
3.4.10 DIREKTSUCHE 102
3.5 PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 104
3.5.1 PROGNOSEGUETE VON AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 104
3.5.2 REFERENZEN 105
3.5.3 DIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN 106
3.5.4 DAS BEWERBUNGSGESPRAECH 106
3.5.5 DIE ARBEITSPROBE 108
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.5.6 DAS ASSESSMENT-CENTER (AC) 108
3.5.7 GRUNDSAETZLICHES ZUR WAHL DES GEEIGNETEN
PERSONALAUSWAHL
VERFAHRENS 109
3.6 EINARBEITUNG 110
3.6.1 DIE PHASE
VOR DER ARBEITSAUFNAHME 112
3.6.2 DIE INTEGRATIONSPHASE 112
3.7 DURCHFUHRUNG EINER EIGENEN STANDORTBESTIMMUNG 114
4 RETENTION 115
4.1 ANLEITUNG ZUR ERARBEITUNG EINER MITARBEITERBINDUNGSSTRATEGIE 115
4.2 FUEHREN MIT ZIELEN 117
4.3 MITARBEITERBEFRAGUNG 120
4.4 FUEHRUNGSKRAEFTE-FEEDBACK 125
4.5 ARBEITSORGANISATION 128
4.5.1 GRUNDSAETZLICHES 128
4.5.2 JOB-ENLARGEMENT 130
4.5.3 JOB-ENRICHMENT 130
4.6 TEAMORGANISATION 131
4.6.1 GRUNDSAETZE DER TEAMARBEIT 132
4.6.2 FORMEN VON TEAMARBEIT 134
4.6.3 GRUPPENDYNAMIK 140
4.6.4 TEAMENTWICKLUNGSPHASEN 142
4.7 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 144
4.7.1 WORKSHOPS 145
4.7.2 MODERATOREN-ROLL-OUT 146
4.7.3 WORKSHOP-KASKADE 147
4.7.4 SCHNELLER WANDEL IN GROSSEN GRUPPEN 148
4.7.5 GROSSGRUPPEN-KONFERENZ ZUR MOBILISIERUNG 151
4.8 DURCHFUHRUNG EINER EIGENEN STANDORTBESTIMMUNG 152
5 DEVELOPMENT 155
5.1 ANLEITUNG ZUR ERARBEITUNG EINER ENTWICKLUNGSSTRATEGIE 155
5.2 KARRIERE HEUTE 157
5.3 POTENZIALE ENTDECKEN 162
5.3.1 360 GRAD-BEWERTUNG 162
5.3.2 POTENZIAL-ASSESSMENT-CENTER (AC) 163
5.3.3 POTENZIALGUTACHTEN 168
5.4 POTENZIALE FORDERN 172
5.4.1 MANAGEMENTTRAINING 172
5.4.2 MITARBEITERFOERDERGESPRAECH 175
5.4.3 MANAGEMENT-COACHING 178
5.4.4 SUPERVISION/SELBSTLERNGRUPPE 181
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.5 DIVERSITY MANAGEMENT 182
5.5.1 WEIBLICHE FACH-UND FUEHRUNGSKRAEFTE 183
5.5.2 MITARBEITER MIT MIGRATIONSHINTERGRUND (ABB. 5.9) 184
5.5.3 ALTE UND JUNGE MITARBEITER 186
5.5.4 EINFUEHRUNG UND UMSETZUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 192
5.6 INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT 193
5.6.1 KULTURANALYSE BEI IBM DURCH GEERT HOFSTEDE 193
5.6.2 RELEVANTE ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN FORSCHUNG 197
5.6.3 EINSCHAETZUNG DER
EIGNUNG FUER
DEN AUSLANDSEINSATZ 201
5.6.4 ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN AUSLANDSEINSATZ
VON MANAGERN 201
5.7 DURCHFUEHRUNG EINER EIGENEN STANDORTBESTIMMUNG 206
6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 209
6.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT STEIGERN 209
6.2 FAZIT 214
LITERATUR 215
SACHVERZEICHNIS : 219 |
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