Teamtrainings erfolgreich leiten: Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
ManagerSeminare-Verl.
2013
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Training aktuell
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IHR REISEANTRITT
WORUM GEHT ES? .....7
FUER WEN WIRD DIESES BUCH INTERESSANT SEIN? 9
WAS ENTHAELT DIESES BUCH? 9
WIE IST DIESES BUCH AUFGEBAUT? 12
WORAUF IST ZU ACHTEN? 13
I. SEMINARFAHRPLAN: TEAMS ENTWICKELN UND FUEHREN
DER SEMINARFAHRPLAN AUF EINEN BLICK 16
VOR DEM SEMINARBEGINN 18
* DER ERSTE SEMINARTAG
09:00 UHR: BEGRUESSUNG 21
09:05 UHR: KENNENLERNEN DER TEILNEHMER: TEMPO-MORGENRUNDE 24
09:45 UHR: VORSTELLUNG DES TRAINERS ANHAND VON FUENF FRAGEN 27
10:00 UHR: UEBERBLICK UEBER DAS SEMINAR 30
10:05 UHR: ERSTELLEN VON TEAMBILDERN - EINZELARBEIT 33
10:40 UHR: KURZE PAUSE
10:50 UHR: VORSTELLUNG DER TEAMBILDER IM PLENUM 37
12:30 UHR: MITTAGESSEN
13:30 UHR: ZAUBERSTAB - UEBUNG 40
13:45 UHR: KENNZEICHEN EINES GUTEN TEAMS - HINFUEHRUNG... 44
14:00 UHR: TEAMDEFINITION/UNTERSCHIED GRUPPE VS. TEAM -
INPUT UND UEBUNG 47
14:40 UHR: DAS GRPI-MODELL - INPUT 54
15:20 UHR: KURZE PAUSE
MANAGERSEMLNARE
INHALT
15:30 UHR: DER ZIN-OBELISK - TEARNUEBUNG ZU INFORMATIONSAUSTAUSCH UND
KOMMUNIKATION 63
16:20 UHR: DER ZIN-OBELISK - REFLEXION 70
16:50 UHR: FEEDBACKRUNDE IN FUENF WORTEN 73
17:00 UHR: ENDE DES ERSTEN TAGES 77
* DER ZWEITE SEMINARTAG
09:00 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 79
09:05 UHR: MORGENRUNDE: MEIN SCHOENSTES ERLEBNIS MIT TEAMS 81
09:45 UHR: TEAMENTWICKLUNGSUHR: PHASEN EINES TEAMS UND
STEUERUNG - INPUT UND UEBUNG * **** 84
10:40 UHR: KURZE PAUSE
10:50 UHR: TEAMENTWICKLUNGSUHR: PHASEN EINES TEAMS UND
STEUERUNG - INPUT UND UEBUNG, FORTSETZUNG 90
11:15 UHR: FEEDBACK GEBEN UND ANNEHMEN - INPUT 92
11:30 UHR: TEAMROLLEN UND TEAMZUSAMMENSETZUNG
- INPUT UND UEBUNG 98
12:30 UHR: MITTAGESSEN
13:30 UHR: DER KREISENDE PROJEKTBALL - UEBUNG 107
13:50 UHI: TURMBAU MIT WORKEM UND PLANERN - TEAMUEBUNG FUER
HIERARCHIEN UND TEAMROLLEN 113
15:20 UHR: KURZE PAUSE
15:40 UHR: REFLEXION TURMBAU 120
16:40 UHR: ABSCHLUSS MIT KLEINER NACHTAUFGABE 124
17:00 UHR: ENDE DES ZWEITEN TAGES 128
* DER DRITTE SEMINARTAG
09:00 UHR: DIE DREI STUEHLE MIT AUFLOESEN DER NACHTAUFGABE
- ANKOMMEN 131
09:30 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 137
09:35 UHR: SAMMLUNG KONKRETER TEAMHERAUSFORDERUNGEN UND
-FRAGEN - UEBUNG 139
10:15 UHR: KURZE PAUSE
10:30 UHR: PRAXISVERNISSAGE *WALK AND TALK - ARBEIT AN KONKRETEN
TEAMHERAUSFORDERUNGEN - UEBUNG 143
11:40 UHR: DAS SEEROSENMODELL - INPUT UND KLEINGRUPPENARBEIT.... 148
12.30 UHR: MITTAGESSEN
13:30 UHR: BALL UEBER BODEN - AKTIVIERUNG 156
13:40 UHR: KOLLEGIALE PRAXISBERATUNG - EINFUEHRUNG MIT DER
GESCHICHTE *HIMMEL UND HOELLE 159
13:45 UHR: KOLLEGIALE PRAXISBERATUNG - INPUT UND DURCHFUEHRUNG..., 161
15:15 UHR: KURZE PAUSE
4 KATHRIN HECKNER, EVELYNE KELLER: TEAMTRAININGS ERFOLGREICH LEITEN
INHALT
15:30 UHI: SIEBEN AUF EINEN STREICH - INPUT UND ABLEITUNG KONKRETER
MASSNAHMEN.. 168
16:10 UHR: PERSOENLICHE FEEDBACK-WORTE SCHENKEN 172
16:40 UHR: ABSCHLUSS MIT MOTIVKARTEN * 177
17:00 UHR: ENDE DES SEMINARS 181
II. SEMINARBAUSTEINE UND GESCHICHTEN
ZUSAETZLICHE SEMINARBAUSTEINE VON A BIS Z
A ZWOELF ERFOLGSFAKTOREN IM TEAM - INPUT UND TEAMDIAGNOSE 185
B DAS WERTEQUADRAT - INPUT UND UEBUNG 191
C TEAMS IM DREIECK - SYSTEMISCHE UEBUNG 194
D TZI-DREIECK: BALANCE DER DREI GRUNDELEMENTE VON TEAMS
-INPUT ..198
E DIE DREI POSITIONEN DER KONFLIKTWAHRNEHMUNG - INPUT 203
F VON PROBLEMEN ZU LOESUNGEN IN TEAMS - INPUT 206
G TEAMKULTUREN - INPUT 210
H ANALYSE DER EIGENEN TEAMKULTUR - TEST 217
I MODERATIONEN LEITEN - INPUT 222
3 ERFOLGREICHE TEAMBESPRECHUNGEN - CHECKLISTE 227
K DAS SEILQUADRAT - TEAM-UEBUNG 230
L BLIND WALK IM WALD - TEAM-UEBUNG 235
M TONYS DREI KARTEN - UEBUNG 240
N INTUITIONSUEBUNG - EINSTIEGSVARIANTE 243
0 DAS 9-PUNKT-RAETSEL - AKTIVIERUNG 247
P BEWEGUNG, DIE MIR GUT TUT - AKTIVIERUNG 251
Q KOFFER PACKEN - AKTIVIERUNG 253
R DIE NASA-UEBUNG ... 255
S SELBSTEINSCHAETZUNGSBOGEN ZU DEN FAEHIGKEITEN
EINES TEAMLEITERS 259
T KREATIVITAET IN TEAMS: DIE VIER FARBEN - INPUT UND UEBUNG. 265
U KOMMUNIKATION IN TEAMS VERBESSERN: FUENF SCHRITTE ZUM ZIEL
- INPUT UND UEBUNG 270
V COACHING-KOMPETENZ FUER TEAMS - INPUT UND UEBUNG 275
W 1.000 UND EINE TEAMGESCHICHTE - UEBUNG 281
X TEAMS HOCH DREI KUNTERBUNT - AKTIVIERUNG 285
Y GEMEINSAME TEAMVISION: EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT - UEBUNG 289
Z TEAMERNTE EINFAHREN - UEBUNG 294
MANAGERSEMINARE
INHALT
ZEHN GESCHICHTEN UND METAPHERN FUER TEAMSEMINARE
1 DER SCHWARZE SCHWAN 299
2 DER WEISE RABBINER 301
3 DER STILLE KLETTERER 302
4 DIE DREI SIEBE 304
5 DAS SEGELTEAM 305
6 DER KAMPF DER WOELFE 307
7 DER ZU ENGE KRUG 308
8 DAS GEHEIMNISVOLLE WEINFASS 309
9 DER JUNGE ADLER 310
10 DER NICHT PERFEKTE TOPF 311
III. BASICS: ZEHN FAKTOREN ERFOLGREICHER TRAININGSGESTALTUNG
1 AUFBAU EINES SEMINARS: PHASEN UND FUNKTIONEN 315
2 STRUKTURIERTE SEMINARVORBEREITUNG 320
3 OPTIMALER MEDIENEINSATZ 324
4 DIE VIER KLASSIKER DER TRAININGSMETHODEN 327
5 DIE TOP TEN DER SCHNELLEN AKTIVIERENDEN METHODEN 332
6 SOUVERAENES AUFTRETEN ALS TRAINER , ....338
7 STRATEGIEN ZUR TEILNEHMERGEWINNUNG 343
8 UMGANG MIT HERAUSFORDERNDEN TEILNEHMERN 345
9 TIPPS GEGEN LAMPENFIEBER UND BLACKOUT 348
10 STEUERUNG GRUPPENDYNAMISCHER PROZESSE IN SEMINAREN 351
ANHANG
STICHWORTVERZEICHNIS ....355
KATHRIN HECKNER, EVELYNE KELLER: TEAMTRAININGS ERFOLGREICH LEITEN
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