Mut zur Selbständigkeit: Existenzgründung für Steuerberater
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
NWB
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 485 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783482648618 3482648611 |
Internformat
MARC
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VORWORT
INHALTSUEBERSICHT
V
VII
A. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 1
DIE PSYCHOLOGIE DER SELBSTAENDIGKEIT 1
1. EINLEITUNG 1
2. WIE LANGE BESCHAEFTIGEN SIE SICH BEREITS MIT DEM SCHRITT IN DIE
SELBSTAENDIGKEIT? 2
3. WAS IST IHRE MOTIVATION FUER DEN SCHRITT IN DIE SELBSTAENDIGKEIT? 5
3.1 PERSOENLICHE GRUENDE 7
3.1.1 SELBSTBESTIMMUNG/UNABHAENGIGKEIT 7
3.1.2 DIE EIGENE UNTERNEHMENS-IDEE VERWIRKLICHEN 8
3.1.3 ALS ERFOLGREICHER UNTERNEHMER ANGESEHEN ZU
WERDEN 8
3.1.4 ANERKENNUNG 9
3.1.5 BERUFLICHE FRUSTRATIONEN VERMEIDEN ODER
BEENDEN 10
3.2 FINANZIELLE GRUENDE - ZIEL DES HOEHEREN EINKOMMENS 10
3.3 FAMILIAERE GRUENDE - FORTFUEHRUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS 11
4. PERSOENLICHE ABWAEGUNGEN - ASPEKT DER EIGENEN PERSOENLICHKEIT
(PERSOENLICHE/SOZIALE KOMPETENZ) 12
4.1 TYPFRAGE 13
4.2 (SELBST-)MOTIVATION 14
4.3 SELBSTVERTRAUEN/SEIBSTBEWUSSTSEIN 15
4.4 SELBSTDISZIPLIN 17
4.5 EIGENVERANTWORTLICHKEIT 17
4.6 DURCHSETZUNGSVERMOEGEN 18
4.7 RISIKOBEREITSCHAFT 18
4.8 ZUVERLAESSIGKEIT/PFLICHTBEWUSSTSEIN 19
4.9 DURCHHALTEVERMOEGEN/BELASTBARKEIT 19
4.10 SOZIALE KOMPETENZ UND INTELLIGENZ 20
4.11 FUEHRUNGSKOMPETENZ 20
IX
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5. ABWAEGUNG VON FAEHIGKEITEN UND KENNTNISSEN (METHODENKOMPETENZ) 23
5.1 ANALYSEKOMPETENZ 23
5.2 ORGANISATIONSFAEHIGKEIT 24
5.3 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 24
5.4 FAEHIGKEIT, WISSEN ZU TRANSFERIEREN 24
6. FACHKOMPETENZ 25
7. EMOTIONALE UND RATIONALE ABWAEGUNGEN 25
7.1 FAMILIAERE ENTSCHEIDUNG 25
7.2 FINANZIELLER VERZICHT 26
7.3 FINANZIELLE BELASTUNG 27
7.4 WECHSEL VOM ARBEITNEHMER ZUM ARBEITGEBER 27
7.5 GENERATIONSWECHSEL/FORTFUEHRUNG ALTER STRUKTUREN 29
8. SELBSTAENDIGKEIT VERSUS ANSTELLUNG 30
8.1 ARBEITSZEIT 31
8.2 EINKOMMEN 32
8.3 AUFGABEN/TAETIGKEITEN 32
8.4 RISIKO 34
8.5 RAEUMLICHE BINDUNG 35
9. WAS SIE BEACHTEN SOLLTEN - RISIKEN DER SELBSTAENDIGKEIT 35
9.1 FACHLICHE EBENE 36
9.2 PERSOENLICHE EBENE 36
9.3 AEUSSERE EINFLUESSE 37
10. POSITIVE ASPEKTE DER SELBSTAENDIGKEIT 38
11. AUSBLICK/ENTWICKLUNGEN 38
12. UMFRAGEN/STATISTIKEN 39
II. RECHTLICHES ZU GRUENDUNG, KAUF, KOOPERATION 41
1. EINLEITUNG 41
2. BERUFSRECHT; STEUERBERATUNGSGESETZ (STBERG) 41
2.1 ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN 41
2.2 KOOPERATIONEN 42
2.3 STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFTEN 43
2.3.1 GRUNDSAETZLICHE VORAUSSETZUNGEN 44
2.3.2 SONDERFALL KG UND OHG 44
2.4 DER WEG ZUR ZULASSUNG 45
3. ZIVILRECHTLICHE GRUNDLAGEN 46
3.1 EINZELPRAXIS 46
3.1.1 GRUENDUNG 46
3.1.2 ERWERB 46
3.1.2.1 UEBERNAHME VON VERTRAEGEN 47
X
3.1.2.2 HAFTUNG FUER ALTVERBINDLICHKEITEN 47
3.1.2.3 UEBERTRAGUNG PRAXISINVENTAR 49
3.1.2.4 FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN
AUS MANDATSBEZIEHUNGEN 50
3.1.2.5 UEBERTRAGUNG DES MANDANTENSTAMMS 53
3.1.2.5.1 EINVERSTAENDNIS DES
MANDANTEN 53
3.1.2.5.2 VERFAHREN BEI NICHT SOFORT
ZUSTIMMENDEN MANDANTEN 54
3.2 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 56
3.2.1 GRUNDSAETZE, GRUENDUNG, VERTRAGSREGELN IN DER
GBR 56
3.2.2 EINTRITT IN BESTEHENDE GBR 61
3.3 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 61
3.3.1 MITGLIEDER DER PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 62
3.3.2 NAME DER PARTNERSCHAFT 62
3.3.3 ANMELDUNG 62
3.3.4 HAFTUNG FUER VERBINDLICHKEITEN DER
PARTNERSCHAFT 62
3.4 JURISTISCHE PERSONEN 64
3.4.1 VERTRAGLICHE BESONDERHEITEN 64
3.4.2 VERTRAGSINHALTE 64
4. HIGHLIGHTS DER HAFTUNG/GEGENMASSNAHMEN 65
4.1 EWIV 65
4.2 MANDATSUEBERNAHMEN/ALTSCHULDEN/NACHHAFTUNG 66
4.2.1 EINZELPRAXIS 66
4.2.2 ZUSAMMENSCHLUSS MIT EINER EINZELKANZLEI 67
4.2.3 EINTRITT IN EINE GBR 67
4.2.4 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 67
4.2.5 SONDERFALL SCHEINSOZIETAETEN 68
4.2.6 NACHHAFTUNG GBR 68
B. PLANUNGSPHASE 71
I. BUSINESSPLAN/GESCHAEFTSKONZEPT 71
II. PERSOENLICHKEIT DES GRUENDERS 74
1. LEBENSLAUF 74
2. BERUFLICHE QUALIFIKATION 74
3. FAMILIAERER HINTERGRUND 75
XI
III. KANZLEIVISION 77
1. WAS IST EINE KANZLEIVISION? 77
2. WARUM BRAUCHE ICH DIE KANZLEIVISION? 81
IV. NIEDERLASSUNGSKONZEPT 87
1. EINLEITUNG 87
2. NEUGRUENDUNG AUF DER *GRUENEN WIESE" 88
3. KAUF EINER EINZELPRAXIS 92
3.1 HINWEISE ZUM INHALT DIESES KAPITELS UND WEITERGEHENDE
FUNDSTELLEN 92
3.2 PERSOENLICHE BEWEGGRUENDE 92
3.3 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN 93
3.4 PLANUNG DES KANZLEIKAUFS 99
3.5 DIE MANDANTEN 102
3.6 DIE MITARBEITER 103
3.7 DIE ORGANISATION 109
4. KAUF EINES SOZIETAETSANTEILS (BERUFLICHE ZUSAMMENSCHLUESSE GEM. § 56
ABS.
1 STBERC) 122
4.1 KAUF AUS EINEM LAENGER BESTEHENDEN ANSTELLUNGSVERHAELTNIS/FREIE
MITARBEIT 123
4.2 KAUF AUS EINEM NEU BEGRUENDETEN ANSTELLUNGSVERHAELTNIS/FREIE
MITARBEIT ZUR PROBEZEIT 128
4.3 SUCHEN UND FINDEN (OHNE PROBEZEIT) 129
4.4 DIE FAMILIENSOZIETAET 130
4.4.1 SIE SIND GANZ ODER TEILWEISE IN DER KANZLEI GROSS
GEWORDEN - INTERNER WERDEGANG 131
4.4.2 IHR BERUFLICHER WERDEGANG ZUM STEUERBERATER
HAT AUSSCHLIESSLICH AUSSERHALB DER
FAMILIENKANZLEI STATTGEFUNDEN - EXTERNER
WERDEGANG 133
4.5 ALLGEMEINE HINWEISE 134
5. MARKTANALYSE 142
V. INVESTITIONSRECHNUNG 151
1. EINLEITUNG 151
2. BUERORAEUME 152
3. ANLAGEVERMOEGEN 154
3.1 FUHRPARK 154
3.2 TECHNISCHE AUSSTATTUNG 156
3.2.1 DATENSICHERHEIT 156
3.2.2 SERVERSYSTEM 158
XII
3.2.3 TELEFONANLAGE 159
3.2.4 DRUCKEN UND KOPIEREN 160
3.2.5 DER ARBEITSPLATZ 161
3.3 BUEROMOEBEL 162
4. AUSSENAUFTRITT UND WERBUNG 163
5. SOFTWARE 164
6. BIBLIOTHEK 165
7. PERSONAL 166
8. KOSTENUEBERBLICK UND LIQUIDITAET 168
VI. FINANZIERUNG 170
1. MUT ZUR INVESTITION 170
2. FINANZIERUNGSVORHABEN; SOLL ICH AUCH DAS FINANZIERUNGSRISIKO TRAGEN?
172
2.1 GRUENDUNG EINZELPRAXIS 173
2.2 KAUF EINZELPRAXIS 177
2.2.1 ZUKAUF WEITERER PRAXEN 179
2.2.2 BUEROGEMEINSCHAFT/KOSTENGEMEINSCHAFT 179
2.3 KAUF SOZIETAETSANTEIL 179
2.3.1 KAUF- UND FINANZIERUNGSVARIANTEN BEIM
SOZIETAETSANTEIL 180
2.4 KAUF ANTEIL AN STEUERBERATUNGS-GMBH 186
2.5 GRUENDUNG STEUERBERATUNGS-GMBH 187
3. FINANZIERUNGSARTEN 188
3.1 EIGENKAPITAL 189
3.1.1 EXISTENZGRUENDERZUSCHUSS 190
3.2 FREMDKAPITAL 191
3.2.1 BANKENFINANZIERUNG 191
3.2.2 OEFFENTLICHE FINANZIERUNG UND KOMBINATION MIT
BANKENFINANZIERUNG 193
3.2.3 LAUFZEIT GESTALTEN, ZINSBINDUNG, TILGUNG WIE
HOCH? 197
3.2.4 KURZFRISTIGE FINANZIERUNG KONTOKORRENT (KK) 199
3.3 FINANZIERUNGSMODELLE 200
3.3.1 KAUFPREISRENTE 200
3.3.2 GEWINN-ODER UMSATZABHAENGIGER KAUFPREIS 202
3.3.3 GEWINNVORABMODELL 203
3.3.4 UEBERLASSUNGSMODELL 205
3.3.5 KOMBINATION DER MODELLE MIT EINEM KAUFPREIS 206
3.3.6 EIGENFINANZIERUNG DURCH STEHENGELASSENE
GEWINNE 206
XIII
4. VERMOEGENSAUFBAU 207
5. FAZIT 208
VII. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE VOM KAUF BIS ZU DEN KUENFTIGEN
ERTRAGSAUSSICHTEN 209
1. SITUATION DER STEUERBERATERBRANCHE AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT
209
2. ERTRAGSSITUATION VON EXISTENZGRUENDERN/EINZELPRAXEN IM BESONDEREN 210
2.1 GRUENDUNG AUF GRUENER WIESE 210
2.2 KAUF EINZELPRAXIS/BETEILIGUNGSKAUF 211
3. BEDEUTUNG UND ERMITTLUNG DES PRAXISWERTS 215
3.1 ALLGEMEINES ZUM PRAXISWERT 215
3.2 BEWERTUNGSVERFAHREN FUER STEUERBERATERPRAXEN 217
3.2.1 UMSATZWERTVERFAHREN 218
3.2.2 ERTRAGSWERTVERFAHREN NACH IDW S1 UND
§§ 199FF. BEWERTUNGSGESETZ 224
3.2.3 AUSSAGEN ZU DEN ERGEBNISSEN DER
BEWERTUNGS VERFAHREN 230
4. KUENFTIGE ERTRAGSAUSSICHTEN 232
VIII. MARKETING 233
1. EINLEITUNG 233
2. GRUNDSAETZLICHE STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR MARKETINGSTRATEGIE 234
3. CORPORATE IDENTITY UND LOGO 236
4. ONLINEMARKETING 237
5. HOMEPAGE 238
C. UMSETZUNGSPHASE/KANZLEIFUEHRUNG 241
FUEHRUNG 241
1. SELBSTFUEHRUNG 241
1.1 DIE GRUNDMOTIVE (NACH DER MOTIVSTRUKTURANALYSE - MSA) 242
1.2 EINSTELLUNGEN/UEBERZEUGUNGEN 246
1.3 GEFUEHLE/EMOTIONEN 247
1.4 WERTE/NORMEN 248
1.5 WAHRNEHMUNG/DENKEN 250
1.6 VERHALTEN/HANDELN 256
2. INDIVIDUAL-UND TEAMFUEHRUNG 257
2.1 INDIVIDUALFUEHRUNG 258
2.1.1 MITARBEITER KENNEN 259
2.1.2 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 261
XIV
2.1.3 MITARBEITER MOTIVIEREN 262
2.1.4 MITARBEITER UND DEREN LEISTUNG BEURTEILEN 264
2.1.5 INDIVIDUELLE ZIELE VEREINBAREN 266
2.1.6 LOB UND KRITIK AEUSSERN 267
2.1.7 FEEDBACKKULTUR SCHAFFEN 270
2.1.8 MITARBEITER ENTWICKELN 274
2.2 TEAMFUEHRUNG 275
2.2.1 UNTERSCHEIDUNG GRUPPE UND TEAM 275
2.2.2 KOMPLEXITAET VON TEAMS 276
2.2.3 TEAMBILDUNG - UND TEAMENTWICKLUNG 278
2.2.4 ANSAETZE ZUR TEAMFUEHRUNG 280
2.2.5 TEAMARBEIT UND DIE AUFGABEN DES TEAMFUEHRERS 281
3. MITARBEITERGEWINNUNG, -BESCHAFFUNG UND -AUSWAHL 286
3.1 MITARBEITERGEWINNUNG UND -BESCHAFFUNG 287
3.1.1 ARBEITGEBERMARKE UND PERSONALMARKETING 287
3.1.2 ANFORDERUNGSPROFIL 290
3.1.3 BESCHAFFUNGSWEGE, -KANAELE UND MEDIEN 292
3.1.4 STELLENAUSSCHREIBUNG/STELLENANZEIGE 295
3.2 MITARBEITERAUSWAHL 296
3.2.1 DER AUSWAHLPROZESS 296
3.2.2 SICHTUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 297
3.2.3 DAS PERSOENLICHE BEWERBUNGSGESPRAECH 300
4. ARBEITSRECHT 304
4.1 § 613A BGB UEBERGANG ARBEITSVERHAELTNISSE 304
4.1.1 ABDINGBARKEIT 304
4.1.2 KUENDIGUNGSFRISTEN; BERUECKSICHTIGUNG IM
KAUFVERTRAG 305
4.1.3 EINTRITT IN VORHER BEGRUENDETE PFLICHTEN 306
4.1.4 INFORMATION DER ARBEITNEHMER BEIM
BETRIEBSUEBERGANG 307
4.2 AUSBILDUNGSVERHAELTNISSE 309
4.2.1 AUFLOESUNG DES AUSBILDUNGSVERHAELTNISSES 309
4.2.2 BEMUEHUNG UM AUSBILDUNG 310
4.2.3 UNBEABSICHTIGTE UEBERNAHME IN EIN
ARBEITSVERHAELTNIS 311
4.2.4 BESONDERE PFLICHTEN DES AUSBILDERS 311
XV
4.3 KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ (KSCHG) 311
4.3.1 ARBEITSPLATZANZAHL 312
4.3.2 KARENZZEIT 312
4.3.3 KUENDIGUNGSGRUENDE 313
4.4 FORM DER KUENDIGUNG 313
4.4.1 EINHALTUNG DER SCHRIFTFORM 314
4.4.2 VOLLMACHTVORLAGE BEI VERTRETUNG 314
4.4.3 ZUGANG DER KUENDIGUNG 315
4.4.4 ZUGANGSZEITPUNKT BEI EINWURF IN DEN
BRIEFKASTEN 316
4.5 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) IM ARBEITSRECHT 317
4.5.1 ALTERSDISKRIMINIERUNG 317
4.5.2 BENACHTEILIGUNG WEGEN DES GESCHLECHTS 317
4.5.3 SEXUELLE IDENTITAET 318
4.5.4 RASSE/ETHNISCHE HERKUNFT 318
II. MARKETING 319
1. MANDANTENGEWINNUNG 319
1.1 MANDANTENGEWINNUNG, ABER WIE? 320
1.2 ZIELGRUPPE DEFINIEREN 321
1.3 FACHLICHE SPEZIALISIERUNG IN STEUERRECHTSGEBIETEN UND ANDEREN 324
1.4 PERSOENLICHKEIT DES STEUERBERATERS 324
1.5 GEOGRAPHISCHE SPEZIALISIERUNG 325
1.6 AKQUISE-/HONORARGESPRAECHE ERFOLGREICH FUEHREN 325
1.7 FAZIT 326
2. MARKETINGMEDIEN UND NETZWERKE 327
2.1 EMPFEHLUNGSMARKETING 327
2.2 NETZWERKE IM ALLGEMEINEN 329
2.2.1 KOLLEGEN 329
2.2.2 MANDANTEN 330
2.2.3 NETZWERKTREFFEN 330
2.3 ONLINEMARKETING 330
2.3.1 WEBSITE 330
2.3.2 LANDINGPAGE 331
2.3.3 KANZLEIBLOG 331
2.3.4 KANZLEIPODCAST UND IMAGEFILM 331
2.4 SOCIAL MEDIA 331
2.5 KLASSISCHE WERBUNG 331
2.5.1 VISITENKARTEN 332
2.5.2 DIENSTLEISTUNGSKATALOG 332
XVI
2.5.3 MANDANTENBRIEFE/RUNDSCHREIBEN 332
2.5.4 FLYER/BROSCHUERE 332
2.5.5 ANZEIGEN IN PRINTMEDIEN 333
2.5.6 FACHBEITRAEGE 333
2.5.7 MANDANTENVERANSTALTUNGEN 333
2.6 FAZIT 333
III. CONTROLLING EINER STEUERBERATERPRAXIS 335
1. BEGRIFF DES CONTROLLINGS AUS SICHT EINER STEUERBERATERPRAXIS 335
2. MASSNAHMEN ZUR WERTSICHERUNG BZW. WERTSTEIGERUNG DER
STEUERBERATERPRAXIS 336
3. OUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEM (OM-SYSTEM) UND DEREN GESTALTUNG IN
EINER STEUERBERATERPRAXIS FUER ZWECKE DES (KANZLEI-)CONTROLLINGS 338
4. ZERTIFIZIERUNGEN UND DEREN NUTZEN FUER DAS KANZLEI-CONTROLLING 341
IV. DER UMGANG MIT ZEIT, STRESS, KONFLIKTEN UND FORDERUNGEN 342
1. ZEIT- UND STRESSMANAGEMENT 342
1.1 VON DRINGENDEM UND WICHTIGEM 343
1.1.1 ZIELE SETZEN 343
1.1.2 LEBENSBEREICHE UND DEREN GEWICHTUNG 344
1.1.3 DER UMGANG MIT EINGEHENDEN
AUFGABEN/AUFTRAEGEN/ANFRAGEN 346
1.1.4 DAS EISENHOWER-PRINZIP 347
1.1.5 MANDANTEN EINTEILEN IN A/B/C-MANDANTEN 348
1.1.6 DAS PARETO-PRINZIP 349
1.2 ZEITMANAGEMENT IST SELBSTMANAGEMENT 350
1.2.1 *AUFSCHIEBERITIS" 350
1.2.2 ZEITLIMITS EINHALTEN 350
1.2.3 PLANEN SIE MIT PUFFERZEITEN 351
1.2.4 GEBEN SIE IHREN AUFGABEN NUR SOVIEL ZEIT, WIE
SIE WERT SIND 351
1.2.5 BREMSEN SIE IHREN PERFEKTIONISMUS 351
1.2.6 ZEITERFASSUNG 352
1.2.7 DAS WICHTIGSTE: FALLEN SIE NICHT IN IHREN ALTEN
TROTT ZURUECK 352
1.3 DAS TAGESGESCHAEFT IN DEN GRIFF BEKOMMEN 353
1.3.1 IHR BIORHYTHMUS IM TAGESVERLAUF 353
1.3.2 STOERFREQUENZ BEACHTEN 354
1.3.3 GLEICHARTIGE AUFGABEN ZUSAMMENFASSEN 355
1.3.4 DER TAGES- UND WOCHENPLAN - DAS GRUNDGERUEST
IHRER ZEITPLANUNG 355
XVII
1.4 TERMINKALENDER UND AUFGABENLISTEN 356
1.4.1 IHR TERMINKALENDER 356
1.4.2 IHRE AUFGABENLISTE 358
1.4.3 PROJEKTPLANUNG 359
1.5 RICHTIG DELEGIEREN 360
1.5.1 DIE AUSWAHL DER AUFGABEN 360
1.5.2 DER RICHTIGE EMPFAENGER 361
1.5.3 UEBERPRUEFBARE ERGEBNISSE VORGEBEN 361
1.5.4 KOMPETENZEN MITUEBERTRAGEN 361
1.5.5 TERMINE SETZEN UND UEBERWACHEN 362
1.5.6 KEINE RUECKDELEGATION 362
1.6 KLEINE STOERUNG - GROSSE WIRKUNG 363
1.6.1 ALLES JETZT UND SOFORT 364
1.6.2 WIE SIE ES BESSER MACHEN 364
1.6.3 RUECKRUFE ODER ANTWORT-MAILS IN
SEMINARPAUSEN 366
1.6.4 DIE PRIVATE RUFNUMMER FUER MANDANTEN? 366
1.6.5 MANDANTEN AUS IHREM
FREUNDES-/BEKANNTENKREIS 367
1.6.6 SERVICE VERSUS EFFEKTIVITAET 368
1.7 SONSTIGE ZEITDIEBE UND GEGENMITTEL 369
1.7.1 MITARBEITER 369
1.7.2 SHOW-UP'S 369
1.7.3 TELEFONVERKAEUFER UND CALL-CENTER 370
1.7.4 DER STEUERBERATER ALS ARCHIVAR 370
1.7.5 UEBERLANGE VEREINBARTE BESPRECHUNGSTERMINE 370
1.7.6 UEBERLANGE TELEFONATE 371
1.7.7 VERMEIDEN SIE MULTITASKING 371
1.7.8 NETTIGKEITEN ABRECHNEN 371
1.8 DER RICHTIGE UMGANG MIT DER INFORMATIONSFLUT 372
1.8.1 BRAUCHE ICH DIE INFORMATION UEBERHAUPT? 372
1.8.2 WERDE ICH ZUKUENFTIG NOCH AUF DIE INFORMATION
ZURUECKGREIFEN MUESSEN? 373
1.8.3 IST ETWAS ZU TUN? 374
1.8.4 OUER LESEN UND VERARBEITEN 374
1.8.5 LESEN DELEGIEREN 375
XVIII
1.9 VIELE KLEINIGKEITEN MACHEN DAS LEBEN LEICHTER 375
1.9.1 ARBEITSPLATZORGANISATION 375
1.9.2 DIE EDV-ABLAGE 376
1.9.3 PROZESSE DOKUMENTIEREN 376
1.9.4 SEKRETARIATSSERVICE 377
1.9.5 TERMINVEREINBARUNGEN DURCH MITARBEITER 377
1.9.6 LEERLAUF-/WARTEZEITEN NUTZEN 377
1.9.7 DEN PC EFFEKTIVER NUTZEN 378
1.9.8 DER UMGANG MIT DEM E-MAIL-SYSTEM 379
1.9.9 UEBERDENKEN SIE STAENDIG IHRE ARBEITSABLAEUFE 379
1.9.10 KEINE SICHERUNGSAUSDRUCKE 379
1.9.11 VERSCHLANKUNG ALS GRUNDPRINZIP UND MUT ZUR
LUECKE 380
1.9.12 TELEFONIEREN STATT REISEN 381
1.10 WENN'S TROTZDEM MAL HEKTISCH WIRD 381
2. KONFLIKTE UND BESCHWERDEN 383
2.1 WOHER KOMMEN KONFLIKTE? 384
2.2 KONFLIKTE UND UNZUFRIEDENHEIT ERKENNEN 385
2.3 DER UMGANG MIT KONFLIKTEN 385
2.4 TYPISCHE KONFLIKTSITUATIONEN 387
2.4.1 MITARBEITER UNTEREINANDER 387
2.4.2 MITARBEITER - VORGESETZTE/KANZLEIFUEHRUNG 388
2.4.3 PARTNER/SOZIEN 389
2.4.4 FINANZAMT 389
2.4.5 MANDANTEN 390
2.5 WENN ES GAR NICHT GEHT 392
2.6 AUS MISSERFOLGEN LERNEN 392
3. FORDERUNGSMANAGEMENT 392
3.1 AB HEUTE IHRE EXISTENZGRUNDLAGE 392
3.2 DAS INKASSO FAENGT BEI DER FAKTURIERUNG AN 393
3.3 MAHNUNGEN IM VORFELD VERMEIDEN 393
3.3.1 VERTRAGLICHE VEREINBARUNG DES ZAHLUNGSZIELS 393
3.3.2 SKONTOGEWAEHRUNG 393
3.3.3 LASTSCHRIFTVERFAHREN 394
3.3.4 INSOLVENZGEFAEHRDETE MANDANTEN 394
3.3.5 ARBEITNEHMERVERANLAGUNGEN UND JAEHRLICHE
WIEDERKEHRENDE AUFTRAEGE 395
3.3.6 MONATLICHE VORAUSZAHLUNGEN AUF DEN
JAHRESABSCHLUSS 395
XIX
3.3.7 KONSEQUENT MAHNEN 395
3.3.8 RATENZAHLUNGSVEREINBARUNGEN 396
3.4 SPAET- UND NICHTZAHLERTYPEN 396
V. SONSTIGES: PRAXISTIPPS UND HINWEISE 399
1. GEBUEHREN 399
1.1 GRUNDLAGEN DER GEBUEHRENERHEBUNG 399
1.2 RECHTSBEHELFSVERFAHREN 400
1.2.1 EINSPRUCHSVERFAHREN 401
1.2.2 GEBUEHRENRAHMEN 401
1.2.3 ERLEDIGUNGSGEBUEHR 402
1.2.4 TAETIGKEITEN ANLAESSLICH DER VOLLSTRECKUNG 402
1.3 KLAGEVERFAHREN 403
1.3.1 VERFAHREN ERSTER INSTANZ 403
1.3.2 ANRECHNUNG 403
1.3.3 AUSSETZUNG DER VOLLZIEHUNG 404
1.4 KOSTENERSTATTUNG 404
1.4.1 KOSTEN DES VORVERFAHRENS 404
1.4.2 FESTSETZUNGSVERFAHREN 405
1.5 FORMELLE ANFORDERUNG AN DIE RECHNUNG 406
1.6 GEBUEHREN IN DER INSOLVENZ 407
2. ALTERSVORSORGE/VERSICHERUNGEN 410
2.1 DIE ZEIT IN DER DEUTSCHEN RENTENVERSICHERUNG BUND 410
2.2 DAS VERSORGUNGSWERK DER STEUERBERATER - EIN GLUECKSFALL IN DER
ALTERSVORSORGE 411
2.3 SIE MUESSEN HAFTEN! PRIVAT UND BERUFLICH - DIE
VERMOEGENSSCHADENSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG IST PFLICHT UND
WICHTIG 414
2.4 RECHTSSCHUTZVERSICHERUNG FUER IHR BERUFSLEBEN 417
2.5 IHRE HAFTPFLICHTVERSICHERUNG - FUER IHR PRIVAT-UND BERUFSLEBEN 417
2.6 IHR FINANZIELLER SCHUTZ IM KRANKHEITS-UND PFLEGEFALL 418
2.7 KRANKENTAGEGELD - ALS FREIWILLIGE UND ZUSAETZLICHE FINANZIELLE
ABSICHERUNG 420
2.8 FALLS SIE MAL BERUFSUNFAEHIG WERDEN SOLLTEN 421
2.9 DIE KANZLEIAUSFALLVERSICHERUNG 422
3. STEUERFAHNDUNG 423
3.1 ALLGEMEINES/PROBLEMAUFRISS 423
XX
3.2 ABLAUF DER DURCHSUCHUNG 425
3.2.1 WENN DER STEUERFAHNDER KLINGELT 425
3.2.2 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN/RECHTSGRUNDLAGE 426
3.2.2.1 DURCHSUCHUNG 427
3.2.2.1.1 DURCHSUCHUNGSBESCHLUSS 427
3.2.2.1.2 BEIM VERDAECHTIGEN, § 102
STPO 430
3.2.2.1.3 BEI ANDEREN PERSONEN,
§ 103 STPO 431
3.2.2.1.4 HERAUSZUGEBENDE UNTERLA
GEN 431
3.2.2.1.5 FOLGEN EINES VERSTOSSES
GEGEN DIE
VERFAHRENSVORSCHRIFTEN 433
3.2.2.2 BESCHLAGNAHME 433
3.2.2.2.1 BESCHLAGNAHMEGEGENSTAND 434
3.2.2.2.2 ANORDNUNGSKOMPETENZ 434
3.2.2.2.3 BESCHLAGNAHMEVERBOTE 434
3.2.2.2.4 SONDERFALL: ELEKTRONISCHER
DATENBESTAND 436
3.2.2.2.5 AUSNAHMEN VOM
BESCHLAGNAHMEVERBOT 437
3.2.2.3 VERHALTENSTIPPS 437
3.2.2.3.1 VOR DER DURCHSUCHUNG 437
3.2.2.3.2 WAEHREND DER
DURCHSUCHUNG 438
3.2.2.4 RECHTSMITTEL 439
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 440
4. STEUERBERATERKAMMERN UND -VERBAENDE 441
4.1 STEUERBERATERKAMMERN UND-VERBAENDE - IHRE STARKEN PARTNER 441
4.2 KAMMERN - BERUFLICHE SELBSTVERWALTUNG UND MEHR 441
4.2.1 ORGANISATION 441
4.2.2 IHR STARKER PARTNER 442
4.2.3 INVESTITION IN DIE ZUKUNFT 442
4.2.4 KONTAKT 442
4.3 VERBAENDE - SERVICE FUER SIE VOR ORT 443
4.3.1 IHR PERSOENLICHER VORTEIL 444
4.3.2 KONTAKT 444
XXI
D. ANHANG 447
1. E-GOVERNMENT - GLEICHER NUTZEN FUER ALLE? 447
2. BERUFSSTATISTIK 456
STICHWORTVERZEICHNIS 471
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