Partizipatives und ganzheitliches Innovationsmanagement: Sichtweisen von Betriebsleitungen und Betriebsräten
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
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2013
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| Ausgabe: | [1. Aufl.] |
| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
157 |
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Titel: Partizipatives und ganzheitliches Innovationsmanagement
Autor: Biedermann, Annette
Jahr: 2013
Inhalt
Vorwort 9
1 Einleitung 11
1.1 Einführung 11
1.2 Ausgangspunkt, Forschungslücke und Zielsetzung der Studie 13
1.3 Fragestellungen der empirischen Untersuchung 14
1.4 Beitrag der Studie zum Stand der Innovations- und 15
Partizipationsforschung
1.5 Aufbau der Studie 17
2 Theoretische Grundlagen 19
2.1 Messung von Innovationserfolg: Problematik und offene Fragen 19
2.1.1 Innovationsinput 21
2.2 Organisatorische Routinen 23
2.2.1 Dynamic Capabilities 24
2.2.2 Organisatorische Routinen im Zusammenhang mit Innovation 25
2.2.3 Innovationsprojekterfolg als Bindeglied zwischen organisatorischen 38
Routinen und Innovationserfolg
2.3 Partizipation von Beschäftigten und Beteiligungsorientierungen 39
2.3.1 Direkte Partizipation 41
2.3.2 Indirekte Partizipation - Kooperation zwischen betrieblicher 45
Interessenvertretung und Betriebsleitung
2.4 Beschäftigungssituation: Arbeitsplatzsicherheit und 46
Sicherheitsempfinden
3 Methodik der empirischen Untersuchung 49
3.1 Operationalisierung der Konstrukte, Entwicklung und Test der 49
Fragebögen
3.1.1 Operationalisierung von Innovationserfolg und Innovationsinput 49
3.1.2 Operationalisierung organisatorischer Routinen 50
3.1.3 Operationalisierung von Partizipation 51
3.1.4 Operationalisierung der Beschäftigungssituation: Arbeitsplatzsicherheit 53
und Sicherheitsempfinden
6 Inhalt
3.2 Durchführung der empirischen Untersuchung 59
3.2.1 Betriebsstätten-Befragung 61
3.2.2 Betriebsräte-Befragung 63
3.2.3 Stichprobenbeschreibung 64
3.3 Réhabilitais- und Validitätsanalysen 66
3.3.1 Organisatorische Routinen - Réhabilitât und Konstruktvalidität 66
3.3.2 Partizipation - Réhabilitât und Konstruktvalidität 74
3.3.3 Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden - Réhabilitât und 76
Konstruktvalidität
4 Ergebnisse der Betriebsstätten- und Betriebsräte-Befragung 77
4.1 Betriebliche Innovationstätigkeit und Innovationserfolg 77
4.2 Organisatorische Routinen 81
4.3 Ergebnisse zur Partizipation 81
4.3.1 Ergebnisse zur direkten Partizipation 81
4.3.2 Innovationspraxis aus Sicht von Betriebsräten und AVO 87
4.4 Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden 96
4.5 Innovationsbezogene Wechselwirkungen zwischen Arbeitplatz, 102
Team und Betrieb
4.5.1 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output-Indikator), 103
organisatorischen Routinen und Inputvariablen - Ergebnisse der
Regressionsanalysen
4.5.2 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output-und Performance- 108
Indikatoren), organisatorischen Routinen und Inputvariablen - Ergebnisse
der Regressionsanalysen
4.5.3 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren), 112
organisatorischen Routinen und Inputvariablen - Ergebnisse der
Regressionsanalysen
4.5.4 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output-Indikator), 116
organisatorischen Routinen, Input- und allgemeinen Variablen sowie
Beteiligungskultur - Ergebnisse der Regressionsanalysen
4.5.5 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren) 119
und Indizes zur direkten Partizipation - Ergebnisse der
Regressionsanalysen
4.5.6 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren) 125
und Sicherheitsempfinden - Ergebnisse der Regressionsanalysen
Inhalt 1
5 Fazit und Ausblick - Notwendigkeit für ein vertieftes 131
Verständnis ganzheitlicher Innovation
5.1 Zentrale Ergebnisse der Studie 131
5.2 Bedarf für zukünftige Forschungslinien und -themen 134
5.3 Praktische Implikationen für Betriebsräte und Gewerkschaften 136
Literatur 141
Glossar 154
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 157
Anhang
Anhang A: Fragebogen "Innovation und Partizipation von 160
Beschäftigten" für bundesdeutsche Betriebsstätten
Anhang B: Fragebogen "Innovation und Partizipation von 178
Beschäftigten" für betriebliche Interessenvertretungen |
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