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Konstanz [u.a.]
UVK-Verl.-Ges. [u.a.]
2014
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INHALT
VORWORT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
1 ORGANISATIONSANSAETZE UND
ORGANISATIONSERFOLGSMODELLE
1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM ORGANISATIONSPHAENOMEN
1.1.1 *WIR" LEBEN IN EINER *ORGANISATIONSGESELLSCHAFT"
1.1.2 ZUR AUFBAUORGANISATION EINES KONZERNS
1.2 ABLAUFORGANISATION ZUR ROUTINEMAESSIGEN
AUFGABENBEWAELTIGUNG
1.3 KERNPROZESSE UND SUPPORTPROZESSE DER ORGANISATION
I.
1.4 ORGANISATIONSANSAETZE
1.4.1 ZUM SYMBOLISCH-KULTURELLEN ORGANISATIONSANSATZ
1.4.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT ALS STRUKTURELLER ANSATZ
1.4.3 ZUM VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN ORGANISATIONS-
ANSATZ
1.5 STRUKTURELLER ANSATZ IM AUSGANGSPUNKT DER
ORGANISATIONSANSAETZE
2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN
ZU DEN
ORGANISATIONSANSAETZEN
2.1 TOYOTAS JUST-IN TIME: EINE ORGANISATORISCHE
ERFOLGSGESCHICHTE
2.1.1 HISTORISCHER HINTERGRUND
2.1.2 ORGANISATIONSCONTROLLING: JUST-TIME-KONZEPT UND RETURN-
ON-INVESTMENT ANHAND EINES FIKTIVEN BEISPIELS
2.2 ORGANISATIONSZIELE: OHNE ZIELE KEINE PERFORMANCE-
MESSUNG
WEB-SERVICE: HTTP://
WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
HTTP://D-NB.INFO/103483455X
INHALT
2.3 ZUR NOTWENDIGKEIT VON ORGANISATIONSANSAETZEN 45
2.4 ORGANISATIONSANSAETZE UND PRAEMISSEN 48
2.4.1 ZUM STRUKTURELLEN ANSATZ: METAPHER - ORGANISATION
ALS *MASCHINE" 48
2.4.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER UND ARBEITSORGANISATORISCHER
ORGANISATIONSANSATZ 50
2.4.3 RECHTLICH-POLITISCHER ORGANISATIONSANSATZ: UNTERNEHMEN
ALS HERRSCHAFTSINSTRUMENT UND POLITISCHE ARENA VON
INTERESSENGRUPPEN 52
2.4.4 ZUM VISIONAEREN, SYMBOLISCH-KULTURELLEN
ORGANISATIONSANSATZ 56
2.5 BETRIEBLICHE ORGANISATIONSTHEORIE ALS WISSENSCHAFT
ORGANISATIONSPROBLEME ZU ERKENNEN, ZU ANALYSIEREN
UND ZU GESTALTEN 58
2.6 ZUR TRADITIONELLEN, DEUTSCHEN ORGANISATIONSLEHRE
NACH KOSIOL 60
2.7 ORGANISATIONSANALYSE 66
3 STRATEGIEN UND
STRUKTUREN 71
3.1 KLASSISCHE UND AKTUELLE VARIANTEN DES
STRATEGIE-STRUKTUR-VERBUNDS 72
3.2 BAUSTEINE DES STRATEGIE-STRUKTUR-VERBUNDS 75
3.2.1 STRATEGIE-STRUKTUR-SCHNITTSTELLE 75
3.2.2 PERFORMANCE MEASUREMENT-ANSATZ 77
3.2.3 ORGANISATIONSRELEVANTE KONZEPTE DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 79
3.2.4 STRATEGIERELEVANTE KONZEPTE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 85
3.3 STRATEGIEGERECHTE ORGANISATIONSFORMEN 87
3.3.1 PROGRAMM- UND RESSOURCENFOKUSSIERTE ORGANISATIONS
FORMEN 87
3.3.2 PROGRAMMFOKUSSIERTE ORGANISATIONSFORMEN 88
3.3.3 RESSOURCENFOKUSSIERTE ORGANISATIONSFORMEN 93
3.3.4 BIFOKALE ORGANISATIONSFORMEN: NETZWERKORGANISATION
UND VIRTUELLE UNTERNEHMEN 96
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
4 STRUKTURELLER UND
ORGANISATORISCHER WANDEL
DURCH
M&A-AKTIVITAETEN 100
4.1 DEFINITION 101
4.2 KATEGORISIERUNG 102
4.3 MOTIVE 103
4.3.1 REALE ZUSAMMENSCHLUSSMOTIVE 103
4.3.2 SPEKULATIVE ZUSAMMENSCHLUSSMOTIVE 105
4.3.3 MANAGEMENTMOTIVE 105
4.4 PHASEN VON M & A 105
4.4.1 PREAKQUISITIONSPHASE 106
4.4.2 TRANSAKTIONSSPHASE 106
4.4.3 POST-MERGER-PHASE 107
4.5 ERFOLGSMODELLE DER POST MEINER INTEGRATION 109
4.5.1 DAS 7K-MODELL NACH JANSEN 109
4.5.2 ERFOLGSFAKTOREN DER PMI NACH KOCH 110
4.5.3 ERFOLGSFAKTOREN DER PMI NACH A. T. KEARNEY 110
4.6 ERFOLGSMESSUNG VON MERGERS & ACQUISITIONS 111
4.6.1 QUANTITATIVE MESSMETHODEN 111
4.6.2 QUALITATIVE ERFOLGSKONTROLLE 113
4.7 ZUR VERWENDUNG DER BSC IM PMI MANAGEMENT 114
4.7.1 GRUNDLAGEN 114
4.7.2 AUFBAU DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS MIT DER BERLINER
BALANCED SCORECARD 117
5 VON DER
STRATEGIE ZU DEN
GRUNDFORMEN DER
PRIMAERORGANISATION 120
5.1 ORGANISATION ALS ZIELGERICHTETES, ARBEITSTEILIGES UND
KOORDINIERTES HANDLUNGSSYSTEM 120
5.2 PRAKTISCHE GRUNDSTRUKTUREN DER PRIMAERORGANISATION
ZUR STRATEGIE- UND HERRSCHAFTSSICHERUNG DURCH FORMALE
HIERARCHIE 122
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
INHALT
5.2.1 EINDIMENSIONALE GRUNDSTRUKTUREN FUER PERMANENTE
AUFGABEN (*PRODUKTAUFGABEN") 126
5.2.2 GRUNDFORMEN DER BEFRISTETEN AULGABEN
(*PROJEKTAUFGABEN") 131
5.2.3 MEHRDIMENSIONALE, INNOVATIVE ORGANISATIONSSTRUKTUREN. 133
6 ORGANISATIONEN AUF
DEM WEG
IN DAS DIGITALE
ZEITALTER 138
6.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE AKTUELLE
OIGANISATIONSFORSCHUNG 139
6.2 ORGANISATIONSKONZEPTE IN DER VORINDUSTRIELLEN UND
INDUSTRIELLEN ZEIT 141
6.2.1 DAS KONTOR IN DER VORINDUSTRIELLEN ZEIT 141
6.2.2 TAYLOR, FORD & CO - DIE ORGANISATIONSBASIS DER
INDUSTRIEGESELLSCHAFT 143
6.3 DIE COMPUTERGESTUETZTE ORGANISATION IN DER INDUSTRIE
GESELLSCHAFT 151
6.3.1 WECHSELWIRKUNGEN VON INFORMATIONSTECHNISCHEN
UND OIGANISATORISCHEN INNOVATIONEN AM BEISPIEL
BUEROORGANISATION 152
6.3.2 NUTZUNG DER STAPELVERARBEITUNG IN OIGANISATIONEN
ALS RATIONALISIERUNGSMITTEL 153
6.3.3 MIT DER DIALOGVERARBEITUNG ZUR OIGANISATIONSTECHNOLOGIE . 154
6.3.4 VON MAINFRAME-RECHNERN ZU CLIENT / SERVER-ARCHITEKTUREN
UND ZUR PROZESSORGANISATION 157
6.4 PERSONAL COMPUTER (PC) UND INTERNET ALS WERKZEUG UND
MEDIUM FUER ORGANISATIONEN UND LEBENSWELT 163
6.4.1 AUS DER LEBENSWELT ENTWICKELT SICH EINE ZWEITE MAECHTIGE
INNOVATIONSSPIRALE 163
6.4.2 PC UND INTERNET IN OIGANISATIONEN UND LEBENSWELT 165
6.5 GLOBALE NETZWERKORGANISATIONEN - REALITAETEN
UND VISIONEN 176
6.6 DIE DURCHDRINGUNG VON ORGANISATIONEN DURCH SMARTPHONE,
TABLET-PC UND SOZIALE NETZWERKE 182
6.6.1 DER WEG ZUM SMARTPHONE ALS STAENDIGER BEGLEITER 183
6.6.2 APPS ALS FENSTER ZUR WELT DES INTERNETS 184
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
6.63 NEUE ORGANISATIONSFORMEN DURCH *MOBILE WORK": VERLAENGERUNG
DER GESCHAEFTSPROZESSE BIS IN DIE HOSENTASCHEN DER NUTZER. 185
6.6.4 DIE NUTZUNG VON WIKIS, FACEBOOK & CO IN ORGANISATIONEN . 186
6.6.5 HERAUSFORDERUNGEN UND *NEBENFOLGEN" FUER ORGANISATIONEN
UND GESELLSCHAFT 187
7 VON DER
FUNKTIONALEN ZUR KUNDENORIENTIERTEN
CPO
(PROZESSORGANISATION) AM BEISPIEL DER
BAUFINANZIERUNG
IN BANKEN 190
7.1 MOTIVE UND ENTWICKLUNGEN IM PROZESSMANAGEMENT 191
7.1.1 MOTIVE FUER KUNDENORIENTIERTE GESCHAEFTSPROZESSE 192
7.1.2 MARKTREAKTIONEN AUS PROZESSSICHT 194
7.2 ABGRENZUNGEN ZUR KUNDENORIENTIERTEN
GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 196
7.2.1 GESCHAEFTSPROZESS 196
7.2.2 PROZESSELEMENTE 196
7.2.3 PROZESSTYPEN
VT
198
7.2.4 GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG (GPO) 200
7.3 GESTALTUNGSPARAMETER AUS KUNDENSICHT 201
7.3.1 KUNDENZUFRIEDENHEIT 202
7.3.2 QUALITAETSDIMENSIONEN 202
7.3.3 PROZESSQUALITAET 202
7.3.4 MESSUNG KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN 205
7.4 OPTIMIERUNGSANSAETZE FUER KUNDENORIENTIERTE
GESCHAEFTSPROZESSE 207
7.4.1 THEORETISCHE ANSAETZE 207
7.42 ANSAETZE NACH REIFEGRAD 209
7.4.3 OPERATIVE STELLHEBEL DER PROZESSVERBESSERUNG 212
7.4.4 PROZESSELEMENTE DURCH STREICHUNG ELIMINIEREN 212
7.4.5 PROZESSELEMENTE HINZUFUEGEN, UM MEHRWERT FUER
BANKKUNDEN ZU SCHAFFEN 214
7.4.6 REIHENFOLGE OPTIMIEREN 214
7.4.7 TRIAGE-ANSATZ ENTWICKELN 215
7.5 INTEGRATIVE GPO-KONZEPTE 216
7.5.1 MARKTUEBERBLICK 217
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
INHALT
8 GRUNDLAGEN ZUM VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONSANSATZ 224
8.1 BILDER BZW. PERSPEKTIVEN ZUM ORGANISATIONSPHAENOMEN 225
8.2 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG
RESPEKTIVE CHANGE MANAGEMENT 228
8.3 AUSGANGSBASIS UND ZIE LSETZUNGEN EINER ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG 232
8.4 PHASEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 233
8.5 ACHT SCHRITTE ZUM ERFOLGREICHEN, ORGANISATORISCHEN
WANDEL 236
9 GRUNDSAETZLICHES ZUM RECHTLICH- POLITISCHEN
ORGANISATIONSANSATZES 240
9.1 ZIELE, MACHT, KONFLIKTE UND DIE SUCHE NACH EINEM KONSENS
IN DER ORGANISATION 242
9.2 ZUM GOVERMENTALEN POLITIKANSATZ BZW. *POLITIK DER
INNOVATIVEN ORGANISATIONSGESTALTUNG" 245
9.3 ZUM NORMATIVEN POLITIKANSATZ BZW. ZUR ZIELSETZUNGS
KONZEPTION IN ORGANISATIONEN 249
9.4 ZUM KONFLIKTORIENTIERTEN POLITIKANSATZ: STRATEGIEN UND
TAKTIKEN ZUR ZIELDURCHSETZUNGSKONZEPTION UND ZUR ZIEL
SICHERUNG VON ORGANISATIONS- UND KOALITIONSZIELEN 253
9.5 FOLGERUNGEN UND KONSEQUENZEN AUS DEM POLITISCHEN
ANSATZ FUER DAS ORGANISATORISCHE INNOVATIONSVERHALTEN
IN UNTERNEHMEN 256
10 CORPORATE GOVERNANCE 259
10.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 260
10.1.1 SHAREHOLDER ANSATZ 260
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/ORGANISATION
10.1.2 STAKEHOLDER ANSATZ 260
10.2 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE VS. STEWARDSHIP-ANSATZ 261
10.3 KONTROLLMOEGLICHKEITEN IN UNTERNEHMEN 263
10.4 MITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND 264
10.5 DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX 266
10.5.1 GRUNDLAGEN 266
10.5.2 INHALT DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 267
10.5.3 BEURTEILUNG DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX. 269
10.6 NORMATIVE ENTWICKLUNG ZUR CORPORATE GOVERNANCE IN
DEUTSCHLAND 269
10.7 VERGLEICH DER CORPORATE GOVERNANCE ZWISCHEN
DEUTSCHLAND UND DEN USA 270
10.7.1 GESETZESGRUNDLAGEN 270
10.7.2 MONISTISCHES VS. DUALISTISCHES SYSTEM 271
10.73 MANAGEMENTVERGUETUNG 272
10.7.4 BUCHFUEHRUNG, VEROEFFENTLICHUNGSPFLICHT UND BUCHPRUEFUNG 273
10.7.5 KAPITALSTRUKTUREN 273
10.7.6 HAFTUNGSREGELN 274
LITERATUR 278
REGISTER 281
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