Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2013
|
| Ausgabe: | 6th ed |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Hauptbeschreibung Klassiker zu einem geschlossenen Controlling-Konzept. Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controlling-Instrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controlling in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein. Biograp |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (813 p.) |
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| 505 | 8 | |a Vorwort zur 6. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Hinweise für den Benutzer; Teil I Grundlagen des Controlling; 1 Gegenstand und Konzeption des Controlling; 1.1 Ausgangspunkte des Controlling; 1.2 Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controlling; 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling; 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis; 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling; 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption | |
| 505 | 8 | |a 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen1.3 Alternative Konzeptionen des Controlling; 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption; 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controlling-Konzeptionen; 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung; 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab; 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling; 1.3.3 Koordinationsorientierte Controlling-Konzeptionen; 1.3.3.1 Integration des Informationssystems; 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung | |
| 505 | 8 | |a 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems1.4 Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientiertenControlling-Konzeption; 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling; 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controlling; 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling; 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling; 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling; 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination; 1.4.3.1 Bereiche der Koordination; 1.4.3.2 Instrumente der Koordination | |
| 505 | 8 | |a 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption2 Controlling, Corporate Governance und Compliance; 2.1 Einbindung des Controlling in die Corporate Governance; 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance; 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance; 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling; 2.2 Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling; 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik; 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling; 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling | |
| 505 | 8 | |a 2.3 Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen2.3.1 Kennzeichnung der Compliance; 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance; 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance; 3 Theorie des Controlling; 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling; 3.2 Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controlling; 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz; 3.2.2 Arten von Interdependenzen; 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern | |
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| spelling | Küpper, Hans-Ulrich Verfasser aut Controlling Konzeption, Aufgaben, Instrumente 6th ed Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2013 1 Online-Ressource (813 p.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based upon print version of record Hauptbeschreibung Klassiker zu einem geschlossenen Controlling-Konzept. Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controlling-Instrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controlling in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein. Biograp Vorwort zur 6. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Hinweise für den Benutzer; Teil I Grundlagen des Controlling; 1 Gegenstand und Konzeption des Controlling; 1.1 Ausgangspunkte des Controlling; 1.2 Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controlling; 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling; 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis; 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling; 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen1.3 Alternative Konzeptionen des Controlling; 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption; 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controlling-Konzeptionen; 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung; 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab; 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling; 1.3.3 Koordinationsorientierte Controlling-Konzeptionen; 1.3.3.1 Integration des Informationssystems; 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems1.4 Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientiertenControlling-Konzeption; 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling; 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controlling; 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling; 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling; 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling; 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination; 1.4.3.1 Bereiche der Koordination; 1.4.3.2 Instrumente der Koordination 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption2 Controlling, Corporate Governance und Compliance; 2.1 Einbindung des Controlling in die Corporate Governance; 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance; 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance; 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling; 2.2 Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling; 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik; 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling; 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling 2.3 Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen2.3.1 Kennzeichnung der Compliance; 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance; 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance; 3 Theorie des Controlling; 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling; 3.2 Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controlling; 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz; 3.2.2 Arten von Interdependenzen; 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern 3.3 Theoretische Ansätze des Controlling zur Erfassung von Sachinterdependenzen Controlling Management Production management Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Electronic books Controlling (DE-588)4070102-5 s 1\p DE-604 Friedl, Gunther Sonstige oth Hofmann, Christian Sonstige oth Hofmann, Yvette Sonstige oth Pedell, Burkhard Sonstige oth 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Küpper, Hans-Ulrich Controlling Konzeption, Aufgaben, Instrumente Vorwort zur 6. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Hinweise für den Benutzer; Teil I Grundlagen des Controlling; 1 Gegenstand und Konzeption des Controlling; 1.1 Ausgangspunkte des Controlling; 1.2 Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controlling; 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling; 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis; 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling; 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen1.3 Alternative Konzeptionen des Controlling; 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption; 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controlling-Konzeptionen; 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung; 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab; 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling; 1.3.3 Koordinationsorientierte Controlling-Konzeptionen; 1.3.3.1 Integration des Informationssystems; 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems1.4 Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientiertenControlling-Konzeption; 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling; 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controlling; 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling; 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling; 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling; 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination; 1.4.3.1 Bereiche der Koordination; 1.4.3.2 Instrumente der Koordination 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption2 Controlling, Corporate Governance und Compliance; 2.1 Einbindung des Controlling in die Corporate Governance; 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance; 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance; 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling; 2.2 Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling; 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik; 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling; 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling 2.3 Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen2.3.1 Kennzeichnung der Compliance; 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance; 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance; 3 Theorie des Controlling; 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling; 3.2 Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controlling; 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz; 3.2.2 Arten von Interdependenzen; 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern 3.3 Theoretische Ansätze des Controlling zur Erfassung von Sachinterdependenzen Controlling Management Production management Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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