Die Generation Y: Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 169 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 EINE NEUE GENERATION VON VERBRAUCHERN UND ARBEITNEHMERN TRITT WIEDER
AUF 3
2.1 DIE GENERATION Y 3
2.2 BEGRIFFLICHE EINORDNUNG 7
2.3 DIE 1980ER-GENERATION
IST IN EINER ANDEREN GESELLSCHAFT
AUFGEWACHSEN . 7
2.4 DIE GESELLSCHAFT
DER BABYBOOMER 8
2.5 DER GENERATIONSWECHSEL
STEHT VOR DER TUER 11
2.6 DIE GENERATION Y IM ARBEITSMARKT 12
2.7 NEUE KARRIERESTRATEGIEN SEITENS
DER ARBEITNEHMER 12
2.8 WIE KOMMT DIE
HALTUNG DER GENERATION Y IM ALLTAG ZUM AUSDRUCK? 13
2.9 ABNEHMENDE LOYALITAET FORDERT
DIE BINDUNG ZWISCHEN ARBEITSPLATZ
UND
SOZIALEN NETZWERKEN DER MITARBEITER 15
3 EINFUEHRUNG IN GENERATIONENSTUDIEN 17
3.1 GENERATIONSZUGEHOERIGKEIT ALS ERKLAERUNGSANSATZ 17
3.1.1 DIE SOZIALISATIONSHYPOTHESE 17
3.1.2 GEMEINSAME ERLEBNISSE 19
3.1.3 PRAEGUNG VON
WERTEN UND PRAEFERENZEN DER GENERATION Y 20
3.2 GESELLSCHAFTLICHE EBENE 21
3.2.1 GLOBALISIERUNG 21
3.2.2 INTERNET 22
3.2.3 MEDIALES ANGEBOT 23
3.3 ABSATZ UND ARBEITSMARKTEBENE 23
3.3.1 KONSUMENTENSOUVERAENITAET UND ANGEBOTSINDIVIDUALISIERUNG 23
3.3.2 ARBEITSMARKT UND ARBEITGEBERWAHL 25
3.4 INDIVIDUELLE EBENE 28
4 WAHLMOEGLICHKEITEN UND INDIVIDUALISMUS 31
4.1 DER AUFSTIEG DES
INDIVIDUALISMUS 32
4.1.1 POPULAERKULTURELLE EREIGNISSE UND INDIVIDUALISMUS 32
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 WAHLMOEGLICHKEITEN - EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT
FUER DIE GENERATION Y 34
4.3 NEUE GESCHAEFTSMODELLE UND EIN FLEXIBLES KONSUMVERHALTEN 35
4.4 KONSUMKULTUR - EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT
FUER DIE GENERATION Y 36
4.5 VON DER INFORMATIONSKNAPPHEIT ZUM INFORMATIONSUEBERSCHUSS 37
4.6 MEHR INFORMATIONEN - NEUE INFORMATIONSSTRATEGIEN 37
4.7 DAS INTERNET
- EINE ZUVERLAESSIGE INFORMATIONSQUELLE? 39
4.8 DIE WELT IST NAEHER UND
TRANSPARENTER - NEUE MOEGLICHKEITEN FUER UNENT-
DECKTE TALENTE
OHNE NETZWERKE UND REICHE ELTERN 41
4.9 MEHR INFORMATIONEN VERARBEITEN - VERTIEFUNG ODER MEHR OBERFLAECHLICH
KEIT? 43
5 ANSPRUECHE AN ARBEIT UND KONSUM: FOERDERUNG VON ERLEBNISSEN UND DER
ICH-IDENTITAET 45
5.1 DER WANDEL DER
GESELLSCHAFT: IDENTITAET UND ERLEBNIS
ALS LEBENSTHEMA 46
5.2 ERLEBNISKULTUR UND FUNKTIONALISMUS - ZWEI VERSCHIEDENE
WELTEN? 48
5.3 DAS SOZIALE NETZWERK
ERMOEGLICHT IMAGE, KENNTNIS UND SOZIALE ASSOZIATION 51
5.4 ARBEIT ZUR SELBSTVERWIRKLICHUNG 51
5.4.1 DIE ARBEITGEBERMARKE
ALS PERSOENLICHKEIT SEHEN 52
6 ARBEITSMARKT UND KARRIERE 57
6.1 DER ARBEITSMARKT IN DER AERA DER GENERATION Y 58
6.2 WENIGER LOYALITAET - ARBEIT ALS KONSUM 62
6.3 JOBPOSITION UND HIERARCHIEN 63
6.4 ANSPRUCHSVOLLE ARBEITNEHMER VERSCHIEBEN DIE
MACHTBALANCE 64
6.4.1 WOHER KOMMT DIESE ENTWICKLUNG? 64
6.5 NEUE KARRIERESTRATEGIEN 66
6.6 DER KARRIERE-CHANCEN BEWUSST 66
6.7 EINE IMMER
GROESSERE VIELFALT WICHTIGER DIMENSIONEN
DES ARBEITGEBERAN
GEBOTS 67
6.8 WIRD INFORMIERT - UND INFORMIERT SICH 68
6.9 SELBSTBEWUSST UND FORDERND - GUT FUER DIE ENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS 69
6.10 NEUE UND ALTE KONKURRENZPERSPEKTIVEN 69
6.11 AUSTAUSCHBARE UND NICHT AUSTAUSCHBARE MITARBEITER 71
6.12 DER PERSONALWECHSEL - PRINZIP UND WIRKLICHKEIT 72
6.13 DIE PERSONALABTEILUNG
- EINE ABTEILUNG
VOM STRATEGISCHEN WERT 73
7 NEUES PERSONALMANAGEMENT ZUR STEIGERUNG DER ATTRAKTIVITAET 77
7.1 DEFINITION DES PERSONALMANAGEMENTS 77
7.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER IN DER
GENERATION-Y-AERA 78
7.3 RECRUIT - EMPLOYER BRANDING UND PERSONALGEWINNUNG 79
7.4 CULTIVATE - EINSATZ UND ENTWICKLUNG 81
7.5 RETAIN - FUEHRUNG UND BINDUNG 82
7.6 WENN DER ARBEITNEHMER EINEN NEUEN JOB ANTRITT - SCHOENER ABSCHIED 83
7.7 DIE NEUE WORK-LIFE-BALANCE 83
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.8 ARBEIT IN DER FREIZEIT
- UND FREIZEIT BEI DER ARBEIT 86
7.9 EIN NEUES PERSONALMANAGEMENT ERFORDERT NEUE PERSPEKTIVEN DER INNER
BETRIEBLICHEN ZUSAMMENARBEIT 86
7.10 DIREKTE UND INDIREKTE WEGE, DIE
ERWUENSCHTEN MITARBEITER ANZUWERBEN . 88
7.11 MITARBEITERLOYALITAET 88
7.12 SOZIALE NETZWERKE 89
7.12.1 SOZIALISIERUNGSMUSTER 89
7.12.2 VERAENDERTE VORAUSSETZUNGEN FUER NETWORKING 90
7.13 DIE ERWUENSCHTEN MITARBEITER HALTEN 93
7.14 INTERNE KARRIEREMOEGLICHKEITEN BETONEN 96
7.15 VERGUENSTIGUNGEN KOENNEN DEN WETTBEWERBSVORTEIL
DES UNTERNEHMENS
FOERDERN 98
7.16 VOM ALTERSPRINZIP ZUR LEISTUNGSORIENTIERUNG 99
7.17 DIE EINSTELLUNG DER
GENERATION Y ZUM ARBEITSLEBEN:
GENERATIONENKON
FLIKTE 100
7.18 ARBEITNEHMERZUFRIEDENHEIT 102
7.19 WARUM MITARBEITER UNS VERLASSEN 103
7.20 SCHLIESSLICH VERLASSEN UNS DIE
MEISTEN: NETTER AUSSTIEG 104
8 ERHEBLICHE VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: DIE ENTSTEHUNG VON
BRANDED SOCIETY 107
8.1 KOMMERZIALISIERUNG, DEREGULIERUNG UND MARKENPOLITIK 107
8.2 EINE AUSBREITUNG DER
ANWENDUNG VON MARKEN-BUILDING 108
8.3 EINE STARKE
MARKE: EIN VIELFAELTIGER
ERFOLGSFAKTOR 110
8.4 DIE PRAEFERENZEN VON MITARBEITERN
IN DER BRANDED SOCIETY 111
8.5 CHARAKTERMERKMALE, DIE VON DER ENTWICKLUNG PROFITIEREN 114
8.6 SCHLUSSWORT: IST DIE
BRAND SOCIETY
GUT FUER MITARBEITER UND ARBEITGEBER?. 116
9 FUNDIERTES EMPLOYER BRANDING 119
9.1 DIE CORPORATE IDENTITY ALS GRUNDLAGE FUER EINE ATTRAKTIVE
ARBEITGEBER
MARKE 121
9.2 DIE ARBEIT ALS AUSDRUCK
DER ICH-IDENTITAET 124
9.3 DIE LANGFRISTIGE
AUSRICHTUNG DES
EMPLOYER BRANDINGS 124
9.4 DER WETTBEWERBSVORTEIL
IM ARBEITSMARKT: EMPLOYER VALUE PROPOSITION. 125
9.5 DIE AUSRICHTUNG
DES EVPS:
UNTERNEHMEN- ODER MITARBEITERORIENTIERT? 126
9.6 DATENSAMMLUNG UND LEISTUNGSMESSUNG 126
9.7 DIE ATTRAKTIVITAET MESSEN 127
9.8 BESSERE STRATEGIEN
DER PERSONALBESCHAFFUNG VOLLZIEHEN DIE
DURCHDACHTE
EMPLOYER-BRANDING-STRATEGIE 129
10 KOMMUNIZIEREN DER ARBEITGEBERMARKE 133
10.1 NEUE KOMMUNIKATION ERFORDERT NEUES DENKEN 133
10.2 DER KOMMUNIKATIONSSTIL MUSS DIE ZIELGRUPPEN ANSPRECHEN 134
10.3 MARKTFRAGMENTIERUNG UND ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATION 136
XII
INHALTSVERZEICHNIS
10.4 DIE NEUE KOMMUNIKATIONSLANDSCHAFT 136
10.5 MIT DER GENERATION Y KOMMUNIZIEREN 138
10.6 FRUEH MIT DER MARKTKOMMUNIKATION BEGINNEN 138
10.7 DER EMPLOYER-BRANDING-PROZESS 139
10.8 DIE ARBEITGEBERMARKE KOMMUNIZIEREN 140
10.9 JEDER ARBEITGEBER KOMMUNIZIERT - OB ER NUN WILL
ODER NICHT 140
10.10 UNTERNEHMENSIDENTITAET ALS LEITBILD 141
10.11 INTERNE KOORDINATION DER KOMMUNIKATION 142
10.12 DER EINFLUSS DES UNTERNEHMENS
AUF DIE KOMMUNIKATION 142
10.13 FUER UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN REKRUTIEREN 143
10.14 KOMMUNIKATION DES
EMPLOYER BRANDINGS BZW.
DER ARBEITGEBERMARKE* 144
10.15 PRODUKTMARKE UND ARBEITGEBERMARKE 145
10.16 EINE STARKE ARBEITGEBERMARKE
SPIEGELT EIN ATTRAKTIVES UNTERNEHMEN
WIDER 147
10.17 WIE STAERKT MAN DIE ARBEITGEBERMARKE DURCH KOMMUNIKATION? 147
10.18 LIEFERN, WAS
VERSPROCHEN WIRD! 148
10.19 TRANSPARENZ UND DIE NEUE INFORMATIONSLANDSCHAFT: ZENTRALISIERUNG
DER
INFORMATIONSAUFGABE 148
10.20 MENSCHEN MACHEN DEN UNTERSCHIED - WAEHLE MITARBEITER, DIE
DAS
UNTERNEHMEN BESTENS REPRAESENTIEREN 149
10.21 FALLEN BEI
DER WAHL
VON MITARBEITERN FUER
DIE EXTERNE
KOMMUNIKATION 150
11 DIE 1990ER-GENERATION UND DIE ZUKUNFT 153
11.1 HOECHSTE ZEIT, DIE
1990ER-GENERATION KENNENZULERNEN 153
11.2 DAS ERWACHSENWERDEN DER
1990ER-GENERATION 154
11.2.1 NOSTALGIE - EIN THEMA IN DER GANZEN WESTLICHEN WELT 155
11.3 DIE 1990ER-GENERATION UND VORSTELLUNGEN
VON GUTEN ARBEITGEBERN 155
11.4 WAS WIRD IN ZUKUNFT
PASSIEREN? 157
11.4.1 KONSUMISIERUNG DER ARBEITSWELT 157
LITERATUR 161
SACHVERZEICHNIS 167 |
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