Lean Innovation:
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer
2013
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/ SCHUH, GUENTHER
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
EINDEUTIG PRIORISIEREN
FRUEH STRUKTURIEREN
EINFACH SYNCHRONISIEREN
SICHER ADAPTIEREN
FAZIT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
LEAN INNOVATION
/ SCHUH, GUENTHER
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN VERFOLGEN EINE NACHHALTIGE INNOVATIONSSTRATEGIE
UND SETZEN DIESE KONSEQUENT UM. INNOVATIONSPOTENZIALE RICHTIG ZU
ERKENNEN, EINZUSCHAETZEN UND ZIELGENAU UMZUSETZEN IST EINE STAERKE, DIE
WETTBEWERBSVORTEILE UND DAMIT HOHE PROFITABILITAET ERMOEGLICHT. DABEI
SIND DIE RANDBEDINGUNGEN BEI DER GESTALTUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS
VIELFAELTIG: ERHOEHTER KOSTENDRUCK, RASCHE TECHNOLOGIEWANDEL UND SCHWER
ABZUSCHAETZENDE MARKTPOTENZIALE STEHEN LIMITIERTEN ENTWICKLUNGSBUDGETS
UND AMBITIONIERTEN ZEITPLAENEN GEGENUEBER. UM DIESEN SPEZIFISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN SYSTEMATISCH BEGEGNEN ZU KOENNEN, STELLT DER AUTOR
EINEN GANZHEITLICHEN ANSATZ ZUR UEBERTRAGUNG DES „LEAN
THINKING“-ANSATZES AUF DEN INNOVATIONSPROZESS VOR. OPERATIONALISIERT
WIRD DIESER DURCH DIE VIER LEITPRINZIPIEN „EINDEUTIG PRIORISIEREN“,
„FRUEH STRUKTURIEREN“, „EINFACH SYNCHRONISIEREN“ UND „SICHER
ADAPTIEREN“. JEDES LEITPRINZIP WIRD ANSCHAULICH UND DETAILLIERT
BESCHRIEBEN UND ANHAND VON PRAXISBEISPIELEN UNTERSCHIEDLICHER BRANCHEN
VERDEUTLICHT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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