Cultural Diversity Management und Leadership: eine bibliometrische Analyse (1991 - 2010)
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Marburg
Tectum
2013
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IMAGE 1
INHALT
GELEITWORT VON PROF. DR. HARALD PECHLANER V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 ZIELSETZUNG UND FO'RSCHUNGSFRAGE 5
1.3 FORSCHUNGSDESIGN 7
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 11
2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 15
2.1 KULTUR ALS TEIL VON CULTURAL DIVERSITY 16
2.1.1 EINE DEFINITORISCHE ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF KULTUR 17
2.1.2 DIE SOZIALE IDENTITAETSTHEORIE ALS GRUNDLAGE DER IDENTIFIKATION MIT
EINER KULTUR 34
2.1.3 ZUR DEFINITION VON WERTEN ALS KULTURBILDENDES ELEMENT 51
2.1.4 KOMMUNIKATION ALS AUSDRUCK VON KULTUR 59
2.1.5 AUSGEWAEHLTE MODELLE ZUR BESCHREIBUNG UND ANALYSE VON KULTUR 63
VII
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IMAGE 2
2.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 73
2.2 CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT 75
2.2.1 ZUR DEFINITION VON DIVERSITY MANAGEMENT 76
2.2.1.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES DIVERSITY MANAGEMENT . 82
2.2.1.2 DER UMGANG MIT VOR- UND NACHTEILEN DES DIVERSITY MANAGEMENT 93
2.2.2 ZUR DEFINITION DER DIMENSION CULTURAL DIVERSITY 100
2.2.3 CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT ALS TEIL DER GESAMTSTRATEGIE DES
UNTERNEHMENS 112
2.2.4 AUSGEWAEHLTE CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT ANSAETZE IM KONTEXT DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 119
2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG. 137
2.3 ZUR DEFINITION VON LEADERSHIP IM CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT
PROZESS 139
2.3.1 EINE DEFINITORISCHE ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF LEADERSHIP. 140
2.3.2 AUSGEWAEHLTE LEADERSHIP-ANSAETZE IM BLICKWINKEL VON CULTURAL
DIVERSITY 142
2.3.2.1 TRAIT APPROACH/EIGENSCHAFTSZENTRIERTER ANSATZ 143
2.3.2.2 BEHAVIORAL & STYLE APPROACH/ VERHALTENSORIENTIERTER ANSATZ 145
2.3.2.3 SITUATIONAL THEORIES/SITUATIVER ANSATZ 153
2.3.2.4 CONTINGENCY THEORY/KONTINGENZTHEORIE 164
2.3.2.5 PATH-GOAL THEORY/WEG-ZIEL ANSATZ 165
2.3.2.6 EXCHANGE THEORIEN/AUSTAUSCHTHEORIEN 167
2.3.2.7 TRANSFORMATIONALE VS. TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 169
2.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM CULTURAL
DIVERSITY MANAGEMENT PROZESS 172
3 THEORETISCHE UND EMPIRISCHE BEFUNDE IM SPANNUNGSFELD VON CULTURAL
DIVERSITY MANAGEMENT UND LEADERSHIP 191
3.1 ZENTRALE FAKTOREN FUER DIE CULTURAL DIVERSITY FORSCHUNG 191
VIII |
IMAGE 3
3.1.1 DIE UNTERSCHIEDLICHE VERWENDUNG VON BEGRIFFLICHKEITEN
IN DER FORSCHUNG 192
3.1.2 DIE AUSWAHL DES FORSCHUNGSANSATZES 197
3.1.3 PERSPEKTIVEN UND LUECKEN IN DER FORSCHUNG 201
3.2 AUSGEWAEHLTE STUDIEN IM KONTEXT VON CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT UND
LEADERSHIP 207
3.2.1 STUDIEN ZU CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT 207
3.2.2 STUDIEN ZU LEADERSHIP IM KULTURELLEN KONTEXT 225
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 238
4 EMPIRISCHE STUDIE ZUR ENTWICKLUNG DER CULTURAL DIVERSITY MANAGEMENT
FORSCHUNG UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER BEDEUTUNG VON LEADERSHIP
241
4.1 DIE BIBLIOMETRIE ALS METHODE IN DER WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 243
4.2 DARSTELLUNG DER KERNPUNKTE DER UNTERSUCHUNG 245
4.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 255
5 DISKUSSION DER EMPIRISCHEN BEFUNDE UND KRITISCHE REFLEXION DER
UNTERSUCHUNG 267
5.1 EINLEITUNG 267
5.2 ERSTELLUNG DER DATENBANK FUER DIE BIBLIOMETRISCHE ANALYSE. 268
5.3 DIE AUTORENSCHAFT ALS INDIKATOR FUER DIE GLOBALISIERUNG EINES
FORSCHUNGSGEBIETES 276
5.3.1 ANALYSE BASIEREND AUF INSTITUTIONENEBENE 285
5.3.2 ANALYSE BASIEREND AUF LAENDEREBENE 298
5.3.3 ANALYSE BASIEREND AUF INTERNATIONALEN AUTORENKOOPERATIONEN 302
5.4 DIE WISSENSCHAFTLICHEN ZUGAENGE ALS INDIKATOR DER
INTERDISZIPLINARITAET 307
I IX
IMAGE 4
5.4.1 ANALYSE BASIEREND AUF DEN PUBLIZIERENDEN FACHGEBIETEN. 307
5.4.2 ANALYSE BASIEREND AUF DEN ZUGEWIESENEN AUTORENSCHLUESSELWOERTERN 318
5.4.3 ANALYSE BASIEREND AUF DEN PUBLIZIERENDEN ZEITSCHRIFTEN 322
5.5 IDENTIFIKATION DES EINFLUSS DER PUBLIZIERTEN BEITRAEGE 329
5.5.1 ANALYSE BASIEREND AUF DER VARIABLEN "TIMES CITED" 329
5.5.2 ANALYSE BASIEREND AUF DEM ZITATIONSMUSTER 337
5.6 KRITISCHE REFLEXION UND GRENZEN DIESER UNTERSUCHUNG 341
6 IMPLIKATIONEN UND SCHLUSSBETRACHTUNG 345
6.1 ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION DER ZENTRALEN
FORSCHUNGSERGEBNISSE 345
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT 350
6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 353
6.4 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 356
7 LITERATUR 361
8 APPENDIX 401
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