Wirtschaftsmediation: eigenverantwortliche und effektive Lösung von Konflikten zwischen Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Reinbek
Lau
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 117 S. 22 cm |
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IMAGE 1
-R
INHALTSVERZEICHNIS
MEDIATION: CHANCE ZUR EFFEKTIVEN UND MUENDIGEN KONFLIKTLOESUNG I.
INDUSTRIEBAU MEYER GMBH GEGEN PLANUNG SCHULZE GMBH: KOSTEN, NICHTS ALS
KOSTEN . EIN HERAUSRAGENDES UND GLEICHZEITIG ALLTAEGLICHES BEISPIEL
EINES RECHTSSTREITES
II. INDUSTRIEBAU MEYER GMBH GEGEN PLANUNG SCHULZE GMBH MEDIATIONSPROZESS
STATT GERICHTSPROZESS: SCHNELLE, GUTE UND ' BILLIGE LOESUNG IM
EILSCHRITT?
III. WIE GRENZT SICH MEDIATION VON ANDEREN ARTEN DER KONFLIKTLOESUNG ODER
STREITENTSCHEIDUNG AB?
1. DIE STREITENTSCHEIDUNG DURCH GERICHTSURTEIL
2. DER IM RAHMEN EINES GERICHTLICHEN VERFAHRENS GESCHLOSSENE VERGLEICH
3. DIE ANRUFUNG EINES SCHIEDSGERICHTS
4. STREITMITTLER ODER MODERATOREN
5. VON DER GERICHTSNAHEN UND GERICHTSINTERNEN MEDIATION ZUM MODELL DES
GUETERICHTERS - RUECKZUG DER GERICHTE AUS DER MEDIATION
IV. IST DIE MEDIATION DES KONKRETEN KONFLIKTS SINNVOLL?
1. GRUNDFRAGE: BESTEHT UEBERHAUPT MEDIATIONSBEREITSCHAFT?
2. EINE AUSWAHL ENTSCHEIDUNGSERHEBLICHER FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DEM
ZU MEDIIERENDEN KONFLIKT
A) STEHT ZU ERWARTEN, DASS EIN KONFLIKT LETZTLICH WIRKLICH GELOEST WERDEN
SOLL ODER DIENT DIE MEDIATION DER UNTERNEHMERISCHEN ODER DER
PERSOENLICHEN PROFILIERUNG (MEDIATION ALS FORUM EINER INSZENIERUNG)?
B) IST DER ZWISCHEN DEN PARTEIEN BESTEHENDE WIRTSCHAFTLICHE KONFLIKT
UEBERHAUPT EIN STREIT?
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C) GEHT ES UM DIE LOESUNG EINES ISOLIERTEN WIRTSCHAFTLICHEN
KONFLIKTES ZWISCHEN DEN PARTEIEN ODER HAT DER STREIT. BEDEUTUNG FUER
MOEGLICHE FOLGEKONFLIKTE?
CA) REICHWEITE TATSAECHLICHER STREITFRAGEN ZWISCHEN DEN KONFLIKTPARTEIEN
CB) RECHTLICHE GRUNDSATZFRAGEN ZWISCHEN DEN KONFLIKTPARTEIEN
CC) RECHTLICHE FOLGEWIRKUNGEN DER KONFLIKTLOESUNG AUF ANDERE STREITE MIT
WEITEREN PARTEIEN
V. WIE FINDE ICH DEN RICHTIGEN MEDIATOR? - KENNENLERNEN UND
QUALITAETSTEST IM UNVERBINDLICHEN MEDIATIONSGESPRAECH
VI. DIE VORSTUFE DER MEDIATION: VERHANDLUNG UEBER EINEN KONTRAKT UEBER
MEDIATIONSREGELN, DIE FUER DIE MEDIANDEN GELTEN SOLLEN
VII. EIN BLICK AUF DIE TECHNIKEN DES MEDIATORS UND DIE BESONDERE
BEDEUTUNG DER HYPOTHESENBILDUNG
VIII: DER MEDIATIONSPROZESS ZUR LOESUNG DES KONFLIKTES
1. ERSTER SCHRITT: DIE THEMENSAMMLUNG ALS EINSTIEG IN DIE EIGENTLICHE
MEDIATION
2. ZWEITER SCHRITT: DIE ERARBEITUNG DER HINTER DEN JEWEILIGEN THEMEN
STEHENDEN INTERESSEN UND BEDUERFNISSE WORUM GEHT ES DEN MEDIANDEN
WIRKLICH?
3. DRITTER SCHRITT: ERARBEITUNG VON OPTIONEN - UNVERBINDLICHE ANSAETZE
FUER LOESUNGEN DES KONFLIKTS UND MOEGICHERWEISE DARUEBER HINAUS
4. VIERTER SCHRITT: ENTWICKLUNG VON GERECHTIGKEITSMASSSTAEBEN UND DAS
VERHANDELN - VERBINDLICHE KATEGORIEN UND ANGEBOTE
. A) FAIRNESS- UND GERECHTIGKEITSKRITERIEN
B) DAS VERHANDELN
5. FUENFTER SCHRITT: DIE MEDIATIONSVEREINBARUNG ALS ABSCHLUSS DES
PROZESSES
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IX. ENDE GUT - ALLES GUT? WAS HAT DIE MEDIATION GEBRACHT? 117 |
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