Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems basierend auf Lexware, DATEV oder SAP
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| adam_text | CONTROLLING-PRAXIS IM MITTELSTAND
/ SCHMID-GUNDRAM, RALF
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
CONTROLLING-SYSTEME
KONZEPTION
IMPLEMENTIERUNG
UMSETZUNGSBEISPIELE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
CONTROLLING-PRAXIS IM MITTELSTAND
/ SCHMID-GUNDRAM, RALF
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIE ANFORDERUNGEN AN MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN STEHEN DENEN AN
GROSSE, BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN IN NICHTS NACH. VOM
KLEINSTUNTERNEHMEN BIS HIN ZUR MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENSGRUPPE IST
DAHER EIN UNTERNEHMENSINDIVIDUELLES, KOMPLEXITAETSREDUZIERTES
CONTROLLING ZWINGEND ERFORDERLICH, UM DAS UNTERNEHMEN KRISENSICHER
AUSZURICHTEN UND ERFOLGREICH ZU FUEHREN. DIESER LEITFADEN ZUM
STRATEGISCHEN AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS RICHTET SICH GEZIELT AN
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN JEDER GROESSENKLASSE UND BRANCHE UND
ERLAEUTERT UEBERSICHTLICH UND PRAXISNAH DIE KONZEPTION UND
IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN. UNTERNEHMER UND CONTROLLER
SOLLEN IN DIE LAGE VERSETZT WERDEN MIT HILFE DIESER ANLEITUNG UND
MITTELSTANDSSPEZIFISCHEN BRANCHENBEISPIELEN, EIN AUF DIE JEWEILIGEN
UNTERNEHMENSBEDUERFNISSE ZUGESCHNITTENES CONTROLLINGSYSTEM ERFOLGREICH
ZU ETABLIEREN.MITHILFE VON ZAHLREICHEN TIPPS, KONKRETEN BEISPIELEN UND
SCREENSHOTS SOWIE ZUSAMMENFASSENDEN CHECKUP-BOXEN WIRD SPEZIFISCHEN
ASPEKTEN VON KMU RECHNUNG GETRAGEN. AUSGEHEND VON DEN BELIEBTESTEN UND
MEISTGENUTZTEN SOFTWARELOESUNGEN FUER DIE BUCHHALTUNG IM MITTELSTAND
(LEXWARE, DATEV UND SAP) WIRD DIE SCHRITTWEISE KONZEPTION UND
EINFUEHRUNG EINES AUF DIE ANFORDERUNGEN UND BEDUERFNISSES DES
UNTERNEHMENS ZUGESCHNITTENEN CONTROLLINGSYSTEMS ERLAEUTERT UND DURCH EIN
KONKRETES UMSETZUNGSBEISPIEL ILLUSTRIERT. INHALT BEDEUTUNG DES
CONTROLLINGS . STRATEGISCHES CONTROLLING . OPERATIVES CONTROLLING .
UMFANG UND AUSGESTALTUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN . EINBINDUNG IN DIE
ORGANISATION . CONTROLLINGINSTRUMENTE . PLANUNGSRECHNUNG UND
ABWEICHUNGSANALYSE . BALANCED SCORECARD . VIER-FENSTER-BERICHT .
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM (MIS) . KONZEPTION EINES
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN CONTROLLINGSYSTEMS . AUFBAU UND DATENQUELLEN
DES CONTROLLINGSYSTEMS . ERSTELLUNG DES BERICHTSWESEN .
BRANCHENBEISPIELE .IMPLEMENTIERUNG . PRAXISBEISPIEL / ANLEITUNG DIE
ZIELGRUPPE MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN . CONTROLLER . FUEHRUNGSKRAEFTE
. UNTERNEHMENSBERATER . FIRMENKUNDENBERATER . STUDENTEN DER AUTOR NACH
EINSCHLAEGIGEN ERFAHRUNGEN ALS BERATER FUER KMU IST DIPLOM-KAUFMANN RALF
SCHMID-GUNDRAM SEIT 2011 KAUFMAENNISCHER LEITER DER NOLTE HOME STUDIO
GMBH.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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