Management und Controlling: Instrumente, Organisation, Ziele
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN
1.1 MANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER UNTERNEHMUNG
1.1.1 KENNZEICHNUNG DER UNTERNEHMUNG
1.1.2 MANAGEMENT UND CONTROLLING ALS KERNELEMENTE DER
UNTERNEHMENSFUHRUNG
1.2 INSTITUTIONALE UND FUNKTIONALE BETRACHTUNG DES MANAGEMENTS
1.2.1 DIE LEITUNGSORGANE EINER UNTERNEHMUNG
1.2.2 DIE GRUNDSAETZLICHEN AUFGABEN DES MANAGEMENTS
1.3 EIN FUEHRUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR ZIELGERICHTETEN
UNTERNEHMENSFUHRUNG
1.3.1 DIE NOTWENDIGKEIT ZUR ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUHRUNG
1.3.2 MANAGEMENT ALS KONTINUIERLICHER PROZESS
1.3.3 ELEMENTE EINES FUEHRUNGSSYSTEMS
1.3.4 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT - EIN INTEGRIERTES
FUEHRUNGSSYSTEM
2 ZIELBILDUNGSPROZESS
2.1 DIE TRAEGER DES ZIELBILDUNGSPROZESSES
2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES ZIELBILDUNGSPROZESSES
2.3 BESTIMMUNG DES OBERZIELSYSTEMS
2.4 DIE ENTWICKLUNG EINES OPERATIONALEN ZIELSYSTEMS
2.5 ZIELBILDUNG ALS PERMANENTER PROZESS
3 STRATEGISCHES MANAGEMENT
3.1 AUFGABEN UND ZIELE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
3.2 STRATEGISCHE PLANUNG
3.2.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN
.
3.2.2 KENNZEICHNUNG DER AUSGANGSSITUATION
3.2.3 ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN
3.2.4 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE STRATEGISCHE PLANUNG
3.2.5 DER STRATEGISCHE PLAN ALS ERGEBNIS EINER PLANUNGSRUNDE
HTTP://D-NB.INFO/1034501240
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.6 DER BUSINESSPLAN ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG DES
UNTERNEHMENSERFOLGS 100
3.3 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE 104
3.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN EINER ERFOLGREICHEN IMPLEMENTIERUNG 104
3.3.2 STRATEGISCHE PERSONALWIRTSCHAFT 105
3.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 107
3.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE IM RAHMEN EINER KONTINUIERLICHEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 109
3.3.5 IMPLEMENTIERUNG ERHEBLICHER VERAENDERUNGEN 116
3.4 STRATEGISCHES CONTROLLING 119
3.4.1 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 119
3.4.2 KOORDINATION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 120
3.4.3 STRATEGISCHE KONTROLLE 121
3.4.4 STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSE 124
3.4.5 ANPASSUNGSMASSNAHMEN IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 125
3.4.6 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING . 126
4 OPERATIVES MANAGEMENT 131
4.1 AUFGABEN UND ZIELE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS 131
4.2 OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG 133
4.2.1 HANDLUNGSALTERNATIVEN ZUR REALISIERUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN .
133
4.2.2 BUDGETERSTELLUNG 142
4.3 ORGANISATION UND DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN 153
4.3.1 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 153
4.3.2 DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN 153
4.4 OPERATIVES CONTROLLING 155
4.4.1 INSTRUMENTE ZUR UEBERPRUEFUNG DES ZIELERREICHUNGSGRADES 155
4.4.2 ABWEICHUNGSANALYSEN 171
4.4.3 PROGNOSE DER AUSWIRKUNGEN AUF DAS BUDGETZIEL 192
4.4.4 ENTWICKLUNG UND DURCHSETZUNG VON ANPASSUNGSMASSNAHMEN 193
4.4.5 MODIFIKATION VON BUDGETZIELEN - ANSPRUCHSANPASSUNG 196
4.4.6 INFORMATIONSSYSTEME IM CONTROLLING 198
LITERATURVERZEICHNIS 201
SACHVERZEICHNIS 205 |
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