Controlling: Grundlagen und Instrumente mit Fallbeispielen und Lösungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2013
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 394 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
SYMBOLVERZEICHNIS XVII
TEIL I: GRUNDLAGEN DES CONTROLLING L
1. ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 3
LEITFRAGEN ABSCHNITT 1 3
1.1 URSPRUENGE UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 3
1.2 CONTROLLING IN DEUTSCHLAND 8
1.3 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES CONTROLLING 11
1.3.1 RECHNUNGSWESENORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 11
1.3.2 AKTIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 12
1.3.3 GEWINNZIELORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 12
1.3.4 INFORMATIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 13
1.3.5 FUEHRUNGSSYSTEMORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 14
2. FUEHRUNGSSYSTEMORIENTIERTE KONZEPTIONEN DES CONTROLLING 15
LEITFRAGEN ABSCHNITT 2 15
2.1 CONTROLLINGKONZEPT NACH HAHN/HUNGENBERG 15
2.2 CONTROLLINGKONZEPT NACH HORVATH 17
2.3 CONTROLLINGKONZEPT NACH KUEPPER 19
2.4 CONTROLLINGKONZEPT NACH WEBER/SCHAEFFER 20
2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER CONTROLLINGKONZEPTE 21
3. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 23
LEITFRAGEN ABSCHNITT 3 23
4. CONTROLLINGKONZEPTION 25
LEITFRAGEN ABSCHNITT 4 25
4.1 KERNMERKMALE DER CONTROLLINGKONZEPTION 25
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 ZIELBEZUG DES CONTROLLING 27
4.3 CONTROLLING AUS SYSTEMORIENTIERTER SICHT 31
4.3.1 CONTROLLING ALS SUBSYSTEM DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 31
4.3.2 CONTROLLINGSYSTEM UND-PROZESS ALS REGELKREIS 34
5. CONTROLLING UND MANAGEMENT 38
LEITFRAGEN ABSCHNITT 5 38
6. FUNKTIONEN DES CONTROLLING 41
LEITFRAGEN A BSCHNITT 6 41
6.1 PLANUNGSFUNKTION DES CONTROLLING 43
6.1.1 BEGRIFF UND MERKMALE DER PLANUNG 43
6.1.2 SYSTEMATISIERUNG DER PLANUNG 45
6.1.3 PLANUNGSSYSTEM 56
6.1.4 PLANUNGSPROZESS 58
6.2 KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLING 61
6.2.1 BEGRIFF UND FUNKTION DER KONTROLLE 61
6.2.2 ARTEN DER KONTROLLE 62
6.2.3 ELEMENTE VON KONTROLLSYSTEMEN 67
6.2.4 PROZESS DER KONTROLLE 69
6.3 INFORMATIONSVERSORGUNG DES CONTROLLING 73
6.3.1 INFORMATIONEN UND INFORMATIONSVERSORGUNG AUS DER SICHT DES
CONTROLLING 73
6.3.2 MERKMALE UND ARTEN VON INFORMATIONEN 76
6.3.3 INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEME 81
6.3.4 INFORMATIONSVERSORGUNGSPROZESS 83
6.3.4.1 INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 83
6.3.4.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 85
6.3.4.3 INFORMATIONSAUFBEREITUNG 99
6.3.4.4 INFORMATIONSSPEICHERUNG UND INFORMATIONSUEBERMITTLUNG. 107
6.4 STEUERUNGSFUNKTION DES CONTROLLING 114
6.4.1 BEGRIFF UND MERKMALE DER STEUERUNG 114
6.4.2 ARTEN DER STEUERUNG 115
6.4.3 STEUERUNGSSYSTEM 117
6.4.4 PHASEN DES STEUERUNGSPROZESSES 119
6.5 KOORDINATIONSFUNKTION DES CONTROLLING 123
6.5.1 BEGRIFF UND MERKMALE DER KOORDINATION 123
6.5.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 123
6.5.3 KOORDINATIONSSYSTEM 129
6.5.4 KOORDINATIONSASPEKTE DES CONTROLLING 130
INHALTSVERZEICHNIS IX
7. SYSTEMATISIERUNGSANSATZ DES CONTROLLING 133
LEITFRAGEN ABSCHNITT 7. 133
7.1 BETRACHTUNGSEBENEN DES CONTROLLING 133
7.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 136
8. ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS 141
LEITFRAGEN A BSCHNITT 8. 141
8.1 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 142
8.2 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN 143
9. ABGRENZUNG DES CONTROLLING ZU VERWANDTEN BEREICHEN 143
LEITFRAGEN ABSCHNITT 9. 145
9.1 CONTROLLING UND INTERNE REVISION 145
9.2 CONTROLLING UND TREASURING 149
10. ORGANISATION DES CONTROLLING 151
LEITFRAGEN ABSCHNITT 10 151
10.1 BEGRIFF UND GLIEDERUNG DER ORGANISATION 152
10.2 EINFLUSSFAKTOREN DER CONTROLLINGORGANISATION 153
10.3 CONTROLLING-ORGANISATIONSKONZEPTE 154
10.4 EINORDNUNG DES CONTROLLING IN DIE ORGANISATION 158
10.4.1 CONTROLLING ALS
STABS-ODER LINIENFUNKTION 158
10.4.2 ZENTRALES ODER DEZENTRALES CONTROLLING 162
10.4.3 SELF-CONTROLLING 166
10.5 CONTROLLING IN KLEIN-UND MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 168
10.6 KONZERN-CONTROLLING 169
TEIL II: INSTRUMENTE DES CONTROLLING
171
INSTRUMENTE DER PLANUNG UND KONTROLLE
1. BUDGETIERUNG 173
LEITFRAGEN ABSCHNITT 1 173
1.1 GRUNDLAGEN DER BUDGETIERUNG 173
1.1.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER BUDGETIERUNG 173
1.1.2 ABGRENZUNGEN VON
BUDGET UND BUDGETIERUNG 174
1.1.3 ZIELSETZUNG UND FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 176
1.1.4 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE FUER DIE BUDGETIERUNG 177
1.1.5 EINORDNUNG DER BUDGETIERUNG IN DEN PLANUNGSPROZESS 178
1.2 DAS BUDGETIERUNGSSYSTEM 179
X
INHALTSVERZEICHNIS
1.3 AUSGEWAEHLTE VERFAHREN DER BUDGETIERUNG 182
1.3.1 PROBLEMORIENTIERTE BUDGETIERUNGSVERFAHREN 182
1.3.2 VERFAHRENSORIENTIERTE BUDGETIERUNGSVERFAHREN 183
1.3.2.1 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 185
1.3.2.2 ZERO-BASE-BUDGETING 187
1.4 DAS MASTER BUDGET 190
1.5 KRITIK AN DER TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG 194
1.6 WEITERENTWICKLUNGEN DER BUDGETIERUNG 196
1.6.1 BETTER BUDGETING 196
1.6.2 BEYOND BUDGETING 198
1.6.3 ADVANCED BUDGETING 204
1.6.4 EIGNUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN BUDGETIERUNGSKONZEPTE 205
1.7 FALLBEISPIEL - BUDGETIERUNG 207
2. PLANUNG UND KONTROLLE DER KOSTEN 221
LEITFRAGEN ABSCHNITT 2 221
2.1 PLANUNG UND KONTROLLE DER MATERIALEINZELKOSTEN 221
2.1.1 PLANUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 221
2.1.2 KONTROLLE DER MATERIALEINZELKOSTEN 222
2.1.3 ABWEICHUNGSANALYSE BEI INTERDEPENDENZEN 224
2.1.3.1 ALTERNATIVE ABWEICHUNGSVERRECHNUNG 224
2.1.3.2 KUMULATIVE ABWEICHUNGSVERRECHNUNG 227
2.1.4 FALLBEISPIEL - PLANUNG UND KONTROLLE DER MATERIALEINZELKOSTEN 230
2.1.5 FALLBEISPIEL - ALTERNATIVE UND KUMULATIVE ABWEICHUNGS
VERRECHNUNG 233
2.2 PLANUNG UND KONTROLLE DER GEMEINKOSTEN 235
2.2.1 PLANUNG DER GEMEINKOSTEN 235
2.2.2 KONTROLLE DER GEMEINKOSTEN 238
2.2.3 FALLBEISPIEL - GEMEINKOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE/
SOLL-IST-VERGLEICH 242
INSTRUMENTE ZUR INFORMATIONSVERSORGUNG
3. PROZESSKOSTENRECHNUNG 247
LEITFRAGEN ABSCHNITT 3 247
3.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 247
3.1.1 GRUENDE FUER DIE ENTWICKLUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 247
3.1.2 ZIELE UND AUFGABEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 249
3.1.3 PRAEMISSEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 250
3.2 SYSTEM DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 251
3.2.1 AUFBAU UND ABLAUF DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 251
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.2.2 PROZESSKOSTENSTELLENRECHNUNG 251
3.2.3 PROZESSORIENTIERTE KALKULATION 260
3.3 INFORMATIONSVORTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 262
3.4 BEURTEILUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 263
3.5 FALLBEISPIEL
- PROZESSKOSTENRECHNUNG 266
4. TARGET COSTING 273
LEITFRAGEN ABSCHNITT 4 273
4.1 GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING 273
4.1.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND DEFINITION DES TARGET COSTING 273
4.1.2 TARGET COSTING VERSUS KLASSISCHE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 275
4.1.3 ANSAETZE DES
TARGET COSTING 277
4.1.4 WESENTLICHE MERKMALE UND ZIELSETZUNG DES TARGET COSTING 279
4.2 PROZESS DES TARGET COSTING 282
4.2.1 MARKTFORSCHUNG 282
4.2.2 ZIELKOSTENERMITTLUNG 283
4.2.3 ZIELKOSTENSPALTUNG 288
4.2.4 ZIELKOSTENERREICHUNG 294
4.3 ANWENDUNGSBEREICHE DES TARGET
COSTING IN DER PRAXIS 297
4.4 MULTI MARKET TARGET COSTING 298
4.5 BEURTEILUNG DES TARGET COSTING 300
4.6 FALLBEISPIEL
- TARGET COSTING 302
5. PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 309
LEITFRAGEN ABSCHNITT 5 309
5.1 GRUNDLAGEN DES PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 309
5.1.1 ENTWICKLUNG DES PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 309
5.1.2 GRUNDIDEE UND AUFGABEN DES PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 311
5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 313
5.2.1 KLASSISCHER PRODUKTLEBENSZYKLUS 313
5.2.2 INTEGRIERTER PRODUKTLEBENSZYKLUS 316
5.3 KOSTEN UND ERLOESE IN DEN PRODUKTLEBENSZYKLUSPHASEN 319
5.3.1 VORLAUFKOSTEN UND VORLAUFERLOESE 320
5.3.2 BEGLEITENDE KOSTEN UND ERLOESE 322
5.3.3 FOLGEKOSTEN UND FOLGEERLOESE 323
5.4 VERRECHNUNG VON VORLAUF- UND FOLGEKOSTEN 325
5.5 RECHENVERFAHREN DES PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 327
5.5.1 INVESTITIONSORIENTIERTER ANSATZ 328
5.5.2 DECKUNGSBEITRAGSORIENTIERTER ANSATZ 332
5.6 BEURTEILUNG DES PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 333
5.7 FALLBEISPIEL - PRODUCT LIFE CYCLE COSTING 335
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6. BALANCED SCORECARD 341
LEITFRAGEN ABSCHNITT 6. 341
6.1 GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD 341
6.1.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER BALANCED SCORECARD 341
6.1.2 GRUNDGEDANKE UND ZIELSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 343
6.2 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 344
6.2.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE 345
6.2.2 KUNDEN- UND MARKTPERSPEKTIVE 346
6.2.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 348
6.2.4 LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 350
6.2.5 WEITERE PERSPEKTIVEN 352
6.3 GRUNDKONZEPTION DER BALANCED SCORECARD 353
6.3.1 VISION, MISSION UND STRATEGIE 353
6.3.2 STRATEGISCHE ZIELE 355
6.3.3 URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN 355
6.3.4 KENNZAHLEN 357
6.3.5 VORGABEN 358
6.3.6 MASSNAHMEN 359
6.4 IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD 359
6.5 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES MANAGEMENTSYSTEM 362
6.6 BEDEUTUNG DER BALANCED SCORECARD IN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG 364
6.7 FALLBEISPIEL - BALANCED SCORECARD 367
LITERATURVERZEICHNIS 373
STICHWORTVERZEICHNIS 383 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |