Modernes Personalmanagement: Strategisch ; operativ ; systemisch
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Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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adam_text | MODERNES PERSONALMANAGEMENT
/
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE
KUNDENORIENTIERUNG UND INNOVATIONSKOMPETENZ
TALENTMANAGEMENT
ORGANISATION 2.0
INTERNE KOMMUNIKATION
VERAENDERUNGSERFOLG DURCH GUTE FUEHRUNG
AKTIVIERENDES LEHREN
STRATEGISCHE MANAGEMENTENTWICKLUNG
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG IN DER PERSONALBETREUUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
MODERNES PERSONALMANAGEMENT
/
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
JEDER UNTERNEHMENSCHEF BETONT HEUTE DIE WICHTIGKEIT DER HUMANRESSOURCEN.
IN DER TAT IST DAS THEMA PERSONALMANAGEMENT INZWISCHEN ZUR KERNFUNKTION
VON ORGANISATIONEN GEWORDEN. WIE MAN DIE DAMIT VERBUNDENEN
HERAUSFORDERUNGEN STRATEGISCH PLANT, SYSTEMISCH BETRACHTET UND IM
ZUSAMMENSPIEL MIT FUEHRUNGSKRAEFTEN UND PERSONALBEREICH OPERATIV
UMSETZT, ZEIGEN HIER VIELE EXPERTEN MIT LANGJAEHRIGER ERFAHRUNG. DAS
BUCH BESCHREIBT FUNDIERT DIE FUENF WESENTLICHEN HANDLUNGSFELDER EINES
MODERNEN PERSONALMANAGEMENTS: STRATEGIE, ORGANISATION, FUEHRUNG,
PERSONALENTWICKLUNG, PERSONALSTEUERUNG. EIN KLAR STRUKTURIERTES
PRAXISHANDBUCH MIT VIELEN UNTERNEHMENSBEISPIELEN UND CHECKLISTEN. AUS
DEM INHALT ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE KUNDENORIENTIERUNG UND
INNOVATIONSKOMPETENZ TALENTMANAGEMENT ORGANISATION 2.0 INTERNE
KOMMUNIKATION VERAENDERUNGSERFOLG DURCH GUTE FUEHRUNG AKTIVIERENDES
LEHREN STRATEGISCHE MANAGEMENTENTWICKLUNG LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG IN
DER PERSONALBETREUUNG DIE ZIELGRUPPE UNTERNEHMER, GESCHAEFTSFUEHRER,
FUEHRUNGSKRAEFTE UND PERSONALLEITER, MITARBEITER IM PERSONALBEREICH,
WISSENSCHAFTLER MIT INTERESSE AN PRAXISBEISPIELEN DER HERAUSGEBER DR.
BERNHARD ROSENBERGER IST SELBSTSTAENDIGER BERATER AUF DEN GEBIETEN
PERSONALMANAGEMENT, FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG UND BEGLEITUNG VON
KOMPLEXEN VERAENDERUNGEN. MIT SEINEM TEAM BEI ROSENBERGER & PARTNER –
BERATER FUER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (WIESBADEN) UNTERSTUETZT ER FIRMEN
PRAXISNAH UND ERGEBNISORIENTIERT. VOR SEINER SELBSTSTAENDIGKEIT WAR ER
U.A. JOURNALIST, CONSULTANT BEI MCKINSEY&COMPANY, LEITER
PERSONALENTWICKLUNG BEI HUBERT BURDA MEDIA UND PERSONALLEITER BEI EINER
TOCHTERFIRMA VON T-SYSTEMS
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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