Corporate Governance als Werttreiber der Due Diligence: konzeptionelle Vorschläge zur Analyse des betrieblichen Corporate Governance Systems im Rahmen von Unternehmensakquisitionen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
380 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
T ABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
SYMBOLVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 7
2.1.1 DEFINITION DER CORPORATE GOVERNANCE 7
2.1.2 DEFINITION DER DUE DILIGENCE 8
2.2 CORPORATE GOVERNANCE 9
2.2.1 PRINZIPAL AGENTEN THEORIE 9
2.2.1.1 GRUNDLEGENDES 9
2.2.1.2 AGENTURBEZIEHUNG 11
2.2.1.3 AGENTURKOSTEN 12
2.2.1.4 PROBLEME DER AGENTURBEZIEHUNG 12
2.2.1.4.1 HIDDEN ACTION 12
2.2.1.4.2 HIDDEN INFORMATION 13
2.2.1.4.3 LOESUNG DER AGENTURPROBLEME 14
2.2.2 SYSTEME 15
2.2.2.1 DUALISTISCHES SYSTEM 15
2.2.2.2 MONISTISCHES SYSTEM 17
2.2.3 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 19
2.3 DUE DILIGENCE 21
2.3.1 ZIELE 21
2.3.2 UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 22
V I I
HTTP://D-NB.INFO/1038231345
IMAGE 2
2.3.3 PLANUNG UND DURCHFUHRUNG 24
3 KONZEPTION EINER ANALYSE DER CORPORATE GOVERNANCE IM RAHMEN DER DUE
DILIGENCE 29
3.1 AUSGANGSUEBERLEGUNG 29
3.2 SYSTEMATISIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 31
3.3 EINFLUSS DES BILMOG AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE 32
3.3.1 GRUNDLEGENDES 32
3.3.2 FINANZEXPERTE 32
3.3.3 PRUEFUNGSAUSSCHUSS 34
3.3.4 ENTSPRECHENSERKLAERUNG GEM. § 161 AKTG 36
3.3.5 ZUSAETZLICHE PFLICHTEN DES (KONZERN-)ABSCHLUSSPRUEFERS 37
3.3.6 IKS UND RMS IM (KONZERN-)LAGEBERICHT 38
3.3.7 ERKLAERUNG ZUR UNTEMEHMENSFUHRUNG 40
3.4 ENTWICKLUNG EINES BEWERTUNGSVERFAHRENS FUER DAS BETRIEBLICHE
CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM EINER ZIELGESELLSCHAFT 41
3.4.1 GRUNDLEGENDES 41
3.4.2 ANWENDUNGSBEREICH 42
3.4.3 EIGENSCHAFTEN DER LEISTUNGSKENNZIFFERN 43
3.4.4 ENTWICKLUNG VON LEISTUNGSKENNZIFFERN 43
3.4.4.1 UNTEMEHMENSFUHRUNG 43
3.4.4.1.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 43
3.4.4.1.1.1 EFFEKTIVITAET DER ORIGINAEREN LEITUNGSFUNKTION 43
3.4.4.1.1.2 GRAD DER TRANSPARENZ 53
3.4.4.1.1.3 EFFEKTIVITAET DER BERICHTERSTATTUNG AN DEN AUFSICHTSRAT 55
3.4.4.1.1.4 EFFEKTIVITAET DER ORGANISATION DER HAUPTVERSAMMLUNG 57
3.4.4.1.1.5 GRAD DER INTERESSENKONFLIKTE 59
3.4.4.1.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 61
3.4.4.2 INTERNE UEBERWACHUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 62
3.4.4.2.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 62
V I I I
IMAGE 3
3.4.4.2.1.1 EFFEKTIVITAET DER UEBERWACHUNGSFUNKTION 62
3.4.4.2.1.2 EFFEKTIVITAET DER BERICHTERSTATTUNG AN DIE AKTIONAEREN 66
3.4.4.2.1.3 EFFEKTIVITAET DER INNEREN ORDNUNG 68
3.4.4.2.1.4 GRAD DER INTERESSENKONFLIKTE 70
3.4.4.2.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 72
3.4.4.3 UNTERSTUETZUNG DES AUFSICHTSRATS DURCH DEN
(KONZERN-)ABSCHLUSSPRUEFER 73
3.4.4.3.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 73
3.4.4.3.1.1 EFFEKTIVITAET DER SCHRIFTLICHEN BERICHTERSTATTUNG AN DEN
AUFSICHTSRAT 73
3.4.4.3.1.2 EFFEKTIVITAET DER MUENDLICHEN BERICHTERSTATTUNG AN DEN
AUFSICHTSRAT 74
3.4.4.3.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 75
3.4.4.4 UNTERNEHMENSPUBLIZITAET 75
3.4.4.4.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 75
3.4.4.4.1.1 UMFANG DES VALUE REPORTING I. E. S 75
3.4.4.4.1.2 UMFANG DES CORPORATE GOVERNANCE REPORTING 79
3.4.4.4.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 82
3.4.4.5 ENFORCEMENT (NORMATIV) 82
3.4.4.5.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 82
3.4.4.5.1.1 EINFLUSSGRAD DES (KONZERN-)ABSCHLUSSPRUEFERS 82
3.4.4.5.1.2 EINFLUSSGRAD DER KAPITALMARKTAUFSICHT 86
3.4.4.5.1.3 EINFLUSSGRAD DER ORGANHAFTUNG 87
3.4.4.5.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 90
3.4.4.6 EXTERNE UEBERWACHUNG (MAERKTE; FOKUS AUF DEM MARKT FUER
EIGENKAPITAL) 91
3.4.4.6.1 LEISTUNGSKENNZIFFERN 91
I X
IMAGE 4
3.4.4.6.1.1 EFFEKTIVITAET DER EXIT-OPTION 91
3.4.4.6.1.2 EFFEKTIVITAET DER VOICE-OPTION 93
3.4.4.6.1.3 GRAD DER DISZIPLINIERUNG DURCH DEN MARKT FUER
UNTERNEHMENSKONTROLLE 95
3.4.4.6.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 98
3.4.5 GEWICHTUNG DER LEISTUNGSKENNZIFFERN 98
3.5 EINORDNUNG DER ANALYSE DER CORPORATE GOVERNANCE ALS BESTANDTEIL DER
DUE DILIGENCE 100
3.6 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG 104
3.6.1 VERGLEICHSORIENTIERTE VERFAHREN 104
3.6.2 DCF-METHODE 108
3.7 IMPLIKATIONEN FUER DIE INTEGRATIONSPHASE 116
4 SCHLUSS 119
4.1 ZUSAMMENFASSUNG 119
4.2 AUSBLICK 120
ANHANG .... 123
LITERATURVERZEICHNIS 165
MONOGRAPHIEN, BEITRAEGE IN SAMMELWERKEN UND ZEITSCHRIFTEN 165
GESETZE UND AEHNLICHE VORSCHRIFTEN 205
GERICHTSENTSCHEIDUNGEN 211
X
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