HR-Management: Handlungsfelder, Konzepte und Praxis des Personalmanagements von morgen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freising [i.e. Hallbergmoos]
Stark
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.berufundkarriere.de |
| Beschreibung: | 283 S. graph. Darst., Kt. 23 cm |
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| adam_text | INHALT
VORWORT 7
EINLEITUNG 10
1
HERAUSFORDERUNGEN UND NACHHALTIGE LOESUNGEN
15
1.1 ANFANG ODER ENDE? 18
1.2 REALITAET 2013 21
1.3 EICHSTAETT KANN BALD (FAST) UEBERALL SEIN 27
1.4. NACHHALTIGE LOESUNGEN - GIBT ES DIE WIRKLICH? 30
2
DER DEUTSCHE ARBEITSMARKT - EIN BEWERBERMARKT?
37
2.1 ARBEITSMARKT, BILDUNGSSYSTEM UND SCHWEINEZYKLUS 43
2.2 BILDUNGSSYSTEM UND ARBEITSMARKT 49
2.3 NEUZUGAENGE AUS DER BERUFSBILDUNG 54
2.4 NEUZUGAENGE AUS DER HOCHSCHULBILDUNG 57
3 DIE DEMOGRAFIE LAESST GRUESSEN
59
3.1 IGNORIEREN IST KEINE LOESUNG - ALARMISMUS AUCH NICHT 60
3.2 VERANTWORTLICHE AKTEURE UND HANDLUNGSFELDER 64
3.3 WO KOENNEN DIE UNTERNEHMEN DIE HEBEL ANSETZEN? 74
4. VOM ROHDIAMANTEN ZUM HIGH POTENTIAL
79
4.1 PROSPEKTIEREN - SCHLEIFEN - PFLEGEN 80
4.2 DIE GEWINNUNG VON HIGH POTENTIALS 81
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5 DEMOGRAFISCHES HR MANAGEMENT IM 21. JAHRHUNDERT 85
5.1 FACH- UND FUEHRUNGSKRAFT 88
5.1.1 DIE REALITAET IN DEN UNTERNEHMEN 88
5.1.2 GLOBALISIERUNG - DIE ETWAS ANDERE HERAUSFORDERUNG 94
5.2 HR MANAGEMENT IN DEMOGRAFISCHEN HANDLUNGSFELDERN 97
5.2.1 AUFGABE UND VERANTWORTUNG 97
5.2.2 HANDLUNGSGRUNDSAETZE 98
5.2.3
DEMOGRAFISCHE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
107
5.2./+ DEMOGRAFISCHE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT NACH AUSSEN
UND INNEN 113
5.3 DAS EIGENE UNTERNEHMEN ALS ,DIAMANTENMINE 116
S.K
POTENZIALERSCHLIESSUNG UND DIE ZENTRALEN AUFGABEN
DES HR MANAGEMENTS 127
5.4.1
POTENZIALE ERKUNDEN
132
5.2
ELEMENTE
SYSTEMATISCHER
POTENZIALERKUNDUNG 131*.
5.4.3 KOMPETENZPROFILE DER FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE
VON MORGEN
135
5.4.4 KOMPETENZANALYSE 138
5.4.5 SUMMATIV ODER FORMATIV?
BEISPIELE PROFESSIONALISIERTER KOMPETENZANALYSEN 143
5.5 KOMPETENZFESTSTELLUNG, MATCHING - UND WIE WEITER? 149
. 5.5.1 DIE RENAISSANCE DES MENSCHLICHEN FAKTORS 154
5.5.2 BINDUNG DURCH WERTSCHAETZUNG 163
5.6 DIVERSITY MANAGEMENT ALS GRUNDLEGENDER ANSATZ
ZUR WERTSCHAETZUNG 167
5.6.1 DIVERSITY MANAGEMENT: FRAUEN 172
5.6.2 DIVERSITY MANAGEMENT:
TEILHABE VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 180
5.6.3 DIVERSITY MANAGEMENT:
MENSCHEN MIT MIGRATIONSHINTERGRUND 1814.
5.6.4 DIVERSITY MANAGEMENT: SILVER AGER 189
5.7 WERTSCHOEPFUNG DURCH WERTSCHAETZUNG -
EIN VIELSCHICHTIGES THEMA 192
5.8 UEBER EINE KULTUR DER WERTSCHAETZUNG ZU DEMOGRAFISCHER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 198
5.9 WERTSCHAETZUNG UND MOTIVATION DURCH PERSPEKTIVEN 205
5.10 PERSPEKTIVEN DURCH WEITERBILDUNG 208
5.11 WERTSCHAETZUNG UND MITARBEITERBINDUNG -
WICHTIG UND NAHEZU UNERSCHOEPFLICH 236
6
DER UNVERMEIDBARE BLICK UEBER DEN TELLERRAND
239
6.1 DUAL ZU DENKEN IST EINE GROSSE CHANCE 2(*O
6.2 ROHDIAMANTEN ENTDECKEN - FRUEHER ANFANGEN IST TRUMPF 255
7 AUSBLICK
267
STICHWORTE UND INFORMATIONSQUELLEN RUND UM DEN
DEMOGRAFISCHEN WANDEL 271
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 276
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