Behavioral strategy: Denken und Fühlen im Entscheidungsprozess ; das Unbewusste und der Unternehmenserfolg
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Unternehmer Medien
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Theorie und Praxis
1 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 163 - 167 |
| Beschreibung: | 167 S. Ill., graph. Darst. 23 cm, 378 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VON PROF. DR.
HERMUT
KORMANN 08
1. TYPISCHE
FEHLER
IN DER
STRATEGIEENTWICKLUNG 10
1.1 SICH SELBST
NICHT
WIRKLICH GUT
KENNEN | SELBSTBLINDHEIT 11
1.2 DIE ANDEREN NICHT
GUT
GENUG KENNEN | TEAMBLINDHEIT 13
1.3 FUNDAMENTALEREGELN NICHT
ANWENDEN | ZEITDRUCK 15
1.4 ANGST
VOR ENTSCHEIDUNGEN | ENTSCHEIDUNGSVERMEIDUNG 15
1.5 SYMPTOME UEBERSEHEN | SYMPTOMBLINDHEIT 16
1.6 ANDERSDENKENDE
IGNORIEREN | SELBSTGEWISSHEIT 16
2. BEHAVIORAL
STRATEGY | DER
NEUANSATZ 18
2.1 VIER STUFEN
ZEITGEMAESSER
STRATEGIEENTWICKLUNG 18
2.2
DIE BESONDERHEITEN
STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 21
TEILI | UNTERNEHMERISCHE
SELBSTREFLEXION
1. DIE
BEDEUTUNG IHRER
PERSOENLICHKEIT 26
1.1 CLAUSEWITZ UND
DIE BEDEUTUNG DER PERSOENLICHKEIT 27
1.2 BINDUNGSBEZIEHUNGEN UND STRUKTURTHEMEN 33
1.3 MENSCHLICHE GRUNDBEDUERFNISSE 38
2. SELBSTWAHRNEHMUNG | IHRE
GEFUEHLE
ENTSCHEIDEN MIT 40
2.1 DIE BEDEUTUNG
VON GEFUEHLEN
FUER ENTSCHEIDUNGEN 41
2.2
DIE
BEDEUTUNG VON LUST
UND
SCHMERZEN 41
2.3
DIE KOERPERLICHE
VERANKERUNG VON GEFUEHLEN 42
2.4
DIE
BEDEUTUNG DER
SOMATISCHEN MARKER 45
2.5
ERFAHRUNGSLERNEN | WIE
SOMATISCHE MARKER ENTSTEHEN 47
2.6
DIE BEDEUTUNG
VON ANGST
ALS
ABGEWEHRTEM GEFUEHL 52
2.7
DIE BEDEUTUNG
DES
UNBEWUSSTEN 56
3. DIE
SONDERROLLE
SELBSTAENDIGER UNTERNEHMER
UND
CEOS 59
4. MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN
DER
INTUITION 63
HTTP://D-NB.INFO/103427483X
5. HEURISTIKEN, FAUSTREGELN
UND
ILLUSIONEN DER
VORAUSSICHT
...66
5.1 DIE
TOOLBOX FUER
DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 71
5.2
DIE
ZUKUNFT IST
UNSICHER | DER
WUNSCH
NACH KONTROLLE 74
5.3
DIE
DREI ILLUSIONEN DER VORAUSSICHT 76
5.3.1 REALISMUS 76
5.3.2
PRAESENTISMUS 79
5.3.3
DER
RATIONALISMUS UND
DAS
PSYCHISCHE
IMMUNSYSTEM 80
6.
WAS
KOENNEN
SIE
TUN, ALS
UNTERNEHMER,
CEO
UND
MENSCH?
..84
TEIL
II | SCHAFFUNG EINES
ERFOLGSTEAMS
1. INTERESSE
AN DER
ENTWICKLUNG DER
PERSOENLICHKEITEN 85
2. TEAM-HEURISTIKEN | WAS
IHNEN NUETZEN
ODER
SCHADEN KANN
..88
3. UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
FAUSTREGELN 91
4. ZUSAMMENFASSUNG | REFLEXION DES
PROZESSES 95
5. DIE
SYSTEMISCHE UND
DIE
SOZIALE BEDEUTUNG
VON GEFUEHLEN
..99
6. ZUSAMMENFASSUNG | SOZIALE ENTSCHEIDUNGSREGEL 104
TEIL III | STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
1. DIE
SICHT
DES
UNTERNEHMENS 106
1.1 DAS
STRATEGISCHE DILEMMA | DIE NOTWENDIGKEIT
DER
WAHL 106
1.2 ROBUSTE, ANPASSUNGSFAEHIGE
STRATEGIEPORTFOLIEN 111
1.3 UNTERNEHMENSKULTUR 114
2. DIE
PROZESS-SICHT 122
2.1 DER
STRATEGIE-DENKRAUM 122
2.2
DIE
GESTALTUNG EINES
STRATEGIE-DENKRAUMS 126
2.2.1 DIE
BESONDERE
HALTUNG DES
UNTERNEHMERS
UND
DES
CEOS
..126
2.2.2
STRATEGISCHER DISKURS
UND
DIALOGORIENTIERUNG 128
2.2.3
PROZESSREGELN ALS
METHODISCHE HINWEISE 130
TEIL
IV | IMPLEMENTIERUNG UND
KULTURVERAENDERUNG
4. AUSFUEHRLICHES
FALLBEISPIEL 139
SCHLUSSWORT
| STRATEGIE NEU
DENKEN 149
ERWAEHNTE
WISSENSCHAFTLER | BIOGRAPHISCHE
ANMERKUNGEN 152
FUSSNOTEN 156
LITERATURVERZEICHNIS 163
|
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