Selbstverstärkungseffekte in Produktionssystemen in kleinen und mittleren Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2013,12 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 247 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783863591359 3863591356 |
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INHALTSVERZEICHNIS I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 ZIEL D E R ARBEIT 3
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION 4
1.3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 4
1.3.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHES VORGEHEN 5
1.4 FORSCHUNGSFRAGE 9
1.5 A U F B A U D E R ARBEIT 11
2 GRUNDLAGEN ZU PRODUKTIONSSYSTEMEN IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN
13
2.1 KLEINE U N D MITTLERE UNTERNEHMEN 13
2.1.1 QUANTITATIVE DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN 14
2.1.2 QUALITATIVE DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN 15
2.1.2.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG I N K M U 16
2.1.2.2 FINANZIERUNG IN K M U 17
2.1.2.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR IN K M U 18
2.1.2.4 D I E ROLLE D E R MITARBEITER IN K M U 18
2.1.3 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON K M U 19
2.1.4 AKTUELLE WIRTSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN VON K M U 21
2.1.4.1 GLOBALISIERUNG D E S W E T T B E W E R B S 21
2.1.4.2 KOSTENDRUCK D E S MARKTS 2 4
2.1.4.3 BEHERRSCHUNG INTERNER KOMPLEXITAET 2 7
2.1.5 ZWISCHENFAZIT 2 8
2.2 PRODUKTIONSSYSTEME IN K M U 2 8
2.2.1 A B G R E N Z U N G DES BEGRIFFS DES PRODUKTIONSSYSTEMS 2 9
2.2.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 31
2.2.3 EINFUEHRUNGSSTAND VON PRODUKTIONSSYSTEMEN IN K M U 3 6
2.2.4 ZIELE U N D NUTZEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN F UE R K M U 3 9
2.2.5 ZWISCHENFAZIT 4 5
2.3 HANDLUNGSBEDARF AUS D E R PRAXIS 4 5
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IMAGE 2
II INHALTSVERZEICHNIS
3 GESTALTUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER PRODUKTIONSSYSTEME 49
3.1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE D E R LEAN PRODUCTION 4 9
3.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 5 0
3.1.2 ZIELSYSTEM D E R LEAN PRODUCTION 51
3.1.3 D E R M E N S C H IN DER LEAN PRODUCTION 5 2
3.1.3.1 DIE BEDEUTUNG D E R MITARBEITER IN DER L E A N PRODUCTION 5 3
3.1.3.2 D I E BEDEUTUNG DES M A N A G E M E N T S IN D E R LEAN
PRODUCTION 5 4
3.1.4 ZWISCHENFAZIT 5 5
3.2 GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 5 6
3.2.1 INHALTLICHE STRUKTUR VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 5 6
3.2.1.1 A U F B A U VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 5 6
3.2.1.2 INHALTLICHE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 5 9
3.2.2 BESTEHENDE GESTALTUNGSMODELLE FUER PRODUKTIONSSYSTEME 61
3.2.3 ZWISCHENFAZIT 7 6
3.3 HANDLUNGSBEDARF AUS D E R THEORIE 7 8
4 THEORIEZUSAMMENHANG SELBSTVERSTAERKENDER PRODUKTIONSSYSTEME 83
4.1 FORSCHUNGSFELD DES SYSTEMORIENTIERTEN M A N A G E M E N T S 8 3
4.1.1 GRUNDLAGEN D E R SYSTEMTHEORIE U N D KYBERNETIK 8 4
4.1.2 STRUKTURELLE M E R K M A L E IN D E R SYSTEMTHEORIE 85
4.1.3 KOMPLEXITAET IN D E R SYSTEMTHEORIE 87
4 . 1 . 4 U N T E R N E H M E N ALS KOMPLEXE SYSTEME 9 0
4.1.5 ZWISCHENFAZIT 91
4.2 FORSCHUNGSFELD D E R SYSTEMDYNAMIK 9 2
4.2.1 GRUNDLAGEN D E R SYSTEMDYNAMIK 9 2
4 . 2 . 2 ELEMENTARE ZEITVERLAEUFE DYNAMISCHER SYSTEME 9 4
4.2.2.1 SYSTEMVERHALTEN DES EXPONENTIELLEN W A C H S T U M S 9 5
4.2.2.2 SYSTEMVERHALTEN D E R ZIELKONVERGENZ 9 5
4.2.2.3 SYSTEMVERHALTEN D E R OSZILLATION 9 6
4.2.2.4 SYSTEMVERHALTEN DES S-FOERMIGEN W A C H S T U M S 9 7
4.2.2.5 SYSTEMVERHALTEN DES S-FOERMIGEN W A C H S T U M S M I T
UEBERSCHWINGEN U N D OSZILLATION . 9 8
4.2.2.6 SYSTEMVERHALTEN DES S-FOERMIGEN W A C H S T U M S M I T
ANSCHLIESSENDEM KOLLAPS 9 8
4.2.3 MODELLIERUNGSMETHODEN D E R SYSTEMDYNAMIK 9 9
4.2.3.1 QUALITATIVE MODELLE 9 9
4.2.3.2 QUANTITATIVE MODELLE 100
4 . 2 . 4 ZWISCHENFAZIT 101
4.3 FORSCHUNGSFELD D E R ORGANISATIONSKULTUR 101
4.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 101
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
4.3.2 BESCHREIBUNGSMODELLE D E R ORGANISATIONSKULTUR 104
4.3.3 PERSPEKTIVEN D E R ORGANISATIONSKULTUR 107
4.3.3.1 FUNKTIONALISTISCHE PERSPEKTIVE 108
4.3.3.2 DETERMINISTISCHE PERSPEKTIVE 109
4.3.3.3 INTEGRATIVE PERSPEKTIVE 110
4.3.4 CHARAKTERISTIKEN EINER ORGANISATIONSKULTUR 111
4.3.5 ZWISCHENFAZIT 115
5 ERKLAERUNGSMODELL SELBSTVERSTAERKENDER PRODUKTIONSSYSTEME 117
5.1 D I E BEDEUTUNG D E R ORGANISATIONSKULTUR F UE R DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 117
5.2 SELBSTVERSTAERKUNGSEFFEKTE IN PRODUKTIONSSYSTEMEN 123
5.2.1 D A S PRINZIP D E R SELBSTVERSTAERKUNG 123
5.2.1.1 ALLGEMEINES BEGRIFFSVERSTAENDNIS 123
5.2.1.2 D A S PRINZIP D E R SELBSTVERSTAERKUNG IN D E R WISSENSCHAFT 123
5.2.2 ANFORDERUNGEN AN EIN ERKLAERUNGSMODELL SELBSTVERSTAERKENDER
PRODUKTIONSSYSTEME 126
5.2.2.1 FORMALE ANFORDERUNGEN 126
5.2.2.2 SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN D E S BETRACHTUNGSBEREICHS 127
5.2.3 GROBKONZEPT SELBSTVERSTAERKENDER PRODUKTIONSSYSTEME 132
5.3 ZWISCHENFAZIT 140
6 DETAILLIERUNG SELBSTVERSTAERKENDER PRODUKTIONSSYSTEME 141
6.1 ENDOGENE VERHALTENS- UND WERTEMUSTER ALS ERFOLGSTREIBER 141
6.1.1 ORGANISATIONALE IDENTIFIKATION 141
6.1.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 141
6.1.1.2 ORGANISATIONALE IDENTIFIKATION ALS T R E I B E R DES
UNTERNEHMENSERFOLGS 145
6.1.1.3 ZWISCHENFAZIT 150
6.1.2 ORGANISATIONALE K O M M U N I K A T I O N 151
6.1.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 151
6.1.2.2 ORGANISATIONALE KOMMUNIKATION ALS TREIBER D E S
UNTERNEHMENSERFOLGS 153
6.1.2.3 ZWISCHENFAZIT 162
6.1.3 ORGANISATIONALE PARTIZIPATION 164
6.1.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 164
6.1.3.2 ORGANISATIONALE PARTIZIPATION ALS TREIBER D E S
UNTERNEHMENSERFOLGS 170
6.1.3.3 ZWISCHENFAZIT 171
6.2 E X O G E N E GESTALTUNGSMOMENTE ALS TREIBER ENDOGENER
VERHALTENSMUSTER 173
6.2.1 FUEHRUNGSVERHALTEN 174
6.2.1.1 D I E BEDEUTUNG DES KOMMUNIKATIONSVERHALTENS VON FUHRUNGSKRAEFTEN
178
6.2.1.2 D I E B E D E U T U N G TRANSFORMATIONALER F UE H R U N G 180
IMAGE 4
I V INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1.3 ZWISCHENFAZIT 181
6.2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 184
6.2.2.1 D I E B E D E U T U N G FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 184
6.2.2.2 D I E BEDEUTUNG INFORMELLER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 187
6.2.2.3 D I E BEDEUTUNG RAEUMLICHER STRUKTUREN 189
6.2.2.4 D I E B E D E U T U N G D E R ZEIT ALS ENGPASSFAKTOR FUER D E N
WISSENSAUSTAUSCH 193
6.2.2.5 ZWISCHENFAZIT 195
6.3 SYSTEMDYNAMISCHES ERKLAERUNGSMODELL SELBSTVERSTAERKENDER
PRODUKTIONSSYSTEME 196
6.3.1 D A S SUBSYSTEM D E R PARTIZIPATION 197
6.3.2 D I E SUBSYSTEME D E R IDENTIFIKATION U N D D E R KOMMUNIKATION
199
6.3.3 INTEGRATIVE BETRACHTUNG I M GESAMTSYSTEM 2 0 4
6.4 ZWISCHENFAZIT 2 0 6
7 ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION 207
7.1 VALIDIERUNG I M EXPERTENKREIS 2 0 7
7.2 EXEMPLARISCHE A N W E N D U N G A N H A N D EINER FALLSTUDIE 2 0 9
7.2.1 AUSGANGSSITUATION BEI D E R LAMELLEN G M B H 2 0 9
7.2.2 EINFUEHRUNG EINES SELBSTVERSTAERKENDEN PRODUKTIONSSYSTEMS 2 0 9
7.2.2.1 EINFUEHRUNG D E S SUBSYSTEMS D E R IDENTIFIKATION 211
7.2.2.2 EINFUEHRUNG D E S SUBSYSTEMS D E R KOMMUNIKATION 2 1 2
7.2.2.3 EINFUEHRUNG DES SUBSYSTEMS D E R PARTIZIPATION 2 1 4
7.2.2.4 NUTZEN DES SELBSTVERSTAERKENDEN PRODUKTIONSSYSTEMS 2 1 4
7.3 REFLEXION D E R ERGEBNISSE 2 1 8
7.3.1 REFLEXION AUS D E R PERSPEKTIVE D E R PRAXIS 2 1 8
7.3.2 REFLEXION AUS D E R PERSPEKTIVE D E R THEORIE 2 1 8
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 221
LITERATURVERZEICHNIS 227
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