Die Finanzierung deutscher Biotechnologieunternehmen über Venture Capital und strategische Allianzen:
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II
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG .. 1
1.1 THEMATIK UND FRAGESTELLUNG 1
1.2 DIE BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE ALS WISSENSCHAFTLICHER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 11
2 DIE BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 13
2.1 DEFINITIONEN DER BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 13
2.1.1 DEFINITION VON BIOTECHNOLOGIE 13
2.1.2 DEFINITION VON BIOTECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 18
2.2 BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE IN DEUTSCHLAND 21
2.2.1 CHARAKTERISTIKA DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 21
T
2.2.2 BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 29
2.3 BESONDERHEITEN DER ROTEN BIOTECHNOLOGIE 37
2.3.1 MEDIKAMENTENENTWICKLUNG 37
2.3.2 KOSTEN DER MEDIKAMENTENENTWICKLUNG 40
3 FINANZIERUNG DER BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 43
3.1 FREMDKAPITAL 46
3.1.1 FINANZIERUNG DURCH BANKEN 46
3.1.2 OEFFENTLICHE OERDEMUETTEL 41
3.2 EIGENKAPITAL . 51
3.2.1 EIGENFINANZIERUNG DURCH GRUENDER, FREUNDE UND VERWANDTE 51
3.2.2 BUSINESS ANGEL UND FAMILY OFFICES 52
3.2.3 EIGENFINANZIERUNG DURCH PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 54
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INHALTSVERZEICHNIS
III
3.2.4 BOERSE 54
3.3 ZWISCHENFAZIT 55
3.4 VENTURE CAPITAL 56
3.4.1 BEGRIFFSABGRENZUNG, DEFINITION UND GESCHAEFTSMODELL 56
3.4.2 DIE ROLLE VON VENTURE CAPITAL IN DER BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 62
3.5 STRATEGISCHE ALLIANZEN 67
3.5.1 BEGRIFFSABGRENZUNG UND DEFINITION 67
3.5.2 PHARMAUNTERNEHMEN UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 71
3.5.3 DIE ROLLE STRATEGISCHER ALLIANZEN IN DER BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE
75
3.6 DAS ZUSAMMENSPIEL VON VENTURE CAPITAL UND STRATEGISCHEN ALLIANZEN 79
3.7 ZWISCHENFAZIT 83
3.8 FINANZIERUNGSBEDARF DER ROTEN BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIE 84
3.8.1 RESSOURCENTHEORIE 86
3.8.2 WISSENSTHEORIE 94
3.8.3 DYNAMIC CAPABILITIES 98
3.8.4 EIGENSTAENDIGKEIT UND FLEXIBILITAET 100
3.8.$.
1 RISIKEN DER INVESTOREN 100
3.8.4.2 VERTRAGSGESTALTUNG UND EINFLUSSNAHME 104
3.8.4.3 INFORMATIONSASYMMETRIEN UND FINANZIERUNGSREIHENFOLGE 108
4 DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 110
4.1 FORSCHUNGSMETHODE UND DESIGN DER UNTERSUCHUNG 110
4.1.1 DATENSATZ UND VERSAND 110
4.1.2 FRAGEBOGENDESIGN 112
4.2 DESKRIPTIVE STATISTIK 114
4.2.1 POSITION DER ANTWORTENDEN 114
4.2.2 ALLGEMEINE UNTERNEHMENSMERKMALE 115
4.2.2.1 GRUENDUNGSJAHR UND UNTERNEHMENSALTER 115
4.2.2.2 UNTERNEHMENSGROESSE NACH MITARBEITERN UND UMSATZ 116
4.2.2.3 RECHTS- UND GRUENDUNGSFORM 118
INHALTSVERZEICHNIS
IV
4.2.2.4 GESCHAEFTSMODELLE UND GESCHAEFTSFELDER 119
4.2.3 GENERELLE FINANZIERUNGSMERKMALE 121
4.2.3.1 DERZEITIGE FINANZIERUNGSQUELLEN 121
*4.2.3.2 PRAEFERIERTE FINANZIERUNGSQUELLEN 126
4.2.3.3 F&E-AUSGABEN 127
4.2.4 VENTURE CAPITAL UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 128
4.2.4.1 UNTERNEHMEN MIT VENTURE CAPITAL UND/ODER STRATEGISCHEN
ALLIANZEN 128
4.2.4.2 MONETAERE MITTEL DURCH VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHE ALLIANZEN 129
4.2.4.3 ZEITPUNKT DER ERSTEN VENTURE-CAPITAL-FINANZIERUNG/STRATEGISCHEN
ALLIANZEN 131
4.2.4.4 REIHENFOLGE ZWISCHEN VENTURE-CAPITAL-FINANZIERUNG UND
STRATEGISCHEN ALLIANZEN 134
4.2.4.5 ZEITHORIZONT DER VENTURE-CAPITAL-FINANZIERUNG/STRATEGISCHEN
ALLIANZEN 135
4.2.4.6 DIE BEDEUTUNG VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN
HEUTE UND IN 5 JAHREN 136
4.2.4.7 ROLLE DER INVESTOREN BEI DER SUCHE NACH WEITEREN
F INANZIERUNGSQUELLEN 138
4.2.4.8 ERFOLG DER VENTURE-CAPITAL-PARTNERSCHAFT/STRATEGISCHEN ALLIANZ
139
4.3 DISKUSSION DER RELIABILITAET DER DATEN 139
4.4 DESKRIPTIVE ANALYSE DES RESSOURCENBEDARFS UND DER -BEREITSTELLUNG
DURCH
STRATEGISCHE ALLIANZEN 142
4.5 HYPOTHESENBILDUNG ZUR EINFLUSSNAHME DURCH VENTURE CAPITALISTEN UND
STRATEGISCHE ALLIANZEN 145
4.5.1 HINTERGRUND UND FRAGENDESIGN 145
4.5.2 UEBERSICHT DER VARIABLEN 147
4.5.3 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE UND HYPOTHESENBILDUNG 150
4.5.3.1 EINWIRKEN VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN IM BEREICH
WISSEN/UNTERSTUETZUNG IN DER FORSCHUNG 150
4.5.3.2 EINWIRKEN VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN IM BEREICH
EIGENSTAENDIGKEIT/KONTROLLE IN DER FORSCHUNG 155
4.5.3.3 EINWIRKEN VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN IM BEREICH
WISSEN/UNTERSTUETZUNG AUF DAS UNTERNEHMEN 161
4.5.3.4 EINWIRKEN VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN IM BEREICH
EIGENSTAENDIGKEIT/KONTROLLE AUF DAS UNTERNEHMEN 166
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.5.3.5 EINWIRKEN VON VENTURE CAPITAL/STRATEGISCHEN ALLIANZEN AUF DIE
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 177
4.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 179
5 FAZIT UND AUSBLICK 187
ANHANG: FRAGEBOGEN DER STUDIE 195
LITERATURVERZEICHNIS 206
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