Betriebliche Arbeitsbeziehungen in Estland, Lettland und Litauen: Rahmenbedingungen und Praxis
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zur europäischen Arbeits- und Sozialpolitik
11 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
ABKUERZUNGSVEREICHNIS 13
1 EINLEITUNG 15
2 FORSCHUNGSSTAND 19
3 ANALYSERAHMEN, UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODEN 27
3.1 ANALYSERAHMEN 27
3.1.1 HANDLUNGSTHEORETISCHE FUNDIERUNG 33
3.1.2 SUBSTANTIIERTER ANALYSERAHMEN 39
3.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN 44
3.2.1 AUSWAHL DER LAENDER 44
3.2.2 AUSWAHL DER UNTERNEHMENSMERKMALE 46
3.2.3 DARSTELLUNG DER FALLAUSWAHL 51
3.3 METHODEN 66
4 UEBERBETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 69
4.1 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 72
4.2 UEBERBETRIEBLICHE ORGANISATION DER GEWERKSCHAFTEN 76
4.2.1 WESENTLICHE CHARAKTERISTIKA UEBERBETRIEBLICHER
GEWERKSCHAFTSEBENEN 77
4.2.2 UEBERBETRIEBLICHE GEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN 78
4.3 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 82
9
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4.3.1 GESETZGEBERISCHE UMSETZUNG 83
4.3.2 EINFLUSS SUPRANATIONALER AKTEURE 101
4.3.3 RELEVANTE UEBERBETRIEBLICHE REGELUNGSINSTITUTIONEN 118
4.4 HISTORISCHES ERBE UND DISKURS 127
4.4.1 NATIONALE UND SOZIALER ZUGEHOERIGKEIT 128
4.4.2 DER SPEZIFISCHE SINNZUSAMMENHANG DES
BEGRIFFS GEWERKSCHAFT 13 5
4.4.3 DIE ZUGEHOERIGKEIT ZU EUROPA UND DER
NEOLIBERALE DISKURS 139
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER UEBERBETRIEBLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 140
5 BETRIEBLICHE ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DER FALLAUSWAHL 141
5.1 EMPIRISCH FUNDIERTE WEITERENTWICKLUNG
VON DIMENSIONEN UND KATEGORIEN 142
5.1.1 DIE KONFLIKTDIMENSION 143
5.1.2 DIE KOOPERATIONSDIMENSION 148
5.1.3 RELEVANTE ASPEKTE DER DIMENSION KOEXISTENZ 152
5.1.4 DIE SUBORDINATIONSDIMENSION 152
5.2 FELDZUGANG UND INTERVIEWSITUATIONEN 153
5.3 BETRIEBLICHE KORPORATIVE AKTEURE,
VERTRETUNGSSTRUKTUR UND -KULTUR 154
5.3.1 VERTRETUNG DER ARBEITGEBERINTERESSEN 162
5.3.2 BETRIEBLICHE INTERAKTIONSKULTUR 165
5.4 DIE KORPORATIVEN AKTEURE UND IHRE BETRIEBLICHEN
INTERAKTIONSPROZESSE 171
5.4.1 TARIFVERHANDLUNGEN UND ARBEITSBEZOGENE
KONFLIKTE 172
5.4.2 STREIK ALS SANKTION BEI INTERESSENSKONFLIKTEN 183
5.4.3 INFORMATION 190
5.4.4 KONSULTATION 194
10
5.4.5 GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT 199
5.4.6 BETRIEBLICH-SOZIALE KOOPERATION UND KOEXISTENZ 200
5.4.7 PARTIZIPATIVE FORMEN DER SUBORDINATION 202
5.5 ERGEBNISVERGLEICH UEBER DIE LAENDER 204
5.6 ERGEBNISVERGLEICH UEBER DIE SEKTOREN 212
5.7 INDUKTIVE TYPOLOGIE VON VERTRETUNGSFORMEN
AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 215
5.7.1 DIE WESTEUROPAEISCHE VERGLEICHSEBENE 219
5.7.2 TYP A: DER ARBEITSBEZOGENE KONTRASPIELER 220
5.7.3 TYP B: DER ARBEITSBEZOGENE JUNIORPARTNER 226
5.7.4 TYP C: DER SOZIALGENOSSENSCHAFTLICHE JUNIORPARTNER 230
5.7.5 TYP D: DER SOZIALGENOSSENSCHAFTLICHE KONTRASPIELER 234
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND AUSBLICK 237
6.1 ZUORDNUNG DER TYPOLOGIE BEZUEGLICH DER MODELLDISKUSSION 237
6.2 DIE BESONDERE SCHWAECHE DER BETRIEBLICHEN
ARBEITSBEZIEHUNGEN 238
6.3 SEKTORALE EINFLUESSE UND DIE TYPOLOGISIERUNG
DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 239
6.4 RELEVANTE UEBERBETRIEBLICHE HANDLUNGSSPIELRAEUME
UND IHRE AUSGESTALTUNG 242
6.5 AUSBLICK 244
LITERATURVERZEICHNIS 247
VERZEICHNIS DER INTERNETQUELLEN 262
11
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